1.文明施工管理要点分别有哪些
安全施工要点：安全施工管理是施工企业全体职工及各部门同心协力，把专业技术、生产管理、数理统计和安全教育结合起来，为达到安全生产目的而采取各种措施的管理。
一、安全管理的内容1.建立安全生产制度。2.贯彻安全技术管理。
3.坚持安全教育和安全技术培训。4.组织安全检查。
5.进行事故处理。二、安全生产责任制1.安全生产责任制安全生产责任制，是根据“管生产必须管安全”，“安全工作、人人有责”的原则，以制度的形式，明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责。
2.责任制的制定和考核施工现场项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任。施工现场从事与安全有关的管理、执行和检查人员，特别是独立行使权力开展工作的人员，应规定其职责、权限和相互关系，定期考核。
3.安全生产目标管理施工现场应实行安全生产目标管理，制定总的安全目标，如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标等。制定达标计划，将目标分解到人，责任落实，考核到人。
4.安全技术操作规程施工现场要建立、健全各种规章制度，除安全生产责任制，还有安全技术交底制度、安全宣传教育制度、安全检查制度、安全设施验收制度、伤亡事故报告制度等。5.施工现场安全管理网络施工现场要建立以项目经理为组长、由各职能机构和分包单位负责人和安全管理人员参加的安全生产管理小组，组成自上而下覆盖各单位、各部门、各班组的安全生产管理网络。
三、安全生产检查1.安全检查内容施工现场应建立各级安全检查制度，工程项目部在施工过程中应组织定期和不定期的安全检查。主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳保用品的作用、查伤亡事故处理等。
2.安全检查的要求（1）各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。（2）每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。
（3）检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。
（4）安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，定性定量进行安全评价。（5）整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。
整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。3.施工安全文件编制要求施工安全管理的有效方法按照水利水电工程施工安全管理的相关标准、法规和规章、编制安全管理体系文件。
编制的要求有：（1）安全管理目标应与企业的安全管理总目标协调一致；（2）安全保证计划应围绕安全管理目标，将要素用矩阵图的形式，按职能部门（岗位）进行安全职能各项活动的展开和分解，依据安全生产策划的要求和结果，对各要素在本现场的实施提出具体方案；（3）体系文件应经过自上而下，自下而上的多次反复讨论与协调，以提高编制工作的质量，并按标准规定由上报机构对安全生产责任制、安全保证计划的完整性和可行性、工程项目部满足安全生产的保证能力等进行确认，建立并保存确认记录；（4）安全保证计划应送上级主管部门备案。（5）配备必要的资源和人员，首先应保证适应工作需要的人力资源，适宜而充分的设施、设备，以及综合考虑成本、效益和风险的财务预算。
（6）加强信息管理、日常安全监控和组织协调。（7）由企业按规定对施工现场安全生产保证体系运行进行内部审核，验证和确认安全生产保证体系的完整性、有效性和适合性。
为了有效准确及时地掌握安全管理信息，可以根据项目施工的对象、特点要求，编制安全检查表。4.检查和处理（1）检查中发现隐患应该进行登记，作为整改备查依据，提供安全动态分析信息。
（2）安全检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单，。（3）对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。
（4）被检查单位领导对查出的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”原则（即定人、定期限、定措施），立即进行整改。（5）整改完成后要及时报告有关部门。
四、安全生产教育1.安全教育内容（1）新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。
（2）电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的专业安全技术教育。（3）采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。
2.安全教育的种类（1）安全法制教育。（2）安全思想教育。
（3）安全知识教育。（4）安全技能教育。
（5）事故案例教育。3.特种作业人员培训根据国家经济贸易委员会《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》的规定，特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。
从事这些作业的人员必须进行专门培训和考核。与建筑业有关的主要种类有：（1）电工作业。
（2）金属焊接切割作。
2.安全文明施工知识是什么内容
安全文明生产是企业管理的基础，“安全第一，预防为主” 是治理工程的基本方针之一。
