1.企业如何把好招聘这一关
要招聘员工，招聘广告的撰写十分重要。
《中华人民共和国劳动合同法》第39条规定“在试用期期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同。”用人单位要利用“不符合录用条件”辞退处于试用期的员工，前提必须有自己的录用条件。
录用条件在哪里呢？在企业的招聘广告里。 所以笔者建议企业在招聘时，把录用条件写具体化，最好能量化，而不能太笼统和抽象。
笔者注意到一些比较大的公司尤其是外国公司的招聘广告，公司每个职位的条件能有数十项之多，而不想我们有些公司的招聘条件只有三言二语的。并且用人单位应注意把招聘广告存档备查，一旦在试用期解雇员工而产生法律纠纷时，就可以使企业处于主动地位，防止举证不能。
招聘千里马，一定要了解千里马的详细情况。《中华人民共和国劳动合同法》第8条规定“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明”。
新法对用人单位和求职者都赋予了知情权。既然有这样一把利剑掌握在用人单位的手中，那么企业在招聘时就要用好这条法律赋予的权利了。
首先了解求职者的身份、学历、工作经历、离职原因等基本情况是否真实，严防求职者弄虚作假，蒙混过关而不能胜任工作，增加企业的人力资源管理成本。 这其中了解求职者的年龄也是十分重要的一方面。
禁止使用未满16周岁的童工是国际社会的普遍做法。我国的《中华人民共和国劳动法》和《禁止使用童工规定》等法律法规都明确规定企业不准招聘童工。
如果因为招聘把关不严而招聘进来童工的话，企业将面临劳动行政部门严厉的处罚。 招聘英才，一定要了解英才是否与原用人单位解除了劳动合同。
《中华人民共和国劳动合同法》第91条规定“用人单位招用其他用人单位尚未解除劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任”。因此用人单位在招聘时一定要核实求职者与原用人单位是否已经解除劳动关系。
作为用人单位，可以要求求职者提供离职证明或让劳动者写下保证书，保证与其他企业已经不存在劳动关系。只有这样，用人单位才能有效避免招用尚未与原用人单位解除劳动合同关系的求职者而承担连带的赔偿责任。
既是这样，还要避免一种情况的发生，这便是核实求职者是否与原用人单位签订有竞业禁止的合同或者保密协议。 这在知识型、技术型的行业比较常见，提醒这些企业的人力资源管理者注意。
2.怎样招聘员工
企业融资之后，下一件大事就是招聘。必须承认，好的员工非常难招。其实，员工招聘是创始人工作的重中之重。没有好的招聘就不会有企业的成功。创始人组建团队，而公司就是团队的产品。靠个人打造有影响力的公司绝无可能，人们总是自欺欺人地认为可以通过管理让平庸的员工完成优质的工作。
多花时间在招聘工作上
找准自己的愿景和产品的市场切入点以后，应当把三分之一到一半的时间用在招聘上。听起来很疯狂，但你能做的事情中杠杆作用最高的莫过于此，卓越的公司都有卓越的员工。而招聘最好不要外包。
开始时要亲历亲为
招聘之前应当花点时间了解这个职位。有的CEO急着招销售仅仅因为自己不懂且不想插手。这可不行，对一个职位缺乏理解，就很难找到正确的人。
寻找聪明、高效的人
每种职位的具体要求不尽相同，但聪明和高效应该是基本要求。初创公司里工作变动的可能性很大，聪明高效的人可以适应不同的工作。
试用代替面试
仅通过面试很难了解与某个人一起工作会怎样，但只要跟他一起工作，了解起来就容易得多。应该让一个人和你一起工作上一至两天，然后再决定是否聘用。
