一、公司团队应该怎样管理
十六大确立的全面建设小康社会的奋斗目标，鼓舞人心，催人奋进，为人 们施展才华、建功立业提供了大好机遇。
大力提倡创业精神，积极营造成事氛 围，则是实现宏伟目标的重要保证。 搞建设、干事业、谋发展，离不开创业精神。
历史经验证明，无论一个人 还是一个民族或国家，不思进取，贪图安逸，都不可能发展和进步；惟有埋头 苦干，艰苦创业，才能自立自强，兴旺发达。 我国的改革开放和社会主义现代 化建设，是一个前无古人的创业过程，尤其需要大力弘扬艰苦奋斗的创业精神。
十一届三中全会以来，千千万万有理想抱负、有才华智慧的中华儿女，积极投 身改革和发展的热潮，在广阔的舞台上大显身手，既实现了个人价值，又推动 了社会发展。 本世纪头20年是我们必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略 机遇期。
发展是党执政兴国的第一要务，创业是民富国强的根本途径。对于一 切立志于创业的人来说，应当百倍珍惜这一历史机遇，通过创业、立业、兴业， 为全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴贡献力量。
搞建设、干事业、谋发展，离不开成事氛围。如果说创业精神是内因的话， 那么成事氛围就是外因。
唯物辩证法的原理告诉我们，内因、外因统一于事物 发展变化的过程之中，内因是根据，外因是条件。无论对于个人的成功进步， 还是对于党和国家的事业发展，创业精神与成事氛围都是相辅相成、缺一不可 的。
前者要求创业者抓住机遇、乘势而上、勇创新业，在创业中实现自我价值 和社会价值；后者要求社会为创业者提供必要的条件，使创业精神受到尊重和 鼓励。缺乏创业精神，谈不上干事、成事；没有成事氛围，创业精神就会被挫 伤。
正如十六大报告指出的，要形成与社会主义初级阶段基本经济制度相适应 的思想观念和创业机制，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围。 创业精神与成事氛围，紧密相连，但又不是同步发展的。
应该说，近年来 各地的创业环境有了很大改善，但也不同程度地存在一些不尽如人意的问题。 为了实现全面建设小康社会的奋斗目标，充分调动广大干部群众的创业精神， 营造良好的成事氛围就显得越来越重要。
营造成事氛围，特别需要在三个方面 着力： 营造开明开放的人文环境。“海纳百川，有容乃大”。
有了宽广眼界和宽 阔胸襟，才会重视、欢迎、支持人们创业。这就需要解放思想，打破陈规，扫 除障碍，树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的风尚，提倡“ 人人是创业的主体，人人是创业的环境”的观念，形成温馨和谐、公平一致、内外一律的环境，从而增强吸引力和凝聚力。
营造公平公正的政策环境。一个地方的政策环境，对创业者能不能干成事 往往有着十分重要的作用。
吸引和鼓励人们创业，必须强化服务意识，优化政 策环境。这就需要清除不利于公平竞争的本位主义、地方保护主义，既要克服“ 外来和尚好念经”的成见，也要抛弃歧视和排斥外来人员的偏见，在人员流动、生活居住、工商注册、投资融资等方面为各类创业者提供公平公正的机会和条 件，使他们务工经商、兴科从文皆能各得其所、自由自便。
营造周到周全的服务环境。创业兴业，不可能一蹴而就，需要方方面面的 协调配合，形成良好的服务环境。
这就需要改变“脸难看、门难进、事难办” 和雁过拔毛、竭泽而渔的劣习，努力改进工作作风，转变管理职能，简化办事 程序，并提供信息、培训、生活等方面的指导帮助和便利服务，以解创业者的 后顾之忧，使他们能够安居乐业、安心做事。 。
二、如何做好团队管理
第一，建立清晰的发展目标和策略。将事情规划清楚，明白其中有哪些关键节点。想清楚问题，才能更好地把信息传达给其他人，才有快速、敏捷的团队执行力。
第二，根据你的业务发展目标，组建今天和明天的队伍。所谓明天的队伍，就是你要有一支不断成长，不断寻求10倍增长可能的团队，这包括在意识上和能力。建立一套可以让成员学习成长的机制。
第三，在团队内部建立清晰的职业成长阶梯，让团队成员看到成长的路径。
第四，在团队的管理中，关注协同和协作。各个城市区域，既有相互竞争，也要相互协作，协作大于竞争。
第五，建立共识的优秀的团队氛围，这对于业务团队尤为重要。这样的文化包括敢于拼搏、挑战不可能、团结、关爱。
最六，建立一套灵活，多层次，兼顾长期和短期利益的激励机制。用激励来推动团队成员的努力奋进。
拓展资料
项目团队管理的GRPI模型
目标（Goal）：目标是一个项目团队组建的核心使命，高绩效团队的目标一定是明确清晰的。在游戏行业中目标必须由项目负责人制定，并通过目标管理的方法有效跟进。
角色（Role）：团队组建应该同时体现在人际关系，角色，和职责三方面。这样的团队才能提供一个框架体系，可以让团队成员紧密并且富有创造力的工作在一起。
流程（Process）：流程关注的是团队成员如何做出决策，如何解决矛盾，如何分享信息。真正高绩效的团队可以积极地通过转化各自的行为和方式以寻求解决问题的办法。
人际关系（Interpersonal Relations）：项目团队人际关系构成包括相互之间的关系以及个人的行为处事方式。
参考资料
搜狗百科：团队管理
三、怎样管理好一个团队
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
紧扣原则，紧扣实际，要了解你的个性和团队中每个人的特质，两者建立好联系，和谐统一的运行，要让人对你有信任感，有踏实感，有依靠感。
四、如何团队管理
1。
切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。2。
谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。3。
切记成员间要彼此扶持。4。
将长程目标打散成许多短程计划。5。
为每个计划设定明确的期限。6。
尽早决定何种形态的团队适合你的目标。7。
努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。 8。
找一位可提升团队工作士气的重量级人物。9。
时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。10。
将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。11。
利用友谊的强大力量强化团队。12。
选择领导者时要把握用人唯才原则。13。
领导者需具备强烈的团队使命感。14。
奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。15。
