餐厅主管管理常识

2021-10-04 综合 86阅读 投稿:旧情劫

1.餐饮管理知识做主管

餐饮领班,从管理层次来说,处于餐饮管理的最低层,直接面向员工和顾客,对员工进行督导管理,起着承上启下的作用,“官”微,贵非轻。

因此,一些管理学者赋予餐饮督导者领班多元角色作用:是领袖,是讯息传达者,是导师,是裁判,是模范,是咨询者。还有的学者总结归纳出如偏袒下属类、不注意聆听类、教条类、武断类等十九类忌讳的餐饮领班,等等。

这些都是餐饮领导或学者对领班提出的期望和忠告,每一位餐饮领班都应牢牢记取或引以为戒。笔者在为一些餐饮作督导管理培训时,常请教员工“您们心目中的领班究竟是个什么样子”?一些员工从其自身的感受出发,对其直接上司提出了许多很忠恳、很有见地的意见,值得深思。

1、餐饮领班主管应有真才,能实干参与研讨的员工一致认为:一个称职的领班,首先应熟悉涉及他(她)本职工作的业务知识,有比较强的操作技能,在这一方面他应该是一个“小专家”。如果一个领班对他所分管的那些工作的程序、标准和质量检查规范掌握不全面,或操作不熟练,是难以管好其下属的,有时甚至会给下属以笑话。

喜来登酒店对新员工能力的培训分四个层次:(1)接受过培训;(2)达到基本所需要的能力;(3)达到基本所需要的能力及喜来登客人满意标准;(4)达到基本所需要的能力及喜来登客人满意标准,并有效率性。 作为领班,从应具备的业务知识和操作技能来说,应能达到上述第四个能力层次要求,即使是刚换岗的领班也应努力尽快达到这一要求。

领班不仅要掌握一定的业务知识和操作技能,还应具备一定的管理理论基础。不少领班在给其下属培训中,对某一项工作的程度、标准讲得头头是道,但为什么要这样做?或应注意避免此什么?恰恰讲得很少,培训平平淡淡,员工参训的情绪不高,这是缺乏基本理论素养的一种表现,应努力加以弥补。

现在是信息时代,新知识、新技术、新观念、新理论层出不穷,如果不与时俱进,积极学习,可能就要掉队,尤其是那些年纪稍大一点的“老”领班,不能只守住老本。再说现在我们所面对的顾客,是见识更广、要求更高、消费更理性、也更会挑剔,服务“上帝”更不容易,处在管理第一线的领班,必需善于把握新情况,不断研究顾客的新需求,才能带领员工不断进行服务创新。

有的员工说,“还有一个很实际的问题是领班要不要和下属一起干”?因为有些领班认为:“班内检查已够忙的了,我哪有时间和员工一起干?” 其实,领班能挤出一点时间带领员工干,尤其是在服务工作的紧急关头,能起到激励员工的作用,同时,从一起干的过程中能发现一些问题,有利于改进督导管理。那种只说不做,或只知道训斥下属的领班,要想在其下属面前树立起真正的威信是困难的。

2、餐饮领班主管处人处事应公平公正,不搞亲疏有些员工认为:“领班虽职微,但对员工来说是最直接的顶头上司,若关系不好,„小鞋‟可能就够你穿的了!”他们对领班的一个共同心愿是:严管不怕,只要处理公正,不“看人对汤”,大家心理就服。通常,员工对领班意见比较大的有两个,一是工作分派不合理,二是对问题的处理欠公正。

一天一家餐饮客房清扫员对我诉苦说:“今天领班分派我打扫13间房,有些员工干的比我少得多,我尽了最大的努力,拖了好一阵班才打扫完毕,而领班检查房时却抓住我清扫上的一些小毛病不放,罚我重做,我心理真有点不服气”。这位员工心理不服气是否有道理,仅凭上述恐难定论。