找到候选的正确方法
以我的经验，最佳候选者多数来自朋友以及朋友的朋友。招到一个人，一旦确定他/她是出色的，就一定要让其列出应当考虑的人选。很少有优秀的人在找工作，所以你经常需要挖人。把招聘看成长期的工作。以后需要的职位也可以现在关注起来，特别出色的人可以先招过来。
招你喜欢的人
喜欢与自己一起工作的人，对于良好公司文化的形成至关重要。在这个前提下，也别忘了我们需要不同的想法。有些属性需要一致，比如诚信和才智，也有些东西应当覆盖更大的多样性。
“无招胜有招”
公司常常在规模小的时候运作得更好。思考一下团队能够切实做好的最小项目/最少工作，然后尽可能地保持团队紧凑，这是值得的。不要为招聘而招聘，在没有其他方法达到目的时再招聘。
3.如何做好招聘
招聘是企业人力资源里最基础、最重要的却也是最令多数人最头疼的一个模块，过程中会面临各种问题。许多招聘HR有诸多抱怨，认为自己付出了很多辛劳，为什么最后不见成果，自己的绩效完全被招聘所累，打死也不想再做招聘。
一、招聘的内功心法
1、让招聘思维化，别去固化他
我们应该把人力资源做成产业链，这条产业链里包括企业文化、人力资源部和用人部门的利益共担、企业的相关流程及制度、公司的业务形态、公司人力资源的价值观，只有了解了这些，你才能真正的开始做招聘。要明白，有时候，我们招的不是人，而是资源，理解了这一点，招人就容易招了。
2、招聘是HR对公司的一个营销过程
我们一直说HR是企业的战略伙伴，这里我把招聘也理解为HR对公司的一个营销过程。若是从营销角度来说，就可以把应聘者和希望招聘的做一个目标群体划分。
自从引进了西方的人力资源六大模块的管理，好多企业都把人力资源工作人为的割裂开来。殊不知，他们是一个整体，割裂开来工作是没有任何意义的，所以我更倾向于用中国的思想选育用留来概括他，此外我们也需要有一个逆向思维，招聘不是一个结束，而是一个人力资源工作循环的开始。
为了最终的留人，我们又该做哪些工作呢？企业总希望获得最优秀的人才，可是在其各个发展阶段是否有足够的条件去吸引那高端优秀的人才呢？与其招来又走，产生时间成本和机会成本的浪费，不如想想这个阶段企业需要的留得住的是什么人？
3、简单的招聘问题与企业管理、企业战略关系是密不可分的
企业的成长分为四个阶段：进入期、发展期、成熟期、衰退期。这四个时期对比人才的需求来说也是不一样的，只有弄懂了不同时期企业所处的不同的文化，才能有针对性地对症下药。
很多HR都会抱怨人不好招，或者招来了留不住。但你有想过最根本的原因吗？与其有时间抱怨，还不如去下下功夫了解相关状况并解决问题。企业招聘的的核心是在合适的时间找到合适的人把他放在合适的位置上，让他做出合适的结果。然而，随着公司不断发展，对人才的标准也随之变化。所以，招聘也应该要随着企业发展变化去思考对人才的定位，解决过程中遇到的问题，这才是最重要的。
4、不要让老板任性
作为招聘HR，应该要给老板一个有力的引导，不能对招聘的人才随心随意。人力资源部门只是配合相关部门做好人才的选育用留，提供好相关服务。所以，要引导相关用人部门，让他们对人才的选育用留负全责。而对于招聘HR来说，除了正常的招聘方案制定另外要还要深挖，加入人力资源分析，了解企业的利润，帮助企业创造利润，帮助企业盈利，真正做到决策层。
5、打造一支狼性的招聘团队
企业赚钱的核心是抓业务和销售，而招人的核心就是打造一支狼性的招聘团队。招聘是要当成营销一样来做的，做成一种招聘的狼性团队，不能招聘者自己都没有一点活力还去招聘人才。
二、如何做招聘
1、预算控制
