1. 如何把货物送到超市销售
1、超市的订货是周期下单，果蔬基本上每天下订单，订单不会特别大（特殊情况除外）。因此，首先你要能保证每天及时送货（不然会有罚款）。节假日可能会有大的订单，你也要有能力保证按订单送货，不然也会有罚款
2、超市结款是有周期的，你要保证有一定的资金周转。
3、结款是要发票的，农产品好象是4%或者7%，记不清了。
4、大部分超市果蔬的损耗是由你自己承担的，计算毛利率的时候要考虑进去
5、超市里零售和批发的概念是不一样的，不是把货卖给超市了。有很大的区别，当然，零售和批发的毛利率也相差很大。
建议：
1、商品要进超市首先由供应商自己的门槛，企业要正规有规范的三证、QS等必备资质。
2、进超市要考虑进场费、促销费、损耗、退货等因素，预留一定的费用。
3、超市是一个好的平台但内部供应商之间的竞争也是非常激烈的，所以要事先了解超市里现有的竞争品牌的情况，找出自己的优点才能说服采购进你的商品。
4、有长短期的促销规划保证商品在超市的销售排名，以免被末位淘汰。
5、超市结款一般都有一定的账期。因此要考虑账期因素来计划好自己的流动资金，以免出现断档。
6、超市对供货的物流要求很严。要保证商品按订单按时按量到指定门店或配送中心。
7、规范管理不要弄虚作假，假冒伪劣否则你将被扫地出门。
2. 如何把自己的产品放在超市去卖
产品进入超市的合作方法：1.外租 2.联营 3.本地外采结算的方式：1.外租：和招商部门洽谈，缴纳租金，自负盈亏，自己管理和操作！2.联营：和负责部门的最高管理者谈，无需缴纳租金，统一超市管理。
但要给超市总销售额的几个点数！根据产品可自己洽谈！3.本地外采：和采购洽谈，是因为总部或者没有这个产品等各种因素导致必须在当地采购才可能，合作的机会很小！以供货价格给超市供货，现结货批结等等！联营的操作流程很复杂：结算时，财务部或者咨询部，已经统算了当月的销售额，财务部按点数除去应收费用，开单。负责的区域科长、处长、财务最高主管、超市最高主管签字后，在财务处领取！代理商是厂家产品所在区域的全权负责人！注意：是产品的全权负责人，不是厂家的全权负责人！也就是说，在厂家出示了一切相关手续后，比如：三证一照、质量证书等等后。
代理商是当地区域的第一责任人。代表产品而不代表厂家！代理商在选择一个产品后，拥有特有权利后，在做市场，谋求利益。
3. 有谁知道商品怎么才能放进可的超市里卖啊
你好，我是代理商，主要是做超市的供货商的，我来说说为什么： 1、超市内部分工不同，如食品的，就有果菜生鲜部，保健品部，冲调品部……都有专人的管理。
所以。他们会去理这些价格。
2、流程上，厂商定价时就已经把价定好了--供货商供价--超市管理部门审价。 3、同类对比，如他有许多货品，放到了一起卖不出销量说明什么？你的产品性价比上落后了，所以，你就要打特价，报档期，还要促销价等把。
4、超市竞争，比如，今天大润发出了海报，家乐福的经理就会收集到。各部门一对比自己管的产品，要是哪一个低了，就没事，要是高了，第一时间就打电话给供货商，够你受的。
最不合理的是还要罚你。 这样，价格系统就能够正常运转了。
谢谢你的问题，因为第一次看到。
4. 超市的货怎么放
首先祝你财源滚滚超市是大多数家庭日常消费的主要场所，普通家庭的日用品，食品等长期性消费项目都是去超市购买。
超市作为自选的大型卖场，商家自然不能花很多的精力去针对顾客单独导购推销，然而商家是希望通过某种方法来影响和引导顾客的购买行为的，那么最有效和直接的方法就是货物的摆放方式，通过研究顾客的大众购物习惯，就能通过货物摆放来引导顾客的购买行为。对于消费者来说，在购物时，若是能够看懂超市货物的摆放技巧，则能够在购物时避开消费诱导，购买到实惠的好东西。
·超市入口区域摆放主打促销产品：超市的入口是每一个逛超市的顾客首先看到的地方，这也是超市摆放主打促销产品的地方，无论进出都必须从这个区域经过，人们如果有购买的需求，自然就容易产生购买的欲望。因此，入口的地方货物品种不多，但是摆放的数量多，本着推广和促销的原则，薄利多销，销量大，自然利润就不会很高了，所以这个区域的东西基本属于薄利货品，如果有需求的话，可以购买，一般会比里面的要便宜。
·货架或者柜台靠外面的食品不如里面的新鲜：食品是有时间限制的，一旦过期自然就只能下架淘汰或者通过别的途径处理。超市在摆放食品的时候一般都是将新鲜的，刚生产的摆放在货架的里面或者冷冻柜台的下面，这样就能保证外面的剩余保质期相对较短的食品先销售出去。
