1.如何建立自己的知识体系
要建立一个多面性的知识体系，首先要遵循一个原则， 那就是“术业有专攻”，你至少要有一个强项，才能涉足其他领域，否则很容易混淆轻重，难登大雅之堂。
如果具备了条件，那么你可以给自己制定一个切实可行的计划，不能只在脑海中计划 一定要写出来。
比如你想了解电学，只是了解而不是深入研究，那么你就可以这样计划：去图书馆寻找或去买一本有关这方面的书籍，只要那些初级的就行，然后根据自己实际情况，预算一下每天用多少时间去看这些书。看的时候不要咬文嚼字，看不懂的等后面的看完了再回过头来看。
当然，这不是一朝一夕就能实现的，要是用功的话可能一年两年就会小有所成，也可能会花上10年8年，只要经常关注一下，日积月累，积少成多，你的个人知识体系就会在不知不觉中建立起来
2.如何建立知识管理体系
世界著名企业如何建立知识管理体系2007-09-08 09:28世界著名企业如何建立知识管理体系 知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不 断提高而发展起来的。
知识管理是以知识为中心的管理，旨在通过知识共 享，获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。因此，知识管理是企业在知识经济时代构造新的管理机制的指导思想和理念，是 企业赢取竞争优势的重要手段与工具。
企业知识管理的实质就是对知识链进行管理，使企业的知识在运动中不断增值。 一个企业要进行有效的知识管理，关键在于建立起一个适合的知识管理体系。
知识管理体系总体上分为知识管理理念和知识管理的软硬件两大部分，具体组成部分如图1所示。其中，知识管理理念分为企业制度和企业文化两个方 面。
企业制度包括确立企业的知识资产和制定员工激励机制，从而加强管理者对知识管理的重视并鼓励员工积极共享和学习知识。 企业文化包括企业共享文化、团队 文化和学习文化，帮助员工破除传统独占观念，加强协作和学习；知识管理的硬件对应的是知识管理平台，它是一个支撑企业知识收集、加工、存储、传递和利用的 平台，通过因特网、内联网、外联网和知识门户等技术工具将知识和应用有机整合。
知识管理的软件对应的是知识管理系统，它是一个建立在管理信息系统基础之上 的实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统，通过文件管理系统、群件技术、搜索引擎、专家系统和知识库等技术工具，使企业显性知识和隐性知识得到相互 转化。图1 知识管理体系 国外对知识管理理论的研究日臻成熟，关注的焦点从理念的认识转移到应用研究方面，企业知识管理体系研究已成为国外知识管理研究的发展趋势之一。
许多著名的公司已经建立了自己的知识管理体系，利用"知识资源"来获得竞争优势，巩固其行业领袖地位。1、LOTUS知识管理体系IBM/LOTUS围绕着知识管理包含的"人、场所和事件"三要素，建立专家网络和内容管理，方便用户和员工获得所需的知识，设立企业社区供员 工共享知识和相互协作，开展企业培训，帮助员工自主学习，以提高企业的整体素质。
IBM/LOTUS提出了从总体上可分为企业应用集成层、协同工作/发现 层、知识管理应用层和知识门户层的知识管理框架，每层都着重介绍了其所使用的知识管理技术和工具，具体框架如图2所示。 图2 LOTUS知识管理体系框架LOTUS所提出的知识管理体系框架涉及的技术工具包括文档管理技术、群件技术、LOTUSNOTES、LOTUSKstation、LOTUSDiscouveryServer和IBMDomino等。
其中，LOTUSKstation是具备知识管理功能的知识门户服务器， LOTUSDiscouveryServer是知识发现服务器。两者共同组成了LOTUS的知识发现系统 （KnowledgeDiscoverySystem），并与IBMDomino服务器结合提供当前市场上功能最强大的知识管理解决方案。
2、西门子公司的知识管理体系虽说在知识管理方面走在前列的大多为软件、咨询公司，但作为传统企业代表的西门子公司，早在1997年就通过构建和利用适合自身发展的知识管理 体系，达到了整体提升公司核心竞争力的目的。西门子的知识管理体系分为企业内外两个部分，外部主要涉及到企业日常对外活动、活动场所和活动主体；内部可以 分为战略及评价、运作业务和支撑结构三大类。
具体包括制定知识作为公司资产的商业战略、培养相互信赖的知识共享文化和知识型组织，建立知识市场、确立知识资产，确定知识内容和结构、设置知 识度量制并建立评估系统和模型、培养知识工人、采用知识技术使新知识行为成为可能并驱动其产生。整个框架内外部通过信息、最佳实践和研究、经验反馈等进行 交流。
西门子除了采用通信网络、文档管理、群件技术等常见技术外，最为关键的是采取了门户技术。在一个集成的门户中，员工可以有权限地交流和共享知识，并 通过搜索跨越不同部门的障碍获得所需的知识。
西门子公司的知识管理体系结构见图3。图3 西门子公司的知识管理体系3、万宝公司的知识管理体系国内构建知识管理体系的企业对知识管理体系结构可谓仁者见仁，智者见智。
作为国内首个知识管理畅饮者的万宝公司对企业构建知识管理体系也有自己 独特的看法：企业首先应该意识到知识是企业无形的资产和财富，只有通过知识管理，利用科技将人与信息充分结合并创造出知识分享的文化，加速人员学习、创造 及应用知识，才能达到组织目的，进而提高企业的核心竞争力。 万宝公司提出的知识管理体系是建构在加强人员交流互动协作和良好的组织文化环境之上的，通过知 识地图、社群运作模式和知识分享文化及行为规范来建立企业的知识网。
万宝的知识管理体系框架包括以下组成部分（见图5）。图5 万宝公司知识管理体系在国外，知识管理体系已被成功地实施于众多企业，尤其在咨询业、制造业、IT业等行业。
不同行业中的知识管理体系有不同的着重点：咨询业在设计 知识管理体系结构时，需要系统综合地考虑局部创新力。
