1.有关财务方面的小故事,能否共享,不胜感激
财务小故事：
并不是你想象中那样
两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到：“有些事并不象它看上去那样。”
第二晚，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样，第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。
“有些事并不象它看上去那样。”老天使答道，“当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑，不愿意分享他的财富，所以我把墙洞填上了。昨天晚上，死亡之神来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那样。”
感悟：
我们现在大部分中小企业的财务“小天使”们在进行账务处理时，因缺少对税法和会计准则等相关法规的了解，把那些应税收入归集为非应税收入，非费用类支出列为期间费用，简单地认为，只要按自己认为可行的账务处理就可以达到为企业减少税赋的目的，而税务机关查账的原则是重实质轻形式。“小天使”们有必要掌握“实质重于形式”这条重要的会计准则。
结论：
有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你仅用眼睛看，有可能看不见事物的本质，因此，观察事物用眼睛看很重要，更重要的是用“心”看。
2.有哪些故事可以学会财务管理
1、股东财富最大化 寓言故事 一主三仆 古时有一大户人家，主人姓马，人人都叫他马老爷。
马老爷以前在镇上只是做点小买卖，后来生意越做越大，红红火火，赚了不少银子。马家前有大院，后有花园，还雇佣了不少仆人。
马老爷对这些仆人奖惩都很分明，做得好会有所奖励；做得不好，就没有奖励，甚至还会赶出家门。 有一天，马老爷决定出门远游，他想趁这个机会，来看看家里的仆人除了会干活之外，还会不会利用银子来赚取银子，于是他给三个仆人每人一笔银子谋生。
三年后马老爷归来，甲仆说用主人给的银子经商赚了2倍，乙仆说用这些银子放利赚了1倍，丙仆说为防丢失将银子进而进了地里。 主人对甲、乙的做法都很满意，分别交给他们银子。
而对丙则收回了原来给的银子。 故事中的财务 甲和乙不但保住原有的银子，还赚取了更多的银子，而丙并没有使原有的银子增多，对于他们三人的谋生之道，主人对甲、乙两人称赞有加，对丙则是原银收回。
这是理所当然的。作为一个企业，生存、发展和获利是永恒的主题。
使财富增值是企业的最终目标。 学以致用 如果把故事中的主人当作是企业的股东，而仆人是经营者的话，显然，甲和乙都明白主人给他们银子的目的不仅仅在于保值，还要增值。
即不仅要生存，还要发展，要获得。 思考下面的问题，你对“股东财富最大化”会有更深刻的理解。
张三（虚拟名字，如有雷同，纯属偶然）开办了一家网络公司，引来了大批风险投资，让旁人羡慕不已。不久，张三被风险投资者当成风险扫出门外，让旁人嘘唏不已。
张三为什么会落个鹊巢鸠占的下场？ 财富格言 企业都在为股东辛苦，为股东的财富忙碌！ 2、现金为王 生活故事 富翁与乞丐 某富翁一天走过地下通道，碰到一个乞丐，看到乞丐衣衫单薄的样子，富翁一下动了侧隐之心，掏钱时才发现身上只带了100元，“把钱给乞丐自己午饭怎么解决？”富翁手里拿着100元犹豫了，乞丐见到这100元心里一陈狂喜，但突然富翁又把钱收起来了，乞丐吞了一下口水。 富翁脱下自己的大衣对乞丐说：“衣服给你吧，价值1000多元呢。”
富翁以为乞丐会很感激，乞丐接过大衣，但很快又还给他，却盯着他的钱包说：“你还是给我现金吧，衣服不能拿去买饭吃！”这回富翁饿了一中午…… 故事中的财务 名贵衣服虽然价值1000多元，但只能用来穿，而100元可以让乞丐得到很多他需要的东西，对乞丐来说，100元现款比1000多元的衣服更有诱惑力。 那对一个企业来说是利润重要还是手里的现金重要？是现金重要，因为“现金为王” 学以致用 “现金为王”真的理解了吗？ 某公司三年来财务报表上显示数据如下：（万元） 净利润：100—150—300 银行存款：100—110—120 你认为这家公司的经营情况好不好？ 不要一见数字就摇头，其实不需计算器，只需要脑袋。
财富格言 十万利润在“林”，不如一万现金在手。 3、时间就是金钱 寓言故事 上帝的标准 信徒：“上帝啊！一千万世纪对您来说是多长呢！？” 上帝：“一秒钟” 信徒：“那一千万元呢？” 上帝：“那只不过是一毛钱。
” 信徒：“那就请您给我一毛钱吧！” 上帝：“再等我一秒钟！” 故事中的财务 信徒要想得到上帝的一毛钱，他必须等上帝一秒钟。这就是金钱与时间的关系。
翻译成人间的语言就是：等一千万世纪后你可以得到一千万元。除了上帝，我们都等不起。
在企业的财务管理中，时间观念也是相当重要的。企业的各项资产都具有时间价值——价值随时间而改变。
学以致用 时间如风改变一切，时间也可以让你变成百万富翁。 估一估，猜一猜，下列哪种方式能最快变成百万富翁： 1、本金10万元，年利率10%，存入银行。