不过笔者以为,此领班如果将当天的工作任务、人员分工(包括需要照顾的员工情况)说明清楚,即布置工作尽可能“透明”,且工作量分配大体合理,我想大多数员工是能通情达理的。由于种种原因,各个员工清扫的进度会不一样,快到下班时,领班适当进行协调,组织员工互帮,体现班组内的团结互助精神,清扫滞后的员工也会从中得到鼓舞和教育。

至于领班在查房时对一些细小的毛病抓住不放的问题,应该肯定“严”是对的,但“严”应有度,“严处”应讲究方法。 对于重要的问题,尤其是可能会引起顾客投诉的问题,要狠抓不放,严肃处理。

据说有家餐饮的质检员查一间房花了40多分钟,查出如墙角地毯上有少许浮灰、纯净水托盘上有少许水迹、卫生间地面上有少许短发等10多条问题,丢下一张处罚单走了。类似这样的处理,当事员工恐难心服,也难以真正起到教育整改的目的。

对于清扫员工作中的问题,当班领班不仅事后要检查,清扫过程中也应进行抽查,发现问题及时指出,帮助纠正,加强清扫过程中的质量控制,而不是一味地采取事后“算总帐”的办法。对于发现具有共性的问题,应进行归纳整理,在第二天班前会上详加评析,以引起大家的注意。

对于那些确系责任心不强而引起的重大问题或屡教不改的毛病,不仅要罚他重做,甚至要扣分、扣发奖金,使当事人感到“疼”。领班与员工能否真诚相处,员工很看重的是领班是否为人正派。

有些领班能力和水平虽不很强,但善于与下属坦诚相处,与下属建立起友谊和信赖的关系,使员工积极主动,这种班组的凝聚力一般比较强。而那些欺软伯硬、搞亲亲疏疏、甚至搞小圈圈的领班,大多。

2.作为饭店主管应该注意什么

在现代饭店经营活动中,各项行政、接待、服务、生活等方面的工作,都要通过主管、领班这一级来贯彻落实。

他们的地位和能力为:主管领班的地位1主管、领班是饭店最基层是领导者和管理者,是实施各项工作和服务的直接指挥员。2主管、领班是与宾客打交道最直接的一层领导,一般表现为要亲自直接安排落实对宾客的各项服务工作,解决宾客提出的各种各样的问题,是宾宾客心目中最可信赖的人。

3主管、领班是打交道的带头人,是各部门服务员的表率,在各项服务工作中起着模范作用。4主管、l领班是饭店各部门形象的窗口,时刻以“饭店代表”的身份,在迎来送往中展开宾客的服务。

5主管、领班的素质,反映着酒店是整体素质和经营管理水平。

3.餐饮主管如何管理下属

1、认真执行好单位的人员管理制度;

2、抓好食品采购、加工各环节卫生;

3、了解所属人员的专业技能和特长;

4、虚心听取客户对服务的意见建议;

5、经常与服务员进行谈心和思想沟通。

常用的工作教导法:

(1)根据企业员工具体要求,制订训练预定表,包括产品的变动和人员的调动以及机器设备的变动。

(2)做好训练计划,制订出训练那些人、何种工作、技术领域、起止时间。

(3)准备与训练相关的教学物品。

(4)工作教导步骤:口授、示范、实际操作、追踪指导。

培养基层干部注意考虑因素:

(1)物色对象的基本素质 学历应定一个基准:高中或以上为宜,可塑性强。 专业技术优秀,专业技能强。 人际关系好,活动力强。 认真负责,自动积极,对未来的工作充满信心。 身体健康。 资历较深。

(2)多与储备人才接近以增进彼此的感情 请假或不在时,试着由他代理主管负责管理活动。 让他协助对新员工的指导。 有机会让他了解管理的日常工作。 开会时候尽量让他有发言的机会。 工作上要对他严格要求。

(3)要使部属有责任感 给下属明确的简单的方式下达工作指示。 给他适当的压力,并经常检查、监督。 只有一经委任,不要过多干涉下属的工作开展。 协助他拟订工作目标,并协助达成。 适当的鼓励或惩罚。

