1.做内审好还是外审好
内部审计是什么？外部审计是什么？刚毕业的财会专业宝宝们如果想从事审计的工作应该如何作出选择？叔给你分析分析。
大叔说会计：2016高考时间倒计时开始了，高考志愿填报你ready好了吗？ 叔最近看到不少刚毕业的财会类专业宝宝， 很多时候在选择工作的时候左右为难， 诶，Offer拿下了好几个，我该怎么选呀？ 最后我该签哪一份工作呢？ 我是应该选一份公司的会计财务工作， 还是先进事务所做外部审计的工作， 还是选择公司的内部审计职位呢？ 好迷茫好迷茫…… 叔先科普一下，内审是什么，外审又是什么呢？ 网上最机智的网友说得太精辟了，叔给总结总结： 皇上抄贾府的家就是外部审计； 凤姐他们搜检大观园就是内部审计。 外部审计是专业医生； 内部审计是保健医生。
外审是警察； 内审是看门口狗（保安）。 （PS：看门狗是英译的WATCH DOG，人类的好朋友，并非贬义） 装模作样查查你公司的账是外部审计； 替老板查他真心想查的，为老板掩护他不想查的就是内部审计啦。
网友真的太有才啦！ 其实这么讲吧，外部审计的被审计方一般是公司，上市公司为多数，委托方是管理层，但阅读对象是大众、是公众（股东、银行、客户、供应商、政府、股民等等），需要对外公开审计报告。内部审计，被审计方是公司，委托方是管理层，阅读对象也是管理层，报告不需要对外公布。
而外部审计则主要集中在出财务报告的审计，内部审计则侧重在内部控制的有效性和合理性。 如果说选择工作，那简单点讲吧，就是，想在短时间内快速成长外审强，当然也要去有些规模的大所；深入了解公司经营内审强，但要去有较强独立性的内审部门。
深入考虑，可以从以下的几个方面~ 成长环境 内审能接触公司内控制度，经营管理流程及财务信息；外审则是在事务所的工作，能接触到很多很多公司的账务，工作杂碎但是每个公司的内控制度，经营管理流程及财务信息都有接触。 从这一点上，外审胜。
个人生活 总的来说，内审的工作相对比外审轻松不少，正常上下班，偶尔加班。外审，尤其是大中型的事务所，业务繁忙出差任务多的时候，连续的通宵加班查账也会时有发生，会牺牲不少个人的生活时间。
从这一点上，内审胜。 人际关系 内审处于公司中，与各部门之间关系密切，需要相对成熟圆滑的处事方式，处理人际关系以及工作关系。
外审来说，一般以项目为工作小组，同事间是相互通力合作的关系，容易相处些。 从这一点上，对不擅长办公室交际的人，外审胜。
未来发展 不少人喜欢从外审跳槽内审，做内审工作的人，相对少会选择跳外审。毕竟接触和见识到的，外审工作会更加多一些（参考第一点），到内审工作时相对得心应手。
从这一点上，对刚毕业想见识更多的宝宝，外审胜。 薪酬待遇 一般来说，工资和工作效率和工作产生的价值成正比。
但刚出来工作，一般事务所的工资会比较低，嗯低！但是个人成长来说也还是不错的。（四大事务所会好点，但加班加得猛呀）内审从一开始的待遇会相对高些，所以这一点就看个人选择啦！ 从这一点上，内审胜。
总的来说，其实各有利弊吧~最终还是看个人的喜好。 Anyway，路都是自己选择的。
无论选择哪一个，只要无怨无悔一直走下去，你就是棒棒哒！叔支持你。 以上就是本文全部内容，认真的阅读，希望可以帮助到你。
2.外审与内审的区别有哪些
内审一般是外审的前奏（也称第二方审核），每个公司一般会在每年的固定时间先展开公司内部审核，审核组成员是自己公司的员工（一般具有内审员资格）。
外审俗称第三方审核，是外请专业的审核单位（也称认证单位）组织专家组来你们单位审核，这个审核一般会比较严。所以一般各个单位自己会提前对自己单位进行一次内部审核，以检查看有没有需要改进和增加的地方，以应对之后的外审。
内审和外审的程序都差不多。一般为审核策划——审核计划表——审核检查表——现场审核——审核报告。
3.做审计工作的,内审好还是外审好
个人认为是做外审好。相比之下可以解除更多不同的东西，增长见识。
仅供参考。
1、独立性不同。
根据IIA国际内部审计师协会于2011年发布的IPPF内部审计实务框架第1100、1110章节，内部审计的独立性包含两方面，一方面是指内审人员履职时免受威胁，另外一方面指审计组织机构的独立，即与董事会的汇报关系的独立。相比外部审计常用的《独立审计准则》，因两者的目标不同和服务对象不同，导致两者独立性不相同。
2、两者的审计目标不同。
外部审计的目标常常受到法律和服务合同的限制，如常见业务——财务报表审计的目标是财报的合法性、公允性作出评价，而内部审计的目的是评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性，帮助企业实现其目标。
3、两者关注的重点领域不同。
外部审计的关注重点领域受到法律和合同的指定，例如财务报表审计中，外部审计主要侧重点是会计信息的质量和合规性，也就是对财报的合法性、公允性作出评价。而内部审计主要侧重点是经济活动的合法合规、目标达成、经营效率等方面。
4、业务范围不同。
外部审计的业务范围受到法律和合同的指定，如财务报表审计、内部控制审计、鉴证审计、尽职调查等业务。而内部审计是以企业经济活动为基础，拓展到以管理领域为主的一种审计活动。
5、审计标准不同。
内部审计的标准是非法定的公认方针和程序，如IPPF；外部审计的标准是法定的独立审计准则和相关法律法规。
