一、创造团队价值的5种角色分别有什么用
1. 创新者。创造性角色，承担这种角色的人能为团队所面临的主要问题带来新的突破性的思想和见解。
2. 2.资源调查者。其与外部的思想、发展以及资源之间的联系对团队是很有用的。
3. 3.协调者。领导角色也称作主持者，其职责是使团队扬长避短，推动团队工作向前发展，协调者要确保团队资源得到最佳利用。
4. 4.塑造者。这是组织者角色，承担这种角色的人设立目标，确定事务的轻重缓急，从而保证团队的目标清晰，方向准确。
5. 5.监控评估者。这是分析者角色。承担这种角色的人分析问题和评估解决方案，从而确保决策制定的均衡。
6. 6.协作者。承担这种角色的人促使团队以和谐的方式运作，给有缺点的团队成员以支持，同时培养团队的士气和精神。
7. 7.执行者。这种角色使事情发生，承担这种角色的人接收概念并将之转变为实际的步骤，制定计划并执行
8. 8.完成者。这种角色注重细节，承担这种角色的人确保所有工作都按计划完成。
二、简述erp中角色分工有哪些
部门、角色及职责
工业生产是从手工作坊式的生产开始的，一个人做所有的事情。当供不应求后，就开始请别人帮助做一些事情，于是有了工作分工，逐渐有了部门的概念。
在制造业中通常有技术部、生产部、采购部、仓库、销售部、财务部等部门，这时的组织已经成为一个企业了。当企业的规模进一部扩大，很多部门中包含了不止一个人，部门内部也需要进行分工，如文员、业务员及销售经理等都是销售部人员，但所做的事情并不相同。这时就出现了角色，与角色一一对应的是职责。
企业的运作目标是“通过具有不同角色的不同人员，分工协作，以最快的速度、最低的成本向客户提供合格的产品”，因此，对于一个企业来讲，角色与职责是管理的核心内容之一。角色与职责不清，是许多企业存在的现实问题，就是我们常说的“大锅饭”了。
根据什么确定角色与职责呢？
对于制造业企业，业务流程都是类似的，都是依据“制造业关键流程”运作的，因此，制造业企业也应以这个关键流程为参考，结合业务量及业务的内控要求设置角色与职责。
通常ERP的操作是基于角色的，不同的角色有不同的功能权限，履行不同的职责。
基于角色的授权基本原理为：
◎ 一种角色可以被赋予多个功能权限；
◎ 角色的功能权限是可以继承的（下级角色拥有上级角色的全部权限）；
◎ 操作人员被赋予某种角色，自动拥有此角色的全部权限。
三、团队的八种角色
1、实干者 ·角色描述：实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。
喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
·典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。 ·作用：由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强，因此在团队中作用很大；实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。
·优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动；工作努力、自律。 ·缺点：缺乏灵活性、可能会阻碍变革。
2、协调者 ·角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力。
在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目的过程中能妥善运用。 ·典型特征：冷静、自信、有控制力。
·作用：擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气地解决问题。 ·优点：目标性强，待人公平。
·缺点：个人业务能力可能不会太强，比较容易将团队的努力归为已有。 3、推进者 ·角色描述：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争端，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争意识的角色。
·典型特征：挑战性、好交际、富有激情。 ·作用：是行动的发起者，敢于面对困难，并义无反顾地加速前进；敢于独自做决定而不介意别人的反对。
推进者是确保团队快速行动的最有效成员。 ·优点：随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。
·缺点：有挑衅嫌疑，做事缺乏耐心。 4、创新者 ·角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”。
他们爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则。
·典型特征：有创造力，个人主义，非正统。 ·作用：提出新想法和开拓新思路，通常在项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要。
·优点：有天分，富于想象力，智慧，博学。 ·缺点：好高骜远，不太关注工作细节和计划，与别人合作本可以得到更好的结果时，却喜欢过分强调自己的观点。
5、信息者 ·角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的人。他们的强项是与人交往，在交往的过程中获取信息。
信息者对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。 ·典型特征：外向、热情、好奇、善于交际。
·作用：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战。 ·优点：有天分，富于想象力，智慧，博学。