因用人部门所导致的招聘或者离职所产生的费用全部由用人部门承担，这样从根本上避免用人部门不重视人才，喜欢就用，不喜欢就直接让他走的现象。
2、了解业务部门的工作流程及其用人标准
现在很多业务部门都会抱怨人力资源部门所提交的面试人选质量差或者说人数根本不够。笔者认为出现这种问题的根本在于人力资源部门没有深挖到企业的业务中去，不知道用人标准是什么，也不清楚他们的工作内容是什么？建议人力资源招聘负责人和销售员一起跑市场，观察他们和经销商的沟通模式、沟通技巧还有工作流程，这样你才能直正的了解业务部门每天的工作流程以及他们真正的素质以及用人部门的用人标准是怎样的。
3、电话邀约技巧
很多HR会抱怨面试邀约成功率很低，很多人都不愿意来，那你们有没有想过这其中的原因。你们有否仔细聆听过自己的预约电话。笔者建议当你打预约电话之前一定要有所准备（关于本职位的情况介绍、公司全称及公司的基本情况及本职位的薪资状况），并尽量让你的心情平复，不要想任何事情并面带笑容，尽量说“您”而不是“你”。
因为预约电话是代表公司的一种形象，对方通过和你的对话来了解公司，如果你在电话里给足了他足够的尊重，他就会认为公司很专业，他就会愿意前来。如果这一切都做好了，对方还没有来，建议事后进行一次电话沟通，了解一下没来参加面试的真实原因，以便改进自己的工作。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，招聘是一项体力活，更是一项技术活，希望各位看官好好研习相关技术，早是把招聘工作做通做透，不要让招聘成为我们成长路上的拦路虎。
4.怎么去应聘,应该注意什么
告诉你一些应聘的技巧吧，相信对你求职成功会很有帮助的： 要得到一份称心如意的工作，绝非易事。
或许你刚刚从象牙之塔中展翅欲飞，是个Freshman；或许你不喜欢现在的工作，想换个环境，换个心情，当你在四处出击求职的时候，请注意应聘技巧。 写好简历非常重要，但要避免一份多投。
现在许多学生存在的“通病”，就是简历写得太通用化，不具体，而且一份简历投给许多公司。作为学生来讲，应针对你所应聘的公司的职位需要，突出自己的技能与能力。
比如说，贝尔实验室软件工程师需要招聘具备在“UNIX系统下，用C++语言编程序”技能的人员，而你的简历中只写了“会编软件，会用许多系统”，招聘人员不会选中这样的简历，应聘者当然会失去面试的机会。如果是应聘销售人员，则要在简历中写清曾销售过什么产品，前几年的销售额的趋势等等，若只说“我是一个很好的销售人员，我有很多销售渠道，业绩很好”，这样的简历命中率不会高。
除简历外，成绩单与论文、推荐信也很重要。我们招聘很严谨，尤其是研究开发人员，要研读所有论文，然后从中评出在论文、学习成绩、简历等方面都较优秀的人员，列入考虑范围内，最后进行面试。
求职目标要明确，不可轻言放弃。 许多学生在应聘之前并没有明确的目标，对于自己想就职于哪家公司及选择这家公司的原因没有很具体的计划。
无论是去朗讯、诺基亚、摩托罗拉、IBM还是别的公司，总之要有目标。即使起初并没有获得面试机会或面试没有成功，也不必灰心，可以不失时机地与面试经理联系并告知最近的进展，递交更新的简历并询问新的机会，也许该公司的经理对你没有任何印象，但久而久之，你与他建立了一定的联系，当该公司要招人时，可能会想到你，机会总要靠自己去创造。
如何珍惜面试机会的来之不易？ 加深对所应聘公司的了解，可以给人留下深刻印象。 对所应聘公司是否了解，尤为重要。