2、本金20万元，年利率5%，存入银行。 3、每年存2万元，年利率10%，存入银行。
估计要多少年才能成为百分富翁？在退休之前能行吗？ 财富格言 公司资源的价值随着时间的推移而改变！ 4、信用隐藏风险 历史事故 柳季与岑鼎 从前，鲁国有一件宝物，叫做岑鼎。 鲁国营农场邻国齐国幅员广阔、人口众多，国力很是强盛。
为了争压霸权，齐国向鲁国发起了声势浩大的进攻。鲁国实力弱，勉强抵挡了一阵就全线溃败了。
鲁国国君只得派出使者，向齐国求和，齐国答应了，但是有个条件：要鲁国献上岑鼎以表诚意。 鲁国的国君秀是着急，不献吧，齐国愿讲和；献吧，又实在舍不得这个宝贝，如何是好呢？正在左右为难之际，鲁国有个大臣出了个主意：“大王，齐人从未见过岑鼎，我们何不另献一只鼎去，谅他们也不会看得出来。
这样既能签订和约，又能保住宝贝，难道不是两全之策吗？”“妙啊！”鲁国国君拍手称是，大喜道，“就照你说的办！”于是，鲁国悄悄地换了一只鼎，假说是岑鼎，献给了齐国的国君。 齐国国君得了鼎，左看右看，总觉得这只鼎似乎还是不如传说中的那样好，再加鲁国答应得这样爽快，自己又没亲眼见过岑鼎，这只鼎会不会是假的呢？又能用什么方法才能验证它的真伪呢？一位聪明又熟悉鲁国的大臣出点子说：“臣听说鲁国有个叫柳季的，非常诚实，是鲁国最讲信用的人，一生没说过半句谎话。
让鲁国把柳季找来，如果他也说这只鼎是真的，那我们就。
3.有关管理学知识的小故事
一个公司招募了一个新员工，在招聘时其条件完全符合公司要求，但试用期结束时，该员工却未能完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错？公司？员工？
我们很难说这完全是一方面的过错，但我们知道，对同一个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事。
孙先生大学毕业后应聘到甲公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，于是，孙先生又来到乙公司，销售业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管，同样一个人，为什么会有如此不同的表现？让我们一起去看看在招聘过后，甲、乙公司都做了些什么。
孙先生来到甲公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。孙先生没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，孙先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。
在乙公司孙先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使孙先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题，不断提高。孙先生不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快就入了门，加上孙先生勤奋敬业，销售业绩迅速上升，渐渐成为销售员中的佼佼者，很快就被提升了。
甲、乙公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观，甲公司将人才仅视为资源，只要招进来，就算完成任务，而乙公司将人才视为资本，根据企业的需要不断对其进行经营开发，使其升值，成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知：甲公司在感叹"人才难求"，一直忙于苦苦寻找好的"人力资源"，乙公司却人才济济，经济效益不断提高，而实际上他们拥有同样的资源，就像他们都招聘过孙先生一样。
现在，我们了解了将人力作为"资源"和"资本"的不同做法和不同结果，我们知道只有将人力视为资本，才能最经济地拥有人才，并拥有充足的人才，并使人才不断成长，为企业带来源源不断的利润，那么，我们应如何将"人力资源"变成"人力资本"？
4.说几个会计小故事
会计小故事：曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。
可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
故事启示：这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。
善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。会计职场亦是如此。
5.68个经典管理小故事的介绍
《68个经典管理小故事》是根据原芬兰赫尔辛基经济学院中国EMBA学员的辅助读物编著而成的。全书按照企业管理中战略管理、执行力、领导力、人力资源管理和企业文化这五个重要领域，在每个领域，都精选了经典的管理小故事，并对每个小故事都进行了画龙点睛的点评，提炼出了深邃的管理思想，使读者在获得对管理理论的认识和感悟的同时，进而获得人生智慧的升华和心灵的顿悟，最后获得幸福美满人生。
