1. 首先要有个强领导这个强字不是指的强势，是指的能控制群的风向。太弱在群内说不上话，一旦群不再活跃就无法改变。太强势了会导致群内的人有畏惧感，不敢说话；
2. 其次群内人员三观要相似，至少不能差太远。群人员构成相近三观相近，因此对事物的看法能保持大体一致，可以避免群内大的矛盾的产生。因此活跃度不会减少。太偏则会造成孤立，与团队领导相近的能在群内聊得开，而剩下的人不愿说话，久而久之影响活跃度；
3. 要时常组织话题活动。最初的目标会因为时间推移而改变，而这种凝聚力减弱后，整个群活跃度会下降。组织活动对群内认同感的作用不可轻视，让群内成员总有聊的话题能保持长时间的活跃。