我曾经历过这样一件事，那时在AT&T（朗讯的前身）公司，曾面试过这样一位应聘者。当我问他对AT&T公司有什么了解时，他竟能把AT&T在全球及中国的概况，销售什么产品，说得很清楚。
我问他是怎么了解到的，他说他一直就想来我们公司，听到获得面试机会非常高兴，于是在图书馆泡了几天。他当时给我印象很深，不是他的答案，而是他的诚意。
面试=技能+行为 我们的面试打分系统一般分为两部分，技能分数与行为分数。技能方面重点考查应聘者专业知识和相关经验。
行为方面重点考查一个人用什么样的行为完成工作的。也许你可以完成这项任务，但是怎样完成的，这个过程也很重要，也就是考察一个人的综合能力。
只有双方面的结合，才能真正衡量出面试者是否适合我们的职位需求，是否和公司企业文化匹配。 应聘前做好准备工作： 首先，你要充满信心，请相信：天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，天生我材必有用。
保持良好的状态，快乐的心情，这样的润滑剂对你大有好处，你不仅有信心，可能还因为状态极佳，不再厌烦手头枯燥的工作，良性循环会事半功倍。 接下去，把自己好好剖析一番，列出自己的长处优点，工作能力，问问自己：我能干什么，我想干什么？定出自己的求职目标，听着：充充电是必要的。
世界日新月异，复合型人才才会有竞争，满足于现状的井底之蛙只会被淘汰。充足了电，再为自己好好策划一下，打印一份漂亮的履历表。
谦虚是美德，但恰如其分地表现自己，包装自己，非常重要。 然后，把自己修饰一下，整好衣冠，拿上你的简历，带着你的微笑，到我们人才市场来应聘。
应聘的时候，你要先有概念：应聘什么职位，应聘什么样的公司，是选择三资企业还是国营企业，是选欧美公司还是亚洲公司，必须先决定好。小型交流会可以一家家慢慢看，大型交流会场内摊位多，求职者也多，所以建议先在场内浏览一圈，看看哪几家公司有吸引力，决定好主攻目标和次要目标。
主攻目标，你要多费些心思，好好展现你的魅力，坐下来和招聘者好好谈一谈，向他展示你的才能，表明想为公司效力的强力愿望；次要目标，留下你的简历和简短介绍即可，自始自终，你都要自充满信心，从容不迫。 应聘之后，如果你得到了面试机会，请再接再厉，作好充分装备： 一、时间。
面试时间确定好，不要与自己的日程安排冲突；要守时，可提前一刻钟到达，安定一下自己的情绪，整理好衣。 二、仪表。
第一印象非常重要，良好的开端是成功的一半。穿衣服要配合自己的个性气质，自然得体，相得益彰，千万不要夸张。
男孩子选好西装领带，还要整理好发型，修好脸；女孩子应该化个明媚的淡妆，给自己信心，也是尊重别人。 三、应试内容。
除了简历，学历证明，还要准备好回答考官提问。除了与应聘职位有关的专业性问题，考官会问你：你能为我们做什么？为什么选择我们公司？为什么跳槽？业余爱好等等问题。
所以要作好充分准备，还要准备好用英语应试，如果对方要求，或者对方是蓝眼睛、高鼻子的话。回答提问，你要时刻牢记：带着你的优雅从容、灿烂微笑、自信。
最重要的一点：表明加盟对方公司的愿望，表明你的诚意。
5.如何做好招聘
建议您读一部即将出版的新书，我截取那本书里的段落：
社会三阶层招聘人才的策略。
上一节我们探讨了社会三阶层挤入优秀企业的策略，这一节我们主要谈一下作为一个企业如何招聘人才。这个世界就是这么奇怪，一方面太多的人抱怨自己怀才不遇，为了找不到好工作而发愁，一方面太多的企业总裁因为招聘不到人才而发愁。看来每个人对“人才”这个词的理解是不一样的。而社会三阶层的思维模式不一样，所以他们心中对“人才”的诠释也是大相径庭。高层社会的思维模式会招聘到乾坤巨匠级的人才，中层的思维模式会招聘到有一技之长的人才，而基层社会的思维却往往把平庸的人当做人才。下面我们就看看社会三阶层是用什么策略招聘人才的。