若是想要购买食物的需要长期保存的话，那么最好选择后面的食品或者底层的食品，一般都是刚出厂的，比较新鲜，剩余保质期比较长。 ·货架摆放有学问，三层区域各不同：货架是摆放货品的主要地方，货架是多层的，根据人的选购习惯，在货架最佳视觉区域（1.6米~1.8米）处的位置大都用来陈列高利润商品、自有品牌商品、独家代理或经销的商品；在高层大都摆放那些比较独特，需要进行推销的产品；在货架的底层自然就是主要摆放已经进入销售周期末期，或者打折低价处理的货品，这种商品通常属于实用型的货品，非常实惠。
·处理货品摆花车，低价商品摆两端：不论哪个超市，都会经常有一些特别低价的产品，或许是即将过期的食品，或许是有些损伤的水果，也可能是破坏了包装的日用品，这些东西大都会被单独列出来，摆放在购物架附近的花车上。至于低价的商品在货架上大都放在两端，这样有利于购物者看完一排后进行比较，想要实惠的话就会选购了。
对于经常购物的人来说，如果掌握了一些超市货物摆放的技巧的话，就能迅速的找到自己想要的货物，并且知道如何购买到那些物美价廉的低价货物，购物血拼的成本自然就降低了，生活支出也就减少了。 如今，超市已成为我们生活中不可缺少的一部分。
不过你是否注意过，在超市琳琅满目的商品中，货品的摆放位置是暗藏秘密的，也大有商家的学问。为的就是让顾客按销售者的意图“自选”。
记者采访了部分业内人士，可以从中看出商家是如何引导消费的。 中间的货卖得最快 近日，记者走访了几家大型超市。
发现在每家超市的牛奶、酸奶、袋装熟肉等食品货架上，人眼平视过去，最先看到的，摆在最外面的商品，生产日期几乎都不是最新的，反而越靠里摆放的生产日期越近，也就是说越新鲜。 在位于东部的某超市中，记者看到货架中间一层的酸奶生产日期是2月25日，而上下两层摆放的生产日期分别为2月28日和3月1日，据记者观察，几乎所有来购物的顾客，目光都会先集中在中间的货架上，上面的商品也卖得最快，其中就有三位顾客从中间的货架上拿走了东西。
不新鲜食品摆右边 业内行家告诉记者，如何摆放商品，是超市的一种营销策略，把商品按照不同位置摆放，很大程度上可以促进销售量。通常，利润较大的物品，摆右边，因为大多数人习惯用右手，所以总喜欢拿右边的东西。
一些不太新鲜的食品，通常也会摆放在这个位置。 生产日期靠前的牛奶、饮料等食品则摆在与顾客视线平行的位置。
因为一项调查显示，放在与顾客眼睛视线平行位置的商品，可以增加70%的销量。这也是超市物品摆放的最佳位置，第二是齐腰的地方，第三是与膝盖平行的地方，这些位置摆放的商品利润都比较大。
利润大货品最“方便” 曾经在一家超市做管理工作的余先生向记者透露，很大一部分消费者去超市不知道自己要买什么。商家为吸引这个消费群体，有意识地将相关的商品柜组，如妇女用品柜与儿童用品柜、儿童玩具柜邻近设置，向消费者发出暗示，引起消费者的注意，诱导其购买。
超市每隔一段时间还会开辟一些主题商品区域。例如现在临近三八节，他们特意在上下电梯处开辟一块区域，用于陈列所有节日用品。
超市这么做，能提醒顾客到什么时候就该买什么。当然也是一种促销方式。
如果超市里有精品区的话，一般不会离收银台太远，或者近距离就会专门设置收银台，非常方便。比如卖烟酒进口食品等专柜。
目的是让你有了消费欲望就能在最短的时间“既成事实”，以免后悔。超市在空间分配上，也会本着尽量增加客流量的原则，把能够吸引顾客的两个区域尽量分开，将其他区域安排在两个区域之间，如将传统的面包制品放在生鲜食品区和快速消费食品如牛奶中间。
超市卖场 常用名词 路。
5. 请问把货放在超市卖要签合同吗 具体是什么合同 求专业人士指点
要的。
供货合同。 1， 选择商品及供应商选择商品l 商品的特色l 商品计划的能力l 经营状况与财务内容l 商标与宣传能力l 商品的生产能力l 原材料的进货对象（商社、批发店）l 商品的组织和运输能力l 情报的收集与分析能力l 在流通业中的交易关系l 企业规模选择供应商l 可靠性。
供应商能始终如一地履行所有书面承诺吗？l 价格一质量。谁能以最低的价提供最好的商品？l 订单处理时间。
多久能收到送货？l 独占权。供应商给予独家经销权吗？l 提供的服务。
如果需要，供应商提供运输、储存和其他服务吗？l 信息。供应商是否提供一些重要的产品/服务数据？l 道德。