加强安全防范意识，确保安全施 工，使各项安全工作认真落到实处。 （1）安全管理目标 施工现场建立以项目经理、班组长、安全员为主的群众性安 全保证体系，形成自控，互控安全风险，相互关联的安全监督体 系，保证相关安全措施落到实处。
（2）安全措施 1。参加施工的人员必须接受安全教育，经考试合格后，方 可上岗作业。
2。施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每 次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到时刻注意安全生产。
3。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的 要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学 组织施工。
4。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及 安全防护等设施。
5。施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技 术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
6。施工人员应正确使用劳动保护用品，髙处作业必须拴安 全带。
严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥 和违章作业。 7。
施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按 照建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》（JGJ 46—88） 规定操作，严禁私自拉电或带电作业。工地用电需有保险装置， 闸刀和门锁齐全。
确认所用电器工具的功率是否与工地的电表的 容量相匹配。 确认使用的电气设备、电动工具应可靠保护接地。
8。随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防止 发生事故伤人。
9。高处作业必须设置防护措施，并符合《建筑施工髙处作 业安全技术规范》（JGJ 80—91）的要求。
施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检査其牢固性。 梯子脚端 应采取防滑措施，并不得垫高使用。
在通道处使用梯子，应有人 监护或设围栏。 人字梯距梯脚40〜60cm处要设拉绳，施工中，不允许站在 梯子最上一层工作，且严禁在梯子上面放工具和材料。
吊装作业 时，机具、吊索必须先经严格检査，不合格的禁用，防止发生 事故。 立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上 作业时，应系好安全绳。
10。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施 工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等 安全。
当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责査明原因，提 出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理； 发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府 有关规定处理，做到“四不放过”，即事故原因不明不放过，事 故不査清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施 不放过。 安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工 作，并做好记录。
（3）安全防范重点 事故控制点： а。 2m以上的高处坠落事故； b。
高压与静电造成的触电与伤害事故； c。物体打击事故； d。
设备机具伤害事故。 控制点的管理： а。
制度健全无漏洞； b。检查无差错； c。
设备无故障； d。人员无违章。
（4）文明施工措施 为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法 规、消灭违章”的要求，要求进人现场的施工队伍均应按照标准 化工地的要求来进行。 施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。
进人施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人 员）必须带好安全帽，佩带工作卡；注意施工现场环境卫生，严 禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。 施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清， 保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进人施工现场必 须自觉遵守有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确 使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工现场 要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不 许打架、喝酒、泡工等；项目副经理负责施工场地文明卫生检査 和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。