记住每位团队成员看事情的角度都不一样。16。
征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。17。
密切注意团队成员缺少的相关经验。18。
应使不适任的成员退出团队。19。
找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。设立一支团队 成立一支团队是领导者的主要工作。
确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
20。设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。
21。设定目标时，考量个别成员的工作目标。
22。计划的失败危及整体计划的成功。
23。坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。
24。对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。
25。让团队的赞助者随时知道工作进展情形。
26。除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。
27。不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。
28。赋予团队自己作决策的权力。
29。鼓励团队成员正面积极的贡献。
30。肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。
31。找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。
32。鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。
33。鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。
34。绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。
35。确定团队和客户经常保持联系。
36。以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。
37。想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。
38。倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。
提升团队效率 团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。 你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。
39。协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。
40。找出可建设性地利用冲突的方法。
41。记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。
42。若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。
43。如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”。
44。要求提出问题的人解决问题。
45。安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。
46。使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。
47。保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。
48。设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。
49。鼓励同事间自由的沟通活动。
50。建立最适合的通讯科技系统，并经常更新。
51。实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。
52。尽可能多地授权给团队成员。
53。事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。
54。培养所有对团队有益的关系。
55。努力保持团队内外关系的均衡与平稳。
56。确定所有相关人士都能听到、了解好消息。
57。倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。
58。安排团队与机构的其它部门作社交联谊。
59。找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。
60。要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。
61。谨慎分派角色以避免任务重复。
62。找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。
63。一定要找有经验的人解决问题。
64。分析团队成员每个人所扮演的角色。
65。脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。
否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。66。
公平对待每个成员才能避免怨恨。67。
确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。68。
告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。69。
尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。70。
避免和团队成员有直接的冲突。 71。
记住采用对事不对人的处事态度。72。
确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。73。
先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。74。
确信团队成员皆了解团队中的其它角色。75。
计算品质的成本之前，先计算失败的成本。 76。
