1.工厂管理的基本常识
第一章 总 则
1 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。
第二章 实施细则
1 质量管理
1.1 认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过，不查清事故原因不放过，不落实预防措施不放过）”。
1.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键是最后一到工序质量。
1.3 做好文明工作，防止产品磕碰、划伤、防止有遗留的钉子在产品中。
2 工艺管理
2.1 认真执行《工艺作业指导书》。
2.2 熟记工艺作业程序，检查工具和检验仪器。
2.3 检查客户型号和配码规格是否一致。
2.4 发现疑问应及时提请相关部门处理。
2.5 按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。
2.6 严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。
2.7 合理使用设备、工具，保持车间有良好的运行状态。
2.8 对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。
3 定置管理
3.1 生产现场以“5S”为基础，实行定置管理。
3.2 标志正确，半成品分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。
3.3 定置摆放，半成品按区域，按类别放置，做到正、直、齐。
3.4 及时检查、勤清理，产品要轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。
3.5 帐、物、卡相符，手续齐备。
4 设备管理
4.1 认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。
4.2 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗。
4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
4.4 做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。
4.5 建立设备台帐，完善设备管理。
5 工具管理
5.1 摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。
5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。
5.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放，不碰撞、不敲打、不随意乱放。
5.4 用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。
6 劳动纪律
6.1 坚持两个准点：做到准点上班、准点下班。
6.2 做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。
6.3 出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。
2.怎样才能做好一个工厂基层管理
做好一个基层管理者，应该具备以下几点：拥有专业的能力作 为一个基层主管，个人的专业能力是非常重要的，所以基层管理者一定要掌握一定的专业知识和专业技能。
因为只有这样才能直接指导下属去实务工作，才能带领下 属的实务工作。基层主管的专业能力可来源于两个方面，一方面是从书本中获得，另一方面是从实际工作中获得。
如果是从实际工作中获得，就需要你具有不耻下问 的态度，当然这也是每一个主管所必备的。拥有管理能力基层管理者虽然是团队中最基层的管理者，但是其也必须具有管理能力。
管理能力是一项综合能力，需要指挥能力、决断能力、沟通协调能力等等。这种能力的培养更多是通过实践获得，所以基层管理者要想提高这种能力需要不断反思和总结自己的日常工作。
拥有沟通能力沟 通就是疏通彼此的意见，基层主管的沟通主要包括部门内的沟通和跨部门的沟通。沟通的目的不是为了谁输谁赢，而是为了解决问题，所以管理者在与其它部门沟通 时，一定要以公司利益为前提。
当然与自己部门的下属进行沟通也是很重要的，作为一个主管，要及时了解和把握下属的工作问题、思想动态、甚至是生活问题。只 有内部、外部沟通都顺畅了，管理工作才能顺利进行。
拥有培养下属的能力培养下属是一个基层管理者最基本、最重 要的工作，但是很多主管却不愿将一些事情交给下属去做。因为交给下属，不但要给他讲，而且当他们不明白时还要重复去做，做完后还需要进行检查，与其这样， 还不如自己做来得快。
当然刚开始是很快，但是如果长期下去，主管将会有忙不完的事，下属也永远也不会得到成长。教会下属能做事，会做事，是主管的重要职责 和主管能力的体现，所以管理者一定要培养下属的能力。
