1.艾诚的《艾问》创始人
2014年，艾诚的创业元年，这一年她放弃了世界银行的高薪工作和电视台主播的机会，毅然踏上了创业之路。
“回国创业也许是我这辈子做的最正确的选择。服务自己的国家和生我养我的土地，是我的归宿，也是我的梦想。”
在哈佛上海中心举办的第七届哈佛大学创业论坛上，80后的艾诚向百名海归分享自己的创业体会。艾诚，毕业于哈佛大学肯尼迪政治学院，回国创业之前，原本她可以选择留在世界银行工作，享受优厚的美国中产阶级生活；当然她也可以像大多数主播一样选择在一家大型知名媒体做主持，收获稳定的收入和万众瞩目的荣耀……可她最后却毅然决然地选择了放弃，创办艾问传媒，生产“有用、有趣、有料”的人物内容。
《艾问》使命：致力于用数据驱动，点评、对话和排名企业家、投资人和创业者。 《艾问》产品：日播《艾问每日人物》点评热点人物TOP1季播《艾问顶级人物》对话行业领袖TOP10年度《艾问人物榜单》排名创投创新TOP30《艾问》理念：通过不懈的尝试与创新，为媒体发展拓展新空间和实验样本；希望尊重市场，期待市场，但不妥协于市场；第四次工业革命时代，用数据记录值得记录的人物。
季播《艾问顶级人物》之《艾问顶级商界领袖之人生底色》：《艾问·人物》对话的嘉宾从格力电器的霸道女总裁董明珠到中国地产界的段子高手冯仑，从中国互联网界的“红衣战神”周鸿祎到屌丝逆袭的新东方掌门人俞敏洪，从双料世界500强董事长宋志平到震撼世界的前招商银行行长马蔚华，从娱乐界的超级大亨王中军到中国农牧业领军者刘永好，从中国证券市场的拓荒者高西庆到妙手再造招商局的秦晓……每一种成功背后都有一段不为人知的奋斗史。十场面对面的真诚访谈之后，将为你提供一双观察世界最真实的眼睛。
第一集：《艾问冯仑：段子高手的幽默人生》 第二集：《艾问周鸿祎：红衣战神的恐惧》 第三集：《艾问高西庆：为国理财的沉浮岁月》 第四集：《艾问宋志平：双料500强董事长》 第五集：《艾问董明珠：霸道总裁是怎样炼成的》 第六集：《艾问王中军：娱乐大亨的人生底色》 第七集：《艾问俞敏洪：逆袭的中国教育造梦者》 第八集：《艾问刘永好：富二代的中国刚刚开始》 第九集：《艾问马蔚华：创新者的低调谢幕》 第十集：《艾问秦晓：一个体制内改革者的自白》 季播《艾问顶级人物》之《艾问顶级投资人之创客法则》《艾问顶级投资人之创客法则》邀请了十三位中国风险投资圈最有话语权的顶级投资人，包括美图秀秀董事长蔡文胜、北极光创投创始人合伙人邓锋、纪源资本管理合伙人符绩勋、联想乐基金董事长贺志强、创新工场创始人李开复、IDG创始合伙人熊晓鸽、信中利资本董事长汪潮涌、顺为资本CEO许达来、今日资本总裁徐新、真格基金创始人徐小平、赛富基金亚洲合伙人阎焱、红杉资本中国合伙人周逵、高瓴资本创始人张磊，希望在“大众创业万众创新”的特殊时代，用理性和良心嘱咐所有创业者——多一些智慧和敬畏，少一些急功近利！ 第一集：《人人都可以创业吗？》主要嘉宾：徐小平、蔡文胜第二集：《谁是适合创业的少数人？》主要嘉宾：蔡文胜、徐小平第三集：《创业的风口是什么？》主要嘉宾：许达来、熊晓鸽、周逵第四集：《创业公司如何组建团队？》主要嘉宾：阎焱、蔡文胜第五集：《需要什么样的投资人？》主要嘉宾：符绩勋、徐新、贺志强第六集：《如何设计商业模式？》主要嘉宾：周逵、阎焱第七集：《怎么管理创业团队？》主要嘉宾：李开复、蔡文胜、邓锋第八集：《如何让你的公司更值钱？》主要嘉宾：符绩勋、张磊第九集：《如何面对创业逆境？》主要嘉宾：邓锋、符绩勋第十集：《投资、创业如何退出》主要嘉宾：张磊、周逵、阎焱、徐小平、熊晓鸽等 周播精选《艾问人物》 每周六CNR经济之声FM96.6 主播艾诚邀您问遍全球大咖 从2014年7月26日起，《艾问人物》入驻中央人民广播电台经济之声《天下财经》和《天下公司》栏目，每周六下午16:00-18:00播出，锁定FM96.6，艾诚邀您“艾问财经人，诚品天下事”！日播《艾问每日人物》 点评新闻热点人物TOP1 | 微信、今日头条、网易、蜻蜓FM、乐视206频道等。
2.创业的基本常识
创业的基本常识概括为以下几点：
1、决定自主创业的方向
2、市场调研和分析
3、产品定位和成果论证
4、组织优势互补的团队 ，要求至少是两人以上的团队才能申请注册公司
(l)招募、组建志同道合的团队。
(2)明确团队分工。
5、筹集一定的前期资金
(l)筹集前期资金。
(2)企业运作后续资金的考虑
6、筹办、注册经济实体
(l)寻找企业落户场所。
(2)注册独立的经济实体。
3.艾诚的政经论坛常邀主持
2016年1月20日，网信办主办“2016全民互联网e799bee5baa6e58685e5aeb931333361303032嘉年华”，艾诚对话靠芈月上位的男人
2016年1月8日，2016中国（杭州）“互联网+”金融大会艾诚主持
2015年12月5日，艾诚主持中国企业领袖年会：并购如何做到1+1>2
2015年12月13日，艾诚主持2016网易经济学家年会
2015年12月1日，投资界年会，艾诚对话高瓴、鼎晖等顶级PE详解投资逻辑2015是寒冬？
2015年11月6日，艾诚主持国际金融论坛：中国面临四大经济挑战
2015年11月3日，第七届世界教育创新峰会唯一中国女主播艾诚受邀主持
2015年11月30日，艾诚主持全球天使投资论坛：中国亟待更多税收鼓励
2015年10月19日，“2015金投赏”艾诚：互联网思维是回归常识的洗脑
2015年9月18日，由APEC主办的2015年全球创新者大会艾诚主持方文山明可夫颁奖
2015年7月27日，经济学家年会——陈志武、余永定、邱晓华等激辩经济真相 艾诚主持实录
2015年5月29日，艾诚受邀主持2015创新中国 对话阎焱、姚劲波等超级评委
2015年5月17日，艾诚受邀主持全球对冲基金西湖峰会 展望资本市场“中国梦”
2015年3月28日，艾诚受邀主持博鳌论坛《创业者说》 对话全球创业之父
2014年12月20日，第二届中国民营文化产业峰会
2014年11月27日，芭莎男士品味成功年度人物颁奖盛典
2014年11月19日，腾讯全球合作伙伴大会
2014年11月10日，全球首席信息官CIO大会