在施工过程中要做到：不影响周边环境，不产生二次污染， 不增加环境噪声。
3.简述安全施工,文明施工管理要点分别有哪些
1.建筑企业安全责任制
(1)公司经理、项目经理、专职安全员、施工班组长、企业各部门安全生产责任制不健全，企业对各级、各部门管理人员的安全生产责任制多流于形式，是给上级管理部门检查时的样品，对管理人员进行抽查提问，他们普遍未能完整回答岗位责任的具体内容。
(2)企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强，无具体的考核办法，有的建筑一级企业即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。
(3)一级建筑企业一般均制定各工种安全技术操作规程，二级及二级以下的建筑企业一般均未制定，项目经理部很少组织各工种工人学习各工种安全操作规程。安全生产责任制不健全、不落实，各工种工人不懂各自的安全操作规程，就削弱了安全系统工程的安全防护措施，是造成伤亡事故的间接原因。
2.施工现场的安全管理目标
(1)二级以下的建筑施工企业不够重视。伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工管理目标，建设部均有明确的规定，很多建筑施工企业没有认真贯彻执行这些规定，有的建筑企业根本没有执行。
(2)企业没有制定年度安全管理目标，没有将目标分解到企业各部门、尤其是项目经理部、班组，也没有分解到人。目标管理无整体性、系统性，更无安全管理目标执行情况的考核措施。
3.施工组织设计
(1)对专业性较强的项目，有的项目经理部未编制专项施工组织设计。
(2)单位工程施工组织设计中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。
4.技术交底
(1)项目经理部普遍无分部（分项）工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。
(2)极少数项目经理部，根本未进行分部（分项）工程安全技术交底。
5.安全检查
项目经理部一般无定期自查制度，未认真进行自查，未自查就不会发现安全隐患，自行整改。往往经上级主管部门进行抽查或企业定期检查发现安全隐患之后，经督促才进行整改。
6.安全教育
(1)有些企业未制定安全教育制度，且无具体安全教育内容。
(2)建筑企业对季节性或临时性的农民劳务工的安全教育很不重视，据某地统计，出现伤亡事故的80%以上是农民劳务工。
7.班前活动
很多建筑企业未制定班前活动制度，项目经理部不重视班前活动，嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。
8.持证上岗
极少数的四级建筑企业和无等级的建筑企业的个别特种作业工作未持证上岗。如龙门架卷扬机操作，有的工地让未经培训的妇女操作。
9.工伤事故
个别工地发生工伤事故后，项目经理部和建筑企业怕影响企业资审和工程项目投标，与受伤者或死亡家属私了，隐瞒不报。大多数建筑企业未建立工伤事故档案。
10.安全标志
一般施工现场无安全标志布置总平面图，因此安全标志的布置不能形成总的体系，位置不适当。
4.安全文明施工管理措施有哪些
安全文明施工管理措施如下：1、督促承包商成立现场文明施工领导小组。
把文明施工现场管理工作提出项目管理的议程上。2、施工现场设立明显标牌。
标明工程项目名称、业主、监理单位、设计单位、承包商及施工项目经理姓名、开竣工日期，施工许可证批准文号等。并由承包商负责施工现场的标牌的保护工作。
3、施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡。施工现场入口处及危险作业部位，均应挂有安全生产的标语、安全色标或宣传画，随时提醒职工注意安全生产。
4、检查施工方案中是否有针对性的文明施工保证措施，能遵守有关国家和当地政府的安全生产制度，加强施工现场的平面管理，建立安全生产、文明施工的良好生产秩序。5、进行文明施工教育、劳保着装、持证上岗。
遵守各项安全生产管理制度。6、参加施工的所有职工都要经过入场安全教育和岗位安全操作技术教育和文明施工教育。
坚决制止违章指挥和违章作业。7、将文明施工的责任到人。
建议由项目生产经理主抓文明施工。施工员负责具体文明施工管理工作，以便在组织生产时能认真贯彻施工组织设计中的安全、文明施工保证措施。
并有奖惩制度。8、在每周一次的监理例会上，要将文明施工作为专项进行讨论。
9、对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论涉及到哪一级，哪一个部门，哪一个人，决不姑息迁就，必须整改落实。
并根据情节轻重按相关规定予以处罚；如果成绩突出，按奖惩办法予以奖励。10、加强施工总平面布置图的管理。
在施工组织设计或施工设计方案中必须有准确的施工平面布置图，并报监理公司批准。如果因工程需要改变施工总平面布置时，应当先向监理公司和业主提出申请，同意后方可实施。
11、加强材料、半成品和机具的堆放管理。按照施工总平面布置图堆放大宗材料、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
材料部门要保证及时供应安全技术措施所需的材料、工艺设备，保证所采购的安全网、安全帽、安全带和其它劳保用品、用具符合安全技术和质量标准。材料要认真管理，要严格定量使用，散料及时回收。
材料堆放整齐，下垫上盖。12、加强施工机械的管理。
施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