拥有判断能力这里所谓的判断能力主要是指工作的判断能 力，这不但是基层主管所应具有的，对于所有工作的人都是非常重要的。要具有一个良好的工作判断能力，首先要具有良好的道德品质，其次要具有对自己工作如何 去做有一个清晰的判断。
基层主管的这种工作判断能力也是他能力的体现，所以主管要拥有一个好的判断力。拥有学习能力如 今社会都是一个学习型的社会，当然企业也必须是一个学习型的企业，因此对以我们每一个社会人也必须是一个学习型的主体。
只有不停的学习，才能更好、更快的 进步，才能跟上社会的发展。作为一个基层主管更要拥有学习能力，否者将会跟不上社会和企业的发展，也将可能会面临着淘汰的危险。
要做好一个基层管理者，仅仅做到以上几点还是远远不够的，其需要做的事情还有很多。但是笔者认为，要想做好一个基层管理者，其需要在实践中不断的去学习、分析和总结。
3.怎样才能做好一个工厂基层管理
做好一个基层管理者，应该具备以下几点：
拥有专业的能力
作 为一个基层主管，个人的专业能力是非常重要的，所以基层管理者一定要掌握一定的专业知识和专业技能。因为只有这样才能直接指导下属去实务工作，才能带领下 属的实务工作。基层主管的专业能力可来源于两个方面，一方面是从书本中获得，另一方面是从实际工作中获得。如果是从实际工作中获得，就需要你具有不耻下问 的态度，当然这也是每一个主管所必备的。
拥有管理能力
基层管理者虽然是团队中最基层的管理者，但是其也必须具有管理能力。管理能力是一项综合能力，需要指挥能力、决断能力、沟通协调能力等等。这种能力的培养更多是通过实践获得，所以基层管理者要想提高这种能力需要不断反思和总结自己的日常工作。
拥有沟通能力
沟 通就是疏通彼此的意见，基层主管的沟通主要包括部门内的沟通和跨部门的沟通。沟通的目的不是为了谁输谁赢，而是为了解决问题，所以管理者在与其它部门沟通 时，一定要以公司利益为前提。当然与自己部门的下属进行沟通也是很重要的，作为一个主管，要及时了解和把握下属的工作问题、思想动态、甚至是生活问题。只 有内部、外部沟通都顺畅了，管理工作才能顺利进行。
拥有培养下属的能力
培养下属是一个基层管理者最基本、最重 要的工作，但是很多主管却不愿将一些事情交给下属去做。因为交给下属，不但要给他讲，而且当他们不明白时还要重复去做，做完后还需要进行检查，与其这样， 还不如自己做来得快。当然刚开始是很快，但是如果长期下去，主管将会有忙不完的事，下属也永远也不会得到成长。教会下属能做事，会做事，是主管的重要职责 和主管能力的体现，所以管理者一定要培养下属的能力。
拥有判断能力
这里所谓的判断能力主要是指工作的判断能 力，这不但是基层主管所应具有的，对于所有工作的人都是非常重要的。要具有一个良好的工作判断能力，首先要具有良好的道德品质，其次要具有对自己工作如何 去做有一个清晰的判断。基层主管的这种工作判断能力也是他能力的体现，所以主管要拥有一个好的判断力。
拥有学习能力
如 今社会都是一个学习型的社会，当然企业也必须是一个学习型的企业，因此对以我们每一个社会人也必须是一个学习型的主体。只有不停的学习，才能更好、更快的 进步，才能跟上社会的发展。作为一个基层主管更要拥有学习能力，否者将会跟不上社会和企业的发展，也将可能会面临着淘汰的危险。
要做好一个基层管理者，仅仅做到以上几点还是远远不够的，其需要做的事情还有很多。但是笔者认为，要想做好一个基层管理者，其需要在实践中不断的去学习、分析和总结。
4.在企业做基层管理应该注意点什么
基层管理应该注意点什么
脚踏实地、从小事做起、从基层做起
职场新人在自己部门可以从整理报纸文件、接听电话等做起，为其他同事做些辅助性工作，如打印资料、填写简单表格等，业余时间打扫一下卫生、帮老同事倒杯水，给人留下勤快的印象，又易于融入同事圈中，和同事们相处和谐，得到大家的帮助支持。
不但要完成好属于自己的每一项工作，还要做自己不愿做的事情。能否做好那些自己不愿意做的事情是一个人是否成熟的标志，也是一个人能否取得人生成功的主要因素。这世界不是为你准备的，这职位也不是为你设立的。为了一种对自己、对别人、对集体、对事业的责任，你必须认真地对待那些你不愿意做的事情，而且你要想方设法把它们做好，不要总认为自己是人才，而进入公司做做事务性的工作就让他们屈才了，总日认为大学生的学历与“小儿科”的事情不匹配。是你要去适应环境和社会，而不是要求环境和社会去适应你。需要逐步提炼自己的职业含金量和竞争优势，如果能化被动为主动，那么工作与成长的意义就真正体现出来了。“硬着头皮、咬着牙”把你不愿意做的事情做得象样，将会比你做好你擅长的事情有大得多的收获。联想选拔人才时看重毕业生两方面的素质，一是诚信、正直的态度。二是求真踏实的工作状态。不仅需要具有创新意识的人才，更需要脚踏实地、认真做事的联想人；ABB中国的观点是吸纳自信而真诚的人。
常言说得好，“合抱之木，生于毫末”。在即将开始的基层第一任职实践中，你只要立足本职，从点滴学起、做起、干起，在实践中不断提高自己的综合能力，胜任本职工作只是时间长短而已。千万不要采取消极的态度，要么不去做，要么推委、拖拉，要么敷衍了事，无论哪一种情况都会对工作带来损失。在试用期出错，特别是一些影响较大的差错，等于宣布了职位的死刑。在工作中要千方百计避免出错，做事一定要克服马马虎虎的习惯，谨小慎微，遇事多想，仔细认真，反复检查；提前做些准备，以免措手不及。对一些拿不准的事情，一定要请示领导或请教同事。要督促自己、观察别人，只要是交办自己的事情就非要踏踏实实做好不可，做得好会对工作对自己自身有益。一做错事要主动承担责任，想办法弥补。事情做不好没关系，但只要勇于承担责任，公司都可以原谅，反倒会对你更加信任。相反，我们经常会碰到一些新人用“没经验”作为逃避责任的托辞，其实这是公司比较反感、最不能容忍的地方，也是一些公司不愿意用新人的一个原因。
