1.培养团队成员的集体荣誉感和归属感团。
2.管理者要有打造和驾驭团队的能力不论是一个企业还是一个部门或班组，决策人的作用至关重要。一个企业或组织的兴衰很可能取决于决策人。
3.团队每个成员应及时有效地沟通交流，互相倾听各自的意见虽然，团队里的成员有集体荣誉性，但其也有个体性的一面。
4.要有系统科学的管理制度没有规矩，不成方圆，没有严明纪律和制度的团队是一盘散沙，凡事总要有办法和制度来控制。
5.团队里的每个成员应目标明确，共同致力于团队的工作重点一个团队的存在，肯定是有特殊的原因或为了特殊的目标，而这也是团队存在的意义。
6.团队成员要有相互信任的默契感在艰苦的创业阶段和团队成长的历程中，在关键时刻和重要事情的处理上一定要达到高度的默契。
7.团队里边应该建立激励机制。