供应商是否履行所有口头承诺？l 保证。供应商是否对自己的产品提供担保？l 长期关系。
能与该供应商保持长期关系吗？l 记录。供应商会很快地填写写记录吗？l 毛利。
毛利（差价）足够吗？l 创新。供应商的产品是创新的还是守旧的？l 地方广告。
供应商在当地媒体做广告吗？l 投资。供应商的总投资成本有多大？l 风险。
与供应商交往的风险有多大？审查供应商的报价与相关证件l 采购人员审查供应商的报价是指在接受了供应商的产品报价以后，亲自到市场上了解同类产品的价格，与供应商的报价进行比较，来进行审查。即所谓“货比三家”，在同等质量、品牌相近、信誉良好的前提下，选择报价低的商品。
（采访商品与供应商的商品是一种竞争关系；即相同类型、相同品项，否则就没有可比性）l 审查供应商的各种证明格材料，以便对其各种情况进行调查，评估。2， 谈交易条件l 质量：“符合买卖约定的要求或规格就是好的质量”l 包装：外包装坚固，内包装精美的商品l 价格：高质量，低价格l 订购量：在采购数量少时，应尽量笼统，不必透露明确的订购数量，如果因此而导致采购陷入僵局时，应转到其他项目上l 折扣：折扣通常有新产品引进折扣，数量折扣，付款折扣，促销折扣，无退货折扣，季节性折扣，经销折扣等数种。
有些供应商可能会由全无价扣作为采购的起点，有经验的采购人员会引述各种形态折扣，要求供应商让步l 付款天数：经销的商品采取“货到的##天付款”的方式结款。代销、联营的商品采取“月结##天”的方式付款l 交货期：交货期愈短愈好，因为交货期短，则订货频率增加，订购的数量就相对减少，故存货的压力也大为降低，他储空间的需求也相对减少。
对于有长期承诺的订购数量，采购人员应要求供应商分批送货，减少库存的压力l 送货条件：送货条件包括：按指定日期及时间送货、免费送货到指定地点、负责装卸货并整齐地将商品码放在栈板上，以及在指定包装位置上编好超市店内码（或印国际条码）等。l 售后服务保证：提供免费的一定期妈的售后服务；并将保修卡放在包装盒内。
l 退换货：对供应商产品质量的问题、残损原因等产生的需退换货的情况l 促销活动n 在促销商品的价格采购中，采购人员必须了解一般供应商的营销费用预算通常占营业额的10%~25%，供应商不难由此预算拨出一部分作为促销之用。一般来说，大品牌的供应商在超市快讯促销期间愿意下浮10%~30%不等；小品牌或不知名品牌更能下浮50%，求的是薄利多销，或推广产品知名度，采购人员应了解供应商的需求与目的。
n 超市与供应商之间 的促销活动多种多样，例如，降价、地堆、端架、搭赠、抽奖、文艺表演，等。采购人员应将20%的时间放在与供应商洽谈的促销活动上，以提升彼此的销售业绩l 广告赞助：超市采购人员应积极与供应商争取更多的广告赞助，这也是采购人员业务考核商标之一。
超市所指的广告赞助包括：超市快讯；室内灯箱；室外灯箱或户外看板；地板广告；购物车广告；购物代广告；电视墙广告；店内广播广告；等等l 进货奖励n 是指一段时间完成一定的进货金额供应商给予的奖励，通常为有条件的及无条件的进货奖励。如目前超市所要求的供应商在每月付款金额基础上返还的返利，即是无条件的进货奖励，或称“账扣”；其余要求超市进货额达到一定条件后，才返回一定奖励的即为有条件返利。
n 通常都可要求供应商给予进货金额1%~10%的进货奖励，供应商因销售份额的需求很乐意提供此种奖励。此种奖励对超市提升利润额大有帮助。
l 其他赞助费用：新入市的开业赞助费、新店赞助费、新品上架费、集中陈列赞助费、周年庆赞助费、各种节庆的赞助费、端架/地推/地笼陈列赞助费，等3， 签订购货合同在所有交易条件都谈妥后，采购人员报超市采购部门批准后，就可以签订购合同，其条款具体如下：l 采购商品：质量、品种、规格、包装l 采购数量：采购总量、采购批量（单次采购的最高订量与最低订量）l 送货：交货时间、频率、交货地点、最高与最低送货量、保证期、验收方式l 退货：退货条件、退货时间、退货地点、退货方式、退货数量，退货费用分摊l 促销：促销保证、促销组织配合、促销费用承担l 价格及价格折扣优惠：新商品价格折扣、单次订货数量折扣、累计进货数量折扣、年底退佣、不退货折扣（买断折扣——、提前付款折扣l 付款条件：付款期限、付款方式l 售后服务保证：保换、退保、保修、安装l 违约责任l 合同变更与解除条件l 其他合同必备格式内容4， 处置商品。