5.一般生产线的基层管理需要注意哪些
需要注意：
1.生产计划：拟订生产计划必须以品质、时间、经济三个要素来平衡构成，并顺利地完成，其目的为：
(1)配合销售计划，确保交货日期及产量；
(2)使工厂能配合生产能力维持适宜之稼动率，把握投资回收率，防止工作超量，不能如期交货，亦或工作量过少、设备人力闲置；
(3)作为原物料、零组件需求及采购依据；
(4)调整重要原料、零组件、成品等库存量；
(5)作为长期增产计划、设备、人力补充依据。
由此，生产计划尚须考虑对全公司之决策性的长期经营计划来订定以月别之中期生产及以周别之个别短期计划，其制订：
HOW（生产方法）决定作业顺序及条件之途程计划；
WHO（生产主题）决定设备及人力计划；
WHAT（生产对象）决定所需原料零组件数量之原料计划；
WHEN（生产时间）决定所需时间（包含开始及完成时间）及工作分配安排；
WHERE（生产地点）决定作业流程及设备配置。
2.途程计划：一项决定制程工作之生产方法，系依据设计图面或施工说明来决定作业顺序及条件，若每次生产设计图面、施工说明工作顺序，条件均相同，则途程计划可略。
途程计划宜包含下列所叙各项：
(1)作业顺序及内容：作适当之制程区分、促进分工专业化；
(2)零组件装配顺序：决定适当之装配方法，节省费用；
(3)决定每一制程所需人数、设备：有效运用设备、人力，提高工作效率；
(4)规划每一制程包括准备所需之时间：了解制程所需时间之平衡度；
(5)规划经济加工批量：考虑生产能力与生产量。
6.如何做好一个工厂的生产管理者,基层的如班组长,要学习那些知
给您一个大纲吧！这里面知识、技能很多，绝不是在这里回答一下就能涵盖的。如果要详细学习，建议你可以从网上下载《如何做好班组长》的学习资料，时代光华有视频可以下载。另外，可以买生产管理的书学习一下。
一、生产管理人员先明确自己的角色
1、生产现场班组长的职责及作用；
2、生产现场班组长的正确观念与心态；
3、生产现场管理层别及管理流程图；
4、生产现场班组长应该怎样教导和培训下属；
5、生产现场必须管理之事项；
6、生产现场班组长的管理功能；
7、生产现场管理目标设定；
8、生产现场班组长委派及工作督导；
二、学习现场改善知识
1、5S——整理、整顿的重要性；如何推行5S并将5S落到实处；
2、如何消除浪费——工厂中常见的浪费及控制；
3、目视管理——现场看板管理；
4、如何提升品质——生产现场的品质管理；PDCA管理循环；
三、如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点；
2、问题处理的分析方法及解决问题方法；
3、挖掘问题的类型和问题的再认识；
4、问题改善的思考步骤；
四、现场人员的人际关系与团队培养
1、成功团队的条件；
2、人与人相处的方式和人际关系的种类；
3、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区；
4、认识自我，欣赏和尊重他人；
5、人际关系之“道”和人际关系之“术”；
6、沟通的意义，重要性和障碍；
7、良好沟通的原则；
8、现场班组长如何与上司、同事和部属沟通和相处；
9、如何凝聚班组的团队精神；
五、班组长如何培养部属员工
1、激励部属工作意愿的理论与方法；
2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己；
3、要真心关心和爱护自己的部属；
4、能带出优秀部属的主管才是好主管；
5、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法；
6、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨；
7、分组讨论，发表自己的心得体会；
7.如何做好工厂基层管理工作
哥么，您好！
人的眼光要长远，不要仅限在一时一地。
我的人生原则，凭心去做，不事权贵，尊敬学者的艰苦奋斗者。我自己在苦心修炼13年后，现在，我已经准备自己白手起家，去创造一番事业！
您想呀，您才是一个小小的组长，就要扭曲自己的品德，施展各种小手段，败坏自己的名声，去争取一丁点小利益。不值！
我建议您：
1、谦虚做人，对上对下，都要谦虚，凡事不懂，都要请教，然后拿出自己的主意；
2、责任分明，自己的责任范围内的责任要勇于承但，不是自己的责任，要分辨清楚；
3、已所不欲，勿施于人，凭心做事；
4、加强学习，终身学习（要出息，学习很重要）；
5、要有追求和理想；
6、物质欲望要少（想想西北没有水喝的农民，就可以节制自己很多的欲望）；
7、看淡“钱权色”，当然必要的钱一定要保存；
8、有钱了以后，再想想西北没有水喝的农民，别忘了做些好事和慈善。
祝你事业成功，眼光放远些，不要把宝贵的精力和时间，投入到毫无意义的“宫廷斗争”中去！