针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。为未来努力为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。
可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。77。
告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。 78。
确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。79。
召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。80。
开检讨会时一定要避讳人身攻击。81。
记住关系会随时间改变。82。
避开低估或忽视坏消息的陷井。83。
每天结。
五、如何做好团队管理
管理者应具备的六大能力： 1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。 即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 扩展资料 团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。
团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。 任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。
在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。 一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工？道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。
不一定什么都要团队化，太死板了。 虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。
压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新？说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。 团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。
在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。 企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。
不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。
如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力。
千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。
需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。 参考资料：团队管理的百度百科。
六、怎样才能管理好一个团队
要想管理好一个团队是有一定难度的，而且需要很好的领导艺术，给予你几个建议做为参考吧： 1、提问。
管理者可以通过提出一些有意的问题来鼓励下属向上沟通。这一措施向员工表明管理层对员工的看法感兴趣，希望得到更多的信息，重视员工的意见。
问题有很多种形式，但最常见的是开放式和封闭式。 开放式问题是引入一个广泛的主题，给人们机会以不同的方式表达。
相反，封闭式问题是集中于一个较窄的主题，请接收者提供一个较为具体的答案。无论是开放式的问题还是封闭式的问题，都能很好地推动上行沟通。
2、倾听。 积极的倾听并不是简单的听，它不仅要用耳，而且要用心。
有效的倾听有两个层次的功能——既帮助接收者理解字面意思，也理解对方的情感。好的倾听者不仅听到对方说的内容，而且了解对方的感受和情绪。
同时，有效倾听的管理者还发出了一个重要信号---他们关心员工。虽然许多人并不是富有技巧的倾听者，但可以通过训练提高倾听技能。
3、与员工会谈。 促进和实现向上沟通的一个有效办法是与员工会谈。
在这样的会议上，鼓励员工发言，让他们谈论工作中的问题、自己的需要、以及管理中的促进或阻碍工作绩效的做法。这些会谈可以尝试深入探究员工内心的问题。
由此，加上相应的跟进措施，员工的态度会得到改善，不满情绪和辞职率都会因此而下降。 4、开放政策。
开放政策是指鼓励员工向他们的主管或更高管理层反映困扰他们的问题。通常，员工们被鼓励首先找自己的主管。
如果他们的问题不能被主管所解决，可以诉诸更高管理层。此政策的目的是去除向上沟通的障碍。
但这实施起来并不容易，因为在管理者和员工之间常常有真实的和想象的障碍。 虽然管理者的门是打开的，但心理的和社会的障碍依然存在，使员工不愿意走进管理者的门。
对管理者来说，更有效的开放政策是走出自己的房间，与员工打成一片。管理者可借此了解比以往坐在办公室里更多的信息。
这种做法可描述为走动式管理，管理者以此发起与大量员工的系统接触。 通过走出办公室，管理者不仅从员工中得到重要的信息，并利用这一机会建立平等和友善的工作氛围。
这种做法将会使双方都能受益。 5、组织业余文化活动。
非正式临时举办的娱乐活动可以为向上沟通提供绝好的机会。这些自发的信息交流比绝大多数正式沟通都能更好地反映真实情况。
在各种部门的联欢会、运动会等活动中，向上沟通并不是主要目的，但却是它们能为部门间的信息交流提供良好的沟通环境。 记住重要一点，要想管理好你的团队，一定要让你的团队活起来，保证信息沟通与传递是畅通的。
让问题一定要漏出来，才能更好的去解决问题。
七、如何管理好一个团队
如何管理好一个团队 创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待. 第二，要在团队中建立好培。
八、如何进行团队管理
团队成立后，如果组织成员低于 15 人（包含团长）的话，系统将会自动发信给团长，通知人数不足，如果团长在游戏时间一个月内无法将人数补齐，系统将删除该团队，而团队金库（海洋恋曲资料片开放）的钱会归还给团长（但团长身上与银行中的钱加起来最多只能到达4百万，超过的就会消失），若组织还有其他的资产如物品、队办…等，系统则会自动清除（不会归还团长）。
若团队违反任何玩家公约或使用者合约条款，则系统将可无须通知该团队直接解散。 团队人数最高上限为：300个人。