4.餐饮管理知识有哪些

你好,随着经济的快速发展,一方面人们的消费生了巨大变化,另一方面,餐饮企业之间的竞争也更为激烈,这就要求经营者具有专业的餐饮管理知识。

1.餐厅起名,我相信餐馆老板们总会慎重万分餐厅起名,一个好的餐厅名,能让消费者好感倍增;

2.员工要求: 权力和责任成正比,关心餐厅的一草一木,视消费者如亲人;

3.卫生管理:创造出优良的洁净的就餐环境直接关系到顾客的多少;

4.菜品管理:菜品都是根本,得到顾客的认同与称赞,那才是真正的质量;

5.成本管理:品成本,人力报酬,水、电、气使用等等,凡涉及成本的任何环节,管理人员均应给予重视。

6.顺应时代:借助互联网工具做高效的餐厅管理者,跟不上时代潮流很容易被淘汰。

管理到位才能推动产业的发展,才能提高效率,提升营业额增强自身竞争力。如有餐饮管理知识疑问可继续向我咨询,希望能帮到你,谢谢。

5.餐饮部领班管理方法

餐饮部的管理

餐饮部是供客人用餐的场所,首先管理方面有三点:卫生管理方面、服务方面、菜品方面、都要让客人感到回家的感觉,我们可以把餐饮部当作一个家来管理,以上的三点可以说是为首要的三点,此三点的地位可以同时放在第一位来进行管理工作。

卫生方面,不只是前厅,后厨同样的重要,餐饮与后厨房的卫生管理必须责任到人,建立卫生标准检查细则,每天必须达到卫生的标准,不只是理论学习,还要贯彻员工思想,还要加强执行力,学一,做一,学二,做二。

服务方面,首先加强急顾客之所急,想顾客之所想,眼观六录,耳听八方。服务的标准就是:眼快、手快、腿快(简称三快),还有三轻:走路轻、讲话轻、操作轻,服务方面需要的是用心服务,真诚待客。

菜品方面,要花样、品种多变化,不管是在色泽、味道、量,都必须简单化、精细化就是一句话,好吃,好看。

一个家的另外注重点应该是经济观念要强,买菜、买肉、买酒只要是出钱时必须要货比三家,哪家的价格低、货好、服务好就买谁的,如何来管理这些供货商呢!我们培训中心可建立自家的供货商花名册,最后货、价格、服务都已鉴定好了,那么就要签署供货协议,统一由一个部门来进行管理。另外价格方面可能会不固定,怎么办呢?我们可以采取另一种方法来进行对供货商的管理,控制好他们的思想,那就是报价管理,我们可以采取一周、一个月、一个季度的时间来 1

6.餐饮主管如何管理下属

不要迷信专家 餐饮管理者的任务是发挥众人的创造力,设法完成工作任务,而非事必 躬亲,因而本人并不一定是某方面的专家。

正如不是出色的厨师,却经营有 特色的美食坊;不是优秀的足球队员,却可能带出一支杰出的足球队;不是 样样精通的乐手,却可以成为优秀的指挥家;不必学医,但却知道自己所请 的是一位好医师。 在餐饮管理工作中,管理知识远比专业技术重要。

管理者能善用各类专 家协助自己,即便自己非其中一员,也能用人之长,补己之短。 不过,餐馆若盲目信任专家、注重学历,在餐饮业考核和选拔人才时过 分考虑资历,最后可能扼杀年轻人的积极性。

如广州美京酒家在经营管理方 面的首要原则就是,透过评价一个人的能力决定任用与否,然后加以鼓励, 促使他迅速成长,而不是光以学历、资历为标准。 专家管理餐饮企业的手段大多以前人创造的原理、公式以及市场调查所 搜集的信息等为依据。

他们的眼光大都着眼于历史资料和履历表,孜孜不倦 地设计一张张调查问卷,利用计算机将收集的资料进行统计和汇整,得出的 结论是:这项方案的成功率将是50%,失败率也是50%。 这并非诋毁专家的能力,一般来说,专家还是很重要的。