此书在网上免费看，里面有许多关于吸引人才，招聘人才，留住人才，已经知人善任的理念，很实用，也很深刻。如果您觉得受益，建议把您组织想要培养的员工和干部一起上网学习一下，对您公司业绩的提升以及建立一个积极向上的企业文化有帮助。
百A度A搜： 社A会A纵A横A学 （去掉字母A）
6.第一次如何应聘
做好各方面的细节才能战无不胜 下面给你一个关于应聘时应该注意的细节，做好各方面的细节才能战无不胜 时下的招聘已经从主观印象发展到科学评价，用人方不仅要和应聘者见一面，更开始在形象仪表、自信心及潜在心理等方面全方位考察。
如果你是一个时尚求职者，不妨从以下几方面去适应。 法宝一：求职从写好简历开始 好的求职简历对于应聘是否成功极其重要。
那么，如何写好一份求职简历？ 第一个原则：“求职简历”要“简”。招聘经理们在面对上百份甚至更多的求职简历，不可能对所有的简历都进行仔细的阅读。
但是，内容简洁、易懂、清楚的简历最不易被漏掉，而那些长篇大论而不知所云式的简历最不招人喜欢。第二个原则：“求职简历”要突出“经历”，用人单位最关心的是应聘者的经历，从经历来看应聘者的经验、能力和发展潜力。
因此，在写简历的时候，要重点写你学过的东西和做过的事情，即你的学习经历和工作经历。学习经历包括主要的学校经历和培训经历，工作经历要标明你经历过的单位、从事的主要工作，如果你的经历太多，不好一一列出，也可以把近期经历写得详细些，把初期参加工作的经历写得简略些。
尤其是近期的工作经历一定不要遗漏，否则会引起用人单位的不信任。第三原则：“求职简历”要突出所应聘的“职位”信息。
招聘经理关心主要经历的目的是为了考察应聘者能否胜任拟聘职位。因此，无论是在写自己的经历，还是做自我评价的时候，一定要紧紧抓住所应聘职位的要求来写。
切记，招聘经理们只对他们和职位相关的信息感兴趣。 法宝二：准备工作马虎不得 参加求职面试，除了随身要携带必要的证书、文凭、照片等常规的用品之外，的确还应事先做些“功课”，简要地说，大概有四方面的准备工作。
一是背熟自己的求职履历。常常遇到有些求职太过频繁，而自己的求职履历则又是经过精心“包装”含有大量“水分”的，轮到面试时有时连自己都记不清究竟“工作经验”是怎样“排列组合”的，一上阵便迅速“露出马脚”，不战自败。
当然，如今企业在选拔人才时也会着重考察履历的真实性，那些包装过头的履历的求职者最终会“吃苦头”的。 二是准备好同所申请的职位相吻合的“道具”。
身上穿的、手上戴的均能反映出求职者对所申请的职位的理解程度。试想如果一家五星级酒店招一名公关经理，而这位公关经理的候选人下雨天穿着高统套鞋去面试恐怕同所申请的职位形象相去甚远，是绝不会被录用的。
所以面试时的“道具”也应有所选择。 三是准备好同自己身份相吻合的语言。
每个人都应对语言和遣词用字有所选择，面试不同于闲聊，每句话，每一个词甚至每个字都应有所挑选。如不少不谙世面的求职者参加面试时张口闭口你们公司，听多了肯定会引起别人的反感。
应该十分有礼貌客气地说“贵公司”，礼多人不怪嘛！ 四是准备好同选择的职业和身份相吻合的行为规范。面试时的细小行为最能说明一个人的真实情况，所谓“于细微处见真情”。
譬如一位前来应征秘书的小姐，作为主试官一定要想方设法令其将身随所携带的包打开，因为从中可以看出这位女孩子的条理性，一个自己包内物品都是弄得杂乱无章毫无头绪的人，很难在工作中能十分有条理。 法宝三：莫忘塑造你的专业形象 1.适当衣着 在求职时，尽可能不穿牛仔裤、高跟拖鞋，以免给招考官留下太随便的印象。