施工机械要做到摆放整齐，机身保持整洁，标记编号明确，安全装置灵敏有效，机棚内外干净，操作方便，搅拌站挂牌搅拌，当日完后清洗。设备管理部门对机电设备要经常检查、维修、保养，使设备处于良好的技术状态，严禁机电设施带病运转。
保证安全防护装置齐全、灵敏、有效、可靠。机械操作人员应经培训持证上岗。
扩展资料：施工检查方式：包括：例行检查、专项检查、联合检查1、例行检查：指项目经理组织的日常检查或施工企业组织的定期抽查，监理工程师应参与此类自检活动并对活动记录审查签认，督促整改。2、专项检查：按市建委颁发的文明施工管理文件对诸如于泥渣土挖运、卫生防疫。
管理资料、宣传教育等进行的检查，以及按上级部门有关文件开展的专项检查或对重点项目和部位所进行的检查。3、联合检查：指监督小组依据《建筑施工安全检查标准》在施工过程中分三个阶段进行的检查（即基础、主体结构和工程竣工前三个阶段）。
评分结果由项目经理或施工企业现场负责人、监理公司负责人签名，作为该工程竣工评定施工安全等级的主要依据。参考资料：百度百科—施工。
5.如何建设文明工地
一、充分认识创建文明工地的重要性 众所周知，建筑施工行业的显著特点是：施工管理水平和文明程度都集中反映在企业的施工现场上。
能否把施工现场这个窗口建设好，不仅涉及到企业的生存和发展，而且影响整个行业的社会声誉。建筑施工企业面临日趋激烈的市场竞争，文明工地建设的水平如何，直接影响着企业的竞争力。
从目前的情况来看，许多建设单位在考察和选用施工单位时，往往都要考查施工单位的在建项目。文明工地建设的状况往往能看出一个企业的综合管理水平。
走进施工现场，参观和考察人员往往以第一感观为基点，从中体验该企业的整体管理水平。因此，搞好文明工地创建工作，决不是单纯的施工现场整洁不整洁、干净不干净的小事，而是事关企业生存和发展的头等大事。
只有严格按照创建文明工地的要求，在搞好施工现场的各项管理工作的同时，将文明施工管理与安全和工程质量管理等有机地结合，才能适应新的形势需要，充分展现和利用企业的形象，使之在众多竞争对手中永远立于优胜地位。就比如北京地铁工地来讲，每次的检查，文明工地建设都是其中的一项重要内容，哪个单位的文明工地建设搞得不好，这个单位的整体形象就肯定要受大较大的影响。
总而言之，文明工地建设不仅仅是一个企业、一个项目综合管理水平的一个缩影，更是关系到企业生死存亡的一项重要的战略任务，没有这样的认识，就不可能把文明工地建设搞好。 二、必须坚持“以人为本”的观念 “以人为本”是企业管理的着眼点，创建文明工地，首先依然必须注意抓好对人的管理。
要加强全体员工的职业道德教育，从人员、机械、材料、制度、环境等各个不同的侧面，制定完整而系统的管理和控制模式要求，这样，文明工地建设就能够从领导强制的被动状态转化为员工自愿参与的主动行为。在施工生产过程中，参与施工的管理者和操作者是生产的主体，各项管理制度和措施，都将通过他们去完成。
文明施工的重点、难点在于施工作业层，项目经理部对施工作业层的管理，是按工艺先后插入顺序进行的，要求谁施工、谁负责，做到工完场清。在完成分项工程自检、互检、专检的同时，必须对文明施工进行交接，保证上道工序为下道工序创造一个安全、整洁的作业面。
因此，施工现场仅靠管理人员的努力是不够的，必须充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，自觉参与现场管理，通过各种方式加强宣传教育，在思想上强化安全、文明施工意识，不断提高工作质量。作为管理者要做到不违章指挥，作为操作者要做到不违章操作。
此外，还要从健全体系、明确管理职责、组织全员培训、严格控制施工过程、加强事前监控预防等方面全面实施管理，实现各岗位人员之间的相互监督、协调、配合，保证持续有效；要组织一些经常性的有实际意义的活动制度，如班前交底、周检、月检、季检，加强动态管理，对新技术、新工艺、新材料、新设备的运用进行宣传和示范，组织人员参观学习，切实提高全体员工的技术业务素质和指挥操作能力。总之，只有广大员工的文明意识提高了，文明工地建设才有可能得以顺利推进。
三、创建文明工地必须与安全管理挂钩 安全生产是施工企业永恒的主题，创建文明工地活动必须要与安全生产紧密挂钩。在施工过程中，从工程质量保证计划、工程验评组织设计、专题施工方案、生产施工到工程竣工及交付使用，处处都与安全有关。
如果不重视安全管理，就可能引发事故，严重影响企业的生存发展和经济效益。施工现场安全管理不同于其它行业安全管理，必须从建筑业的实际出发，针对施工人员流动性大、野外作业、零星作业点多、工种交叉频繁、多种危险性并存的特点，要认真做好以动态管理为主、动静结合的群众参与管理的方法。
所谓动态管理，是指对调动频繁的作业人员做好上岗前的安全教育、新工人三级安全教育、调岗、换岗安全教育，坚持岗前教育、岗中检查和下班总结制度；随着工程进度，及时完善施工现场的安全防护；针对工程进展中做好工序间的衔接工作，完善防护措施，从而形成安全管理良性循环机制，达到有效预防安全事故发生、控制和减少安全风险、不利环境因素，确保施工过程中的人身安全、财产安全和环境质量的目的。所谓静态管理，是指国家和省市安全法律法规、企业安全规章制度、安全技术措施、安全管理制度在企业和施工现场的贯彻落实。
强化施工现场安全管理，首先是提高思想认识，始终坚持“预防为主”的原则，各级领导要树立高度的责任感和使命感，加强对施工安全工作的领导，坚持领导挂帅、群众参与、人人有责的管理模式，树立全员、全方位、全过程的施工安全观念；其次，要加强安全生产责任制的落实，明确安全管理目标，细化分解，层层落实，一级保一级，做到管有网络、责有合同、罚有规定、奖有条款，把工作做好做细做实；第三，要加强施工形势分析，及时通报施工生产安全信息，结合施工的季节特性开展施工安全工作，抓好施工安全教育、检查、整改三个环节的工作，有效防范和扼制事故的发生；第四，要加强施工安全基础工作，完善应急救援预案和措施，积极解决安。