一个餐饮产品 开发方案的制订、新技术方案的可行性研究,甚至某一部门经理的任免等重 大事项,往往是专家一显身手的机会,如果不注重发挥企业智囊的作用,难 免产生各种问题。 但是,专家有专家的长处,也有其短处。

每一位专家都只有某一方面的 专才,餐饮管理者只有善于发挥他们的长处,克服专家的弱点,才是真正成 功的管理者。 餐馆理智使用人才9招 第1招:识人后用 餐馆如何找到优秀的人才 寻找适合餐馆的优秀人才 寻找餐饮人才的标准 识别企业人才七法 优秀员工的条件 如何雇用满意的员工 管理者在与应聘者面谈、测试时要注意几点 第2招:用人适己 餐馆如何聘用适合自己心意的人 管理者先要了解自己 只有忠诚是不够的 能力与忠诚的取舍 不要迷信专家 不胜任的员工会浪费资源 培养为我所用的人才 老板要懂得调兵遣将 第3招:能人大用 餐馆如何善用本事高强的人 高质人才发展对策 发挥各人特长 发挥有成就欲者的才能 驾驭业务高手 赢得关键人物的合作 加强各部门的协调 第4招:因才适用 餐馆如何根据员工的特点用人 用人应用其所长 避其所短的用人术 根据兴趣和气质用人 第5招:因事而用 餐馆如何挑选各类管理人员 如何选择企业经理人 如何选择企业厨师 如何选用餐饮推销员 如何选用采购人员 如何选用公关人才 各类人员的素质特征 第6招:俗人好用 餐馆如何善用竞争力差的人 如何任用勤奋但效率低的人 如何善用循规蹈矩者 不要舍近求远 从一般人中发掘人才 餐饮业用人的误区 第7招闲人少用 餐馆用人如何避免人浮于事 让员工发挥最大效益 不要因人设事 巧妙的餐馆用人术 企业冗员的形成 精兵政策的组织结构 第8招:疑人可用 餐馆如何任用有不良记录的人 有开明的管理者,才有出色的下属 鼓励下属“犯错” 利用有靠山的员工 一次不忠,百次不用 不拘一格提拔人才 第9招:奸人不用 餐馆如何避免误用小人 亲贤臣、远小人 权力欲强者不可重用 如何对付“捣蛋鬼” 老实人与奸巧人的九大特点 不能重用的十八种人 餐馆智慧管理人才9招 第10招:刚柔并济 餐馆如何正确批评员工的过失 不要当众斥责下属 不要在冲动时责备下属 不要在顾客面前指责员工 六分表扬、四分批评 好虎不得罪一群狼 第11招:约法三章 餐馆如何让员工遵守规章制度 制度完善才能专心工作 让员工在规定的范围内行事 如何拒绝下属不合理的请求 避免制定不合时宜的规章制度 餐饮业科学管理五法 第12招:不亲不疏 餐馆如何对员工做到一视同仁 慎重调解下属之间的分歧 对员工不要有个人好恶 一视同仁对待员工 委决不下也是结论 如何处理员工“闹事” 第13招:杀鸡儆猴 餐馆如何整治不遵守规定的人 杀鸡儆猴,警戒众人 给不听话的人一点颜色 把握“稳、准、狠”要领 不要对不满的员工妥协 正确处理下属的犯上行为 何时该让下属降级 第14招:扶正祛邪 餐馆如何树立良好的企业风气 采取必要的惩处措施 敢于调教棘手的员工 该责备就责备 同情弱者 巧用“热炉法则” 创造良好的企业氛围 第15招:疏而不漏 餐馆如何避免受到员工的蒙蔽 培养员工不“欺上”的风气 不要轻信报喜不报忧 了解实情后再批示 “鲨鱼”:危急的问题 “大象”:严重的问题 “耗子”:很讨厌的问题 “野狼”:不可掉以轻心的问题 第16招:不即不离 管理者如何正确处理与员工的私人关系 与下属保持适当的距离 言行要注意身份和场合 对员工不能有亲疏厚薄之别 保持一点神秘感 学会与难以管理的部下共存 第17招:用人以威 餐馆如何树立管理者的权威 管理者要有个人威信 集权管理也能成功 仔细权衡“民主”与“权威” 表现权威的十一大准则 别误以高明为威信 第18招:藕断丝连 餐馆如何应对员工跳槽 餐馆人才。