同样你的头发和化妆，也会影响你的形象。化妆越淡雅自然越好。
求职时的正式装扮，应是比较典雅、成熟的，而不是穿有许多装饰品、褶边或蕾丝的服装。因为你希望主考官注意的是你的内在气质，而不是你上衣的滚边。
2.流利的表达 语言能力是主考官评估你的一个重要指标。所以，如果你说话时经常用“恐怕”、“那”、“这”等口头语，你给人的印象将是犹豫不决、紧张，甚至迟钝。
别人就会把你当作小女孩，对你工作能力的信心也降低。 3.保持自信 一般主考官都认定应聘者应该有社交能力，以及有在大家面前开口说话的勇气，这是最基本的商业技巧。
不要一想到自己要在主考官面前说话，就开始想象负面的结果：万一我的意见太幼稚，我说话的内容会让人取笑……如果你会怯场，那么，充分的准备可以帮助你镇定自己。万一你临时被通知要在考场上发言，那么，最好的办法是写下你要说的重点，然后一一列举和演泽。
4.握手有感染力 你若是与对方握手时用力过大或是时间过长都是不妥的，这些动作证明你过于紧张，会让对方感到恐惧或是不舒服。而采取“轻触式”会显得你的胆怯和对别人的不尊重。
同你的主考官握手，态度要坚定，双眼直视对方，自信地介绍自己，握住对方的手，要保证你的整个手臂呈L型（90度），有力地摇两下，然后把手自然放下。 法宝四：把握结束面试的最佳时间 成功的面试有适当的时间限制，谈短了不行，长了更不行，时间长了对应试人不利。
谈话时间的长短要视面试内容而定，一般宜掌握在半小时至45分钟左右。那么，怎么才能把握好适时离场的时间呢？一般来说，在高潮话题结束之后或者是在主试人暗示之后就应该主动告辞。
应试人作完自我介绍之后，主试人会相应地。
7.公司如何快速招人
第一，对于企业来说，加强企业经营管理水平，提高行业竞争力，增加公司知名度，都可以更好的吸引求职者关注公司。
以如今的BAT或互联网优秀公司为例，大多数人都希望进入到这样的好平台工作，对于这些企业来说，存在的不是招聘的压力，而是招聘到更多优秀合适人才的压力。
第二，招聘产品的利用与选择。
现如今市场上招聘平台非常多，如百度百聘、智联招聘、前程无忧、58招聘等等，招聘产品的选择也是企业需要考量的一个点。以我现所在公司为例，合作了百度百聘与智联招聘等多产品，多平台同时发力，招聘效果最大化。
百度百聘是新合作的一款产品，直接将职位信息展现至百度首页，主投简历数量多，简历有效性也不错。
第三，企业合理化管理，建立多样性的员工福利，
通过多样化的员工福利留住员工，很好的福利形式，可以促进员工的积极性，加强员工稳定性。
同时还可设立内部推荐奖励，外部推荐奖励，或者员工入职奖励，促进招聘氛围的形成。
8.怎样招到员工
这么说，你们公司招不到人，由于你并未说明你们是什么公司，公司资料也不详细，这样我也不能很好的分析。现在很多公司招不到人，一般都是待遇太差，公司规模太小，公司诚心度不够高，前去招聘人员素质太差，当然还有很多，由于资料不全实在难以分析。
我只能浅谈下了，你们公司现在可以试试去大学招招，不要把自己的条件放太高，非本科，非重点不要！这样是不行的，其实大专生很多并不输个本科生，甚至现在很多本科生是在混日子并没有什么本事，所以招人，以人才第一为重，文凭其次！适当提高待遇，介绍公司规模时说模糊点，最好用暗度陈仓这招！
还有现代招聘也不是简单的招聘了，要稍微搞电噱头才行嘛！把公司也包装下嘛！
另外你们公司最好有点什么好的项目，这样比较好招到人！