·缺点：当初的兴奋感消逝后，容易对工作失去兴趣。 6、监督者 ·角色描述：监督者严肃、谨慎、理智、冷血质，不会过分热情，也不易情绪化。
他们与群体保持一定的距离，在团队中不太受欢迎。监督者有很强的批判能力，善于综合思考谨慎决策。
·典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断。 ·作用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案。
·优点：冷静、判别能力强。 ·缺点：缺乏超越他人的能力。
7、凝聚者 ·角色描述：是团队中最积极的成员，他们善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活，很容易把自己同化到团队中。凝聚者对任何人都没有威胁，是团队中比较受欢迎的人。
·典型特征：合作性强，性情温和，敏感。 ·作用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。
·优点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队合作。 ·缺点：在危机时刻可能优柔寡断，不太愿意承担压力。
8、完善者 ·角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美；他们不大可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随便便的人。 ·典型特征：埋头苦干，守秩序，尽职尽责，易焦虑。
·作用：对于那些重要且要求高度准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；在管理方面崇尚高标准严要求，注意准确性，关注细节，坚持不懈。 ·优点：坚持不懈，精益求精。
·缺点：容易为小事而焦虑，不愿放手，甚至吹毛求疵。
四、团队如何进行分工
分工是第一步，紧接着就是项目过程中具体的合作了。
而合作的关键在于：对团队内各成员具体负责的工作进行有机整合，以实现项目目标。由于团队内各成员背景、学识、性格、以及彼此人际关系与具体工作的差异，如果缺乏一个良好的协调机制的话，他们彼此之间是很难自发完成良好的合作的。
那么如何解决呢？事实证明：协调机制的重点是沟通。在团队协作上，沟通主要体现在纵向的上下级及横向同级成员间的相互交流上。
良性的沟通事实上往往建立在项目组内部良好融洽的人际关系上。上下级互相尊重，而同级人员则相互信任，而不是勾心斗角。
同时在加强沟通时，要避免沟通过度，即过于频繁的团队会议会导致沟通效率的低下以及时间的浪费。团队内部自发的相互的沟通往往会遇到很多障碍：等级、利益冲突、个人矛盾等等都会影响到沟通的顺利进行，团队内个人的工作也就无法整合成有机的整体。
此时就需要项目经理出面协调，协调的作用首先是协调各成员所负责的具体工作，使之可以得到顺利的衔接，得到有机整合；其次是协调各成员彼此间的人际关系，从而促进合作的积极性，使得整个团队可以更紧密协作。因此，一个合格的项目经理必须具备良好的沟通能力。
一定可以帮到你的。
五、游戏的团队分工有哪些
你好，游戏团队分工大部分分为团长（RL）、TANK、输出（DPS）、治疗、替补等五大分工。
1：团长：团队领导人物，负责团队职业配置、职业分工、战术指导、职业站位、团队DKP记录、装备分配等重大决策，要本着公平、公正、严谨、熟练的原则，所以团长选择务必人品、技术都要好。
2:TANK即TANK,MT-MT为Main Tank缩写，也称“主坦克”。是在团队中一名有着特殊身份的玩家。Tank是在团队副本作战中是怪物仇恨的主要承担者，即怪物的攻击目标。由于他们的存在，使得别的玩家可以较为安全的进行伤害输出。称之为“坦克”形象又生动。因为作为“坦克”的角色一般情况下都要有很高的护甲、防御技能、抗性、和HP。总之他的抗击打能力很强。他们也是团队中的主要的治疗承受者。在一个团队副本活动中会有若干Tank，但MT只是指其中一人，由他承担与boss作战时的Tank工作。因此MT为一个团队中的主心骨。他的操作水平、意识、装备情况、抗性装备情况、甚至网速情况等都对团队的副本进度产生很大的影响。所以MT在魔兽世界玩家心目中会有很特殊的地位。2T为副坦克，主要分担MT伤害，在副本战中负责接受第二只/批怪物。2T要有好的意识，比如MT倒下，需要快速创造仇恨，保证团队HP，存活。
3:DPS输出：输出职业在副本里是推倒BOSS的核心，强大的输出量是FARM副本的关键。此外跑位、解除负面效果、防止ADD都需要意识。
4：治疗，是团队的动力和续航机。治疗的地位可以说比MT更重要。单刷、团刷、自刷都要掌握时机，防止倒T，还要保证DPS的正常输出。
5：替补，即团队候补人员。当团队只能容纳25人，需要25人以外的人数去替补，下线的、掉线的等……
纯手工制作，MT部分有剪切，望采纳！
六、组建一个 团队,需要几个人,都是那些角色
楼主，您好，组建营销团队，需要注意以下问题：
首先，要确定一个良好的团队文化，这是自团队有人以来就信奉并遵从的基本准则；
其次就是招人了，招人方面有三个要素必然考虑好：身份组成、年龄结构、性别比例，具体大致如下：
在自己营销团队的人员构成上，尽量保持合理配置比例，建议自己的亲戚朋友和外来引入人员最少保持4:6这个比例，摈弃可能出现的不平衡、不公正心理，以扫除企业发展的障碍和束缚。在团队成员年龄构成上，建议保持3:7制，即关键管理岗位上的人有经验的可以占到30%,70%的员工还是要靠更有闯劲、更有激情的年轻营销人员上；在性别构成上，可以保持在5:5。合适的搭配比例，可以激发团队活力，同时，由于女性心细，亲和力强，更便于产品推广，以及与下游渠道客户建立良好客情。
再次，在人员到位之后，需要经常组织一些加强团队精神、团队协作、团队凝聚力的活动。
希望能解决楼主疑问，。