7.餐厅领班注意

领班领班,领头上班,作为基层管理者比较棘手的无外1。管理没有威信,谁都比你大一级,管严了,员工一句“xx领导让我怎么怎么的”不管,上级又会说你干什么事了。一般来说,摆正自己的位置,你就把自己当服务员来看,交代的工作任务自己带头来住,多吃点亏,时间一长,你手下的员工,对于你的工作状态、工作能力就无闲话可说,这样你交代工作时,就有一个标准了‘我都是这样做好的,你就得这样做,”这样在工作中就建立了自己踏实、严谨的管理方式,效率就自然出来了。

2。对于员工做错了,你必须罚,甚至严惩。这样其他员工、你的上级都可以明白你对工作执行的要求。上级对你放心、你的员工也知道这样做会是错误的,不敢犯同样的问题;但你要注意,没有人希望自己被处分的,你的员工嘴巴上不说,心里会有意见,一般可以这样处理,下班了,约着被处罚的员工或全班组人员去吃饭,很直言的说“对不起,上班处罚了你,现在请你吃饭,我们还是朋友,但正希望我们是朋友,在工作中能够多帮助我做好工作,下班了我们还是玩好吃好,工作的事情我们就不谈,不为工作伤和气”这样“理”“义”你都有,员工上班自然会服气。

3。把手下的员工当兄弟,多关心常交流,找到共同的爱好和兴趣,多多一起活动,但对工作必须一丝不苟。

当员工对你工作肯定、处罚服气、生活中能够在一起,工作自然做好。小团队的凝聚力出来了,工作成绩自然会出来,相信你的上级有会看到你的能力的展现。

管理经验管理经验,多学多做自然成功,不要气馁要相信自己的能力,“我是最棒的!”带着这样的自信工作,才能够成功。错了也不要紧,男人做事一不悔、二不怕、不要想着逃避!

8.一个餐厅的主管职责是什么

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>

原发布者:大蓉和飞飞

餐饮部主管岗位职责1、按时、按质、按量完成上级分配的各项工作任务2、负责餐厅员工仪容仪表及考勤纪律工作。3、负责本区域的清洁卫生及餐具的保洁工作,合理拟定周期卫生计划。4、负责被楼层每日的餐前例会,并根据营业情况合理调动人员,分配工作,做到人进其用,人尽其才。5、坚持在一线指挥,及时发现和纠正服务过程中的问题,不断改善服务质量,妥善处理客人纠纷。6、热情接待新老顾客,态度谦和,及时满足客人各种合理的要求,并注意收集客户档案及意见及时上报总经理。7、负责区域营业额,营业费用及劳力的预测及控制工作,定期盘点,合理控制损耗,加强财产管理。8、负责餐厅与工程部、仓保、厨房的横向联系,完成保修、申购、领货德国协调事宜。9、负责本楼层员工的业务培训计划的制定与落实,不断提高员工业务素质,授权领班按照计划,执行服务技巧训练方案。10、做好工作计划,工作总结和工作汇报,定期上报给总经理。餐厅领班岗位职责1、在部门主管的领导下,检查落实部门规章制度的执行情况和各项工作的完成情况。2、检查当班服务员的工作着装及个人仪容仪表。3、安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作,及时、准确的向主管反映部门情况,汇报各员工的工作表现。4、做好各项班次物品、单据交接工作。5、熟悉业务,在工作中起模范带头作用,协助主管增强本部门员工的凝聚力。6、加强现场管理意识,及时处理突发事件,带领员工不断提高服务质量。7、加强公关意识,

餐厅主管管理常识

声明:沿途百知所有(内容)均由用户自行上传分享,仅供网友学习交流。若您的权利被侵害,请联系我们将尽快删除