6、专业胜任能力要求不同。
内部审计要求具备较高的管理知识水平，由于内部审计的目标是帮助企业实现其目的，改善机构运作并增加价值，故要求内部审计人员具备较高的管理知识与水平。
内审和外审的不同主要体现在：
(1)目的不同
内审从改善内部管理出发，通过对发现的问题采取相应纠正措施、预防措施，推动质量改进；外审是通过对实验室质量管理体系和技术能力的评价，为顾客承认或第三方认可/注册提供依据。
(2)审核组的组成不同
内审以实验室的名义组成审核组，由实验室最高管理者或质量主管负责聘任有资格的人员和有关人员实施；外审则由顾客或第三方委派审核组（实验室认可的现场评审，由CNAL确认的有资格的人员实施）。
(3)审核计划不同
内审可编制集中式或滚动式计划，一年覆盖全部要素（过程）和所有部门；外审则编制短期内（通常三天，时间的长短取决于申请人认可范围）审核所有要素（过程）和相关部门的现场评审计划。
(4)不符合项分类不同
内审的不符合项考虑到纠正措施的不同，往往分为体系性不符合、实施性不符合、效果性不符合；外审中出现的不符合项不再分类。
(5)审核员对纠正措施的处置不同
内审对纠正措施可以提建议咨询，可以提方向性意见供参考，内审员对完成情况需跟踪和验证；外审对纠正措施，不能提建议，对整改计划及其落实情况要经审核组长认可，并进行跟踪审核。
4.外审与内审的区别
区别： 1、目的不同： （1）内审从改善内部管理出发，通过对发现的问题采取相应纠正措施、预防措施，推动质量改进； （2）外审是通过对实验室质量管理体系和技术能力的评价，为顾客承认或第三方认可/注册提供依据。
2、审核组组成不同： （1）内审以实验室的名义组成审核组，由实验室最高管理者或质量主管负责聘任有资格的人员和有关人员实施； （2）外审则由顾客或第三方委派审核组。 3、审核计划不同： （1）内审可编制集中式或滚动式计划，一年覆盖全部要素和所有部门； （2）外审则编制短期内审核所有要素和相关部门的现场评审计划。
4、不符合项分类不同： （1）内审的不符合项考虑到纠正措施的不同，往往分为体系性不符合、实施性不符合、效果性不符合； （2）外审中出现的不符合项不再分类。 5、审核员对纠正措施的处置不同 （1）内审对纠正措施可以提建议咨询，可以提方向性意见供参考，内审员对完成情况需跟踪和验证； （2）外审对纠正措施，不能提建议，对整改计划及其落实情况要经审核组长认可，并进行跟踪审核。
扩展资料 内审是内部审计的简称，内部审计之父索耶关于内部审计的定义是：对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否在实现组织目标。 外审即外部审计，包括国家审计和社会审计。
外审员是作为第三方认证机构对申请认证企业的管理体系进行的审核。要成为外审员首先要参加ISO9000外审员培训班，然后经考试合格后（70分及格）可以拿到培训合格证。
内部审计业务部分或全部拓展到外部，其明显的优势体现在： 1、获得规模经济。外部审计组织不仅在组织规模上，而且在业务规模上都是经济的。
高额的服务成本费用可在大量的客户那里得到补偿或分摊，因此能够实现等效服务下的成本最低，或成本相同下的更高效服务。 大部分审计业务是要由人来完成的，但有些部分要用到计算辅助技术和管理分析技术，这些技术中的软硬件成本不是一般单位愿意承担或能够承担的，但一流的会计公司却能够也愿意承担，因为这些固定成本可以分摊到大量的客户中去。
2、降低总成本。组织如果建立一个自己的内部审计部门，需要支付员工的薪金、培训费和管理费用，内部审计外部化则能节省这些费用，而且企业可只在需要时聘用，以保持支出控制的灵活性。
即将设立内部审计部门所需的固定成本转换为变动成本，将不可控成本变为管理部门的可控成本。同时，如果由外部审计人员承担内审工作，内部审计的方法和程序可与外审保持高度的一致性，这意味着外审人员能更多地依赖内审工作，企业也可因少支付审计费用而获益。
3、保持适当的组织规模。几乎每个企业都能从内部审计职能中受益，但对中小规模的企业来说，设置一个只有一两个人的内审部门很难招募到顶尖人才，也无法建立足够的专家意见数据库。
会计师事务所则可对风险进行有效的分析并提供菜单化的专业服务，以在不同的时间满足客户的不同需求。 4、使管理层关注核心竞争力。
内部审计部门的日常审计往往是低效的，还可能会分散管理层的精力。如果实行内部审计外部化，企业就可腾出管理时间和管理资源，使管理层能够关注于核心竞争力领域，集中精力追求更具战略意义的目标，而不是将大量精力耗费在低回报的日常管理中。
5、组织在外购内部审计服务时，占有主动权。组织在决定采取内部审计服务外购时，可按照本企业的具体情况，结合不同会计师事务所的优势进行选择，在很大程度上占有主动权。
在接受服务的过程当中，通过董事会和审计委员会对内审工作进行监督，可评估外部审计人员的服务质量，确定合约的完成情况。如果对其服务不满意，由于市场上还有其他可提供内审服务的外部人员，企业可以与聘用者签订长期价格协议或考虑重新引入内审机构。
6、外部审计组织具有先进的审计技术，丰富的审计经验，而且部分一流的会计公司还拥有独特的质量控制与保障制度。 参考资料：百度百科-内审百度百科-外审。