2014年11月1日，首届新澳门新财智峰会
2014年10月30日，第四届中国管理全球论坛
2014年8月31日，百度百家the BIG Talk- Big data
2014年8月26日，第十三届中国互联网大会
2014年7月26日，首届中国家族财富传承峰会
2014年7月4日，第二届外滩国际金融峰会
2014年5月14日，第十六届中国金融论坛
2014年5月3日，第六届GMIC全球移动互联网大会
2014年4月27日，首届中英传媒论坛
2014年4月11日，第十三届博鳌亚洲论坛
2014年3月3日，哈佛北京校友会答谢晚宴
2014年1月12日，第五届中国地产领袖年会
2014年1月11日，第十八届中国资本市场论坛
4.创业的基本常识是什么
一、自主创业前期准备 1、决定自主创业的方向 我们完全可以从许多方面发现创业的机会： （1）变化就是机会。
（2）从“低科技”中把握机会。开发高科技领域是时下热门的课题，但是，创业机会并不只属于“高科技领域”。
在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域” 也有机会，关键在于开发。 （3）集中盯住某些顾客的需要就会有机会。
（4）追求“负面”就会找到机会。 所谓追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。
因为是苦恼，是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了机会。 2、市场调研和分析 3、产品定位和成果论证 4、组织优势互补的团队 ，要求至少是两人以上的团队才能申请注册公司 （l）招募、组建志同道合的团队。
（2）明确团队分工。 5、筹集一定的前期资金 （l）筹集前期资金。
（2）企业运作后续资金的考虑 6、筹办、注册经济实体 （l）寻找企业落户场所。 （2）注册独立的经济实体 。
初赛作品纲要 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术、产品或服务，围绕这一技术、产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。宗旨：培养创新意识、激发创意思维，提高创造能力、鼓励创业精神。
初赛作品说明初赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：3—4页A4纸。基本部分1、机会1）描述创业机会 瞄准清晰的市场需求 瞄准具体的目标顾客（群） 2）描述产品/服务概念 使用类比、给出例子 解释怎样满足顾客的需求 3）描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？您如何保持这些优势？ 2、策略策略+目标市场=创业模型： 怎样赢利？ 怎样把产品送到顾客手中？ 谁是顾客？3、怎么做1）描述赢利潜力、预期收入，赢利能力、回收策略。
2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。3）行动计划。
可选部分：产品/服务的命名：命名时应考虑的因素：直观，时髦用语、暗示创业模型、有说服力，吸引顾客的注意力。 注意：（1）以顾客为中心描述这一计划的框架 你的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决计划对顾客需求的特殊之处初步的成功例子或者是类比：X是一个提议中的公司，它应用Y技术，生产的产品/服务以满足迅速发展的Q市场上D亿美元的需求，使用S解决方案，针对/解决R问题。
（2）使用图表来说明概念，清晰、简洁的局面材料，直截了当。初赛作品参考格式： 一、概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
三、公司描述A、公司的宗旨B、公司的名称、公司的结构C、公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。D、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
E、公司设施l 需要对计划中的公司设备详细加以描述。我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。
我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。l 回答为什么需要这笔钱。
u 建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。
u 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。u 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
u 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。三、产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍技术、产品功能、应用领域、市场前景等1、产品/服务A2、产品/服务B说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。
A、产品优势B、技术描述1、独有技术简介2、技术发展环境C、研究与开发D、将来产品及服务 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。E、服务与产品支持四、市场分析 简述你公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征如何？你的分析与市场调查机构和投资分析有何不同。分析是否有新生市场？你将如何发展此新生市场。
如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。
A、市场描述 我们。
