1.人事管理的技巧有哪些
面试的技巧：如何设置面试问题，采用何种面试方式，如何提问，整个面试流程时间的把控等等，这是为企业招聘到适合岗位的人才。
培训与开发：良好的语言表达能力，思维清晰，把苦涩的产品知识讲的生动，让员工有兴趣，培训课堂的互动，如何调动员工的学习积极性等等。
绩效考核：在考核前沟通的技巧，让员工感受到考核没有那么大的压力，考核指标设定的技巧，考核结束考核结果评估的技巧等等。
薪酬管理：设定何种的薪酬结构和薪酬水平更具有市场竞争力，更能很好的留住员工等。
在具体的工作中还有很多技巧去掌握，比如领导下达一件事情，让你去执行，但是员工积极性不高，你如何在规定的时间内把任务完成，这也是需要技巧的。
希望可以帮到你。
2.从事人事工作需要知道哪些基本的知识
多看看书。
要清楚HR的六大模块，实际上每个模块都很有的细细研究：
招聘：简历筛选、面试预约、面试组织、面试结果反馈、通知录用或储备、人员配置、流动率、……；
培训：需求统计、需求分析、培训计划、培训组织、内训或外训、培训导师、培训结果及考核、培训总结、……；
绩效考核：岗位职责、考核标准、考核依据、考核实施、绩效面谈、汇总分析、……；
薪酬福利：薪酬体系、薪酬构成、薪酬宽带、薪酬晋升或降级、福利、五险一金及年金、……；
员工关系：核心员工管理、普通员工管理、劳动关系、保险关系、员工面谈、……；
人力资源规划：从公司长期、短期规划中提取与HR有关的内容，进行HR方面的长期、短期规划；人力资源开发和优化，人力资源体系的建立、修改和不断完善；人力资源的预警管理、……
除此之外，最好还要懂得一些劳动法（必须的！）、心理学、组织行为学、交际学、企业管理等相关知识。
学无止境！
绝对原创！
3.如何做好人事管理工作
如何做好人事管理工作
一、人事管理工作的主要任务：
1、组织。也就是制定、修改关于权限和工作职能责任的组织结构；
2、计划。预测对于工作人员的需求，做出人员投入的计划；
3、人员的配备和使用。按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等；
4、培训。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训；
5、政治思想工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想觉悟，激励工作人员工作的积极性、创造性。
6、人事管理研究。对工作情况和程序进行总结、评价，以便于改进管理工作。
二、人事管理工作主要那些：
1、人员的招收、录用、培训、工作效绩的考核、离职等一系列流程，工作人员档案的建立；
2、人力资源管理制度的建立，员工、管理层等各级关系的协调，做好人事工作不是那么容易的。
三、人事管理的角色和地位
1、助手和参谋作用：为了工作的整体利益，要为管理层提供好的建议，成为领导的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用；
2、服务者和监督者：因为工作的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，要各司其职又要为工作人员服好务，还要对各片区的工作人员进行检查，并对违反者进行相应的处理。
3、自律者和示范者：该部门和工作人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对于工作的威信就会产生很坏的影响。
4、部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能善于沟通和协调，对工作人员的心理也要有一定程度的掌握，对相关的知识与技能也要有一定的要求。
四、要充分发挥该部门工作的作用
我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为领导建立人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的激励系统。
总而言之，人事管理工作的最终目标就是确保工作的正常运作正常的进行，为工作创造效益，这也是人事部门存在的价值。从管理层到工作层，都要做到各得其所，各尽其才。也就是说，管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，使每个人的才能全部地朝着有利于达到的目标的方向发展。美国通用汽车公司前副董事长詹姆士·牟尼说，人员组织管理就是为达到共同目标而设立的一种人类联合的形式。
4.请告诉我一些基本的人事行政知识
我来谈谈我的经验，可能有点多，别嫌烦啊。
不说理论，理论上讲人事工作就是所谓的六大模块，那玩意没什么实战意义，随便上网一查就能知道，实际的工作通常为招聘，日常工作管理，人事流程工作还有培训，基本分为以上四类。
招聘，招聘工作是人事工作比较重要的一项，因为他代表的企业的脸面，招聘工作也是分阶段的，初试和复试，初试的话比较简单，了解一下应聘者的基本情况是否符合自己公司的录用条件，以及简单介绍一下企业的环境和情况，确定应聘者能否接受企业的管理制度和作息时间。到了复试就专业一些了，一般不会是人事人员来做，应该请求用人部门的负责人的支持，因为毕竟招进来的员工是为他们部门而分配的，满意与否决定权应当交予他们。
日常管理工作：这些是指员工的工作档案的管理，员工信息的更新及变动管理，基本资料和人员汇总的整理，再有就是相关表格的制作与分类管理。
人事流程工作：这里包括员工的入职、离职、转正以及岗位调动，不同的企业有不同的工作流程，向我们单位来说，先说入职，首先将入职人员的求职登记表上报领导审批签字，审批下来后通知其到公司办理入职手续，通知的内容有时间和所需要带的相关资料。
离职那就相对简单一些，让提出离职的员工填写一张离职审批表并找其相关上司签字并确认该员工以做好交接工作后上报领导即可。
转正是提前十天通知即将转正的员工上交转正申请，然后在一个工作日内上报领导审批，待审批下来后向该员工下发试用期满转正审批表和通知，并告诉其上交户口本复印件及白底彩照等办理社保的相关资料。
岗位调动一般不需要什么固定的流程，只要各部门之间衔接好后跟财务部说明后变更其薪资就行了，如果变动后和变动前的薪资没有变化的话直接在公司内发出通知即可。
培训，这一项是比较重要的，企业的文化及理念都是需要通过培训人员来传递给员工的，日后员工在工作中的积极性也是需要培训人员来灌输的，作为培训人员是要懂得和员工之间进行互动的，所以说做好这一项工作不容易。
以上是我个人的小小建议，因为我也是从事人事工作的，说实话，写的并不全，因为我不是领导，就薪酬制度设计和绩效考核这两项我就参与不进去所以这两点我没法给你意见。
5.人事专员的工作需要具备那些知识,刚要不入人事这方面的初学者,
1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；
2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强；
3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；
4、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式；
5、具有较强的应变能力和内外沟通能力；
6、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；
7、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；员工档案的维护。
人事专员任职要求
1、人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历；
2、从事人力资源工作1年以上，具备hr专业知识；
3、具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强；
4、熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件；
5、了解国家各项劳动人事法规政策；
6、吃苦耐劳，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；
7、有强烈的责任感和敬业精神，公平公正、做事严谨，能承受较大的工作压力。
6.小公司人事管理该做些什么
对于小公司的人事管理而言，可以做以下工作：
一、做一本《员工手册》。把公司简介，组织机构设置、各部门职能、公司考勤制度，入职离职手续办理、购物出差报销等一个新员工需要知道的内容都写进去。
二、做好人员的招聘、入职、劳动合同签订、简单的制度培训工作。
三、做好员工的薪资调整、日常福利编制发放、各种社保保险的增减工作。
四、配合各部门，做好员工的日常使用、岗位调整、简单考核工作。
五、做好离职员工的谈话、工作交接手续办理等工作。
六、人力资源规划、职位分析、绩效管理、职业生涯规划等建议先不做。等条件成熟时再做。
因为小公司总是在不断的成长中，所以，不同阶段，人事管理工作内容也需要进行调整。这就需要你随时关注。多学习一些公司的业务方面知识，多和中高层领导沟通，根据公司业务发展情况，调整工作内容，满足公司成长需要。
