1.建筑常识十大问题
1、体积比2、质量比3、这个问题比较复杂，国家明令禁止转包，大包是指总承包，清包是包清工，分包一般指专业分包入门窗水电等，转包是把承揽的工程转由其它单位施工4、临界强度一般指材料临近破坏时的强度5、通水（上、下水）、通电、通路、通邮、通讯、通暖气、通天燃气或煤气、平整土地6、建筑红线，也称“建筑控制线”，指城市规划管理中，控制城市道路两侧沿街建筑物或构筑物（如外墙、台阶等）靠临街面的界线。
任何临街建筑物或构筑物不得超过建筑红线。 建筑红线由道路红线和建筑控制线组成。
道路红线是城市道路（含居住区级道路）用地的规划控制线；建筑控制线是建筑物基底位置的控制线。基地与道路邻近一侧，一般以道路红线为建筑控制线，如果因城市规划需要，主管部门可在道路线以外另订建筑控制线，一般称后退道路红线建造。
任何建筑都不得超越给定的建筑红线7、施工许可证有建设单位（甲方）去建设行政主管部门办理。8、国家对建筑产品的保修期限规定的比较多，地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为五年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装为2年；装修工程为2年。
其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。房屋建筑工程保修期从工程竣工验 收合格之日起计算。
9、特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。 一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工： （1）40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程； （2）高度240米及以下的构筑物； （3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工： （1）28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程； （2）高度120米及以下的构筑物； （3）建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。 三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工： （1）14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程； （2）高度70米及以下的构筑物； （3）建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体10、工程分包、劳务分包都要与总包单位签订合同，。
2.土建基础知识
如果你是从头开始学，那么先要入门，应该看《建筑工程基础知识（建筑工程技术专业）》作者： 赵研 编 中国建筑工业出版社，目的是对工程建设有一个宏观的、基本的了解。
之后，再根据书中各章节内容（全书共分14个单元，内容包括：概述、建筑制图的基本知识、投影的基本知识、剖面图和断面图、建筑专业施工图的识读、建筑材料的基本性能、胶凝材料、墙体材料、建筑钢材与玻璃、建筑的通用构造、建筑力学的基本知识、平面力系的合成及平衡条件、静定结构的内力计算、建筑结构的基本概念、建筑结构的基本设计原则等）结合工作需要和施工现场情况，翻阅其他相关书籍、图集、规范、手册、定额等
3.建筑施工基础知识有哪些
建筑施工的基本常识 一.目前工程质量的主要通病 1.基础不均匀沉降 2.刚性屋面渗漏，卷材屋面空鼓或渗漏 3.混凝土蜂窝、麻面、鼠洞、漏筋 4.楼地面超厚、三起一裂（起沙、起皮、起壳、裂缝） 5.砖墙内外墙接槎不符合要求、墙面严重不平、砌体留直槎 6.墙面粉刷粗糙、超厚、起泡、起壳、开裂 7.卫生间、厨房、阳台积水、渗漏和倒泛水 8.门窗翘曲变形、窗扇拼缝过大、门下框缝过大 9.焊接咬肉、夹渣、焊缝不饱满 10.管道安装不平、不直、渗漏、保温材料脱落开裂 二.建筑施工中，所谓"五不准"指什么 1.未经持证设计单位设计或设计不合格的工程一律不准施工 2.无出厂合格证明和没有按规定复试的原材料，一律不准使用 3.不合格的建筑构件，一律不准出厂和使用 4.所有工程都必须严格按照国家规范规定标准施工和验收，一律不准降低标准 5.质量不合格的工程及构件，一律不准报竣工面积和产量，也不计算产值 三.施工组织设计怎样分类 施工组织设计，一般是按照建设规模的大小、施工工艺的繁简、施工项目的重要性等情况分为四类： 1.大、中型建设项目，应编制施工组织总设计 2.小型建设项目、较复杂的或采用新结构、新工艺施工的单位工程，应编制施工组织设计 3.结构简单的单位工程，或经常施工的、采用标准图纸的建筑工程，应编制施工方案 4.新技术项目或有特殊要求的分项工程，应根据工程特点和需要，编制专题的技术措施 四.建筑工程保修范围有哪些 1.屋面漏水. 2.烟道、排气孔道、风道不通. 3.室内地坪空鼓、开列、起沙，面砖松动，有防水要求的地面漏水. 4.内外墙及顶棚抹灰、面砖、墙纸、油漆等 五.单位工程施工组织设计应包括哪些内容 1.工程概况：工程的位置、建筑面积、结构型式、建筑特点及施工要求等 2.主要准备工作计划：进场条件、劳力、材料、机具等的准备及使用计划，三通一平的具体安排，预制构件的施工，特殊材料的订货，临时设施的搭设等 3.施工方案：流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法、土建施工和设备安装作业配合、劳动组织及有关技术措施，如冬季雨季、夜间施工措施等主要施工方法和技术措施 4.工程进度表：确定工程项目及计算工程量；确定劳动量及建筑机械台班数；确定各分部、分项工程的工作日，考虑工序的搭接，编排施工进度.编制劳动力、材料、成品、半成品、机具等需用量计划 5.施工现场平面布置：各种材料、构件、半成品的堆放位置，水、电管线的布置，机械位置及各种临时设施的布局等 6.技术经济指标和质量安全措施 六.简单工程施工组织设计内容 简单工程施工组织设计，一般只编制施工方案，内容包括：工程特点；主要施工方法及技术措施；单位工程进度计划表；材料、劳力、机具使用计划；现场平面布置图.简称一图、一表、一案 七.编制施工组织设计需要哪些原始资料 1.地形资料 2.地质资料 3.水文地质资料 4.气象资料：气温、雨、风资料 5.施工现场资料：拆除建筑、场地平整工程量等 6.地方建筑工业情况：采料场、建筑材料、配料和结构的生产供应情况，包括产品名称、规格、数量、质量以及价格、运输等 7.地方资源情况：包括石灰岩、黏土、沙、石、煤灰等可开采和利用情况 8.交通条件 9.建筑基地情况 10.劳动力和生活设施情况 11.供水、供电条件 12.当地建筑机构情况：建筑机构的名称等级，可供利用的力量情况 八.图纸会审的方法 由建设单位组织、设计单位交底、施工单位参加，对设计单位签署的正式设计文件进行交底和审查，最后签署图纸会审记要加盖各单位公章，作为技术文件存档 九.施工中哪些项目应进行技术复核 1.建筑物定位：标准轴线桩、水准线、龙门板轴线和标高 2.基础：地质、位置、标高、尺寸 3.模板：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔洞、牢固程度、内部清理及湿润或隔离剂情况 4.钢筋混凝土：混凝土配合比、材质、水泥标号和品种，钢筋搭接与焊接长度，保护层留置，预制构件的型号、标高和位置 5.砖砌体：轴线位置、皮数杆、沙浆配合比 6.大样图：特殊项目大样图的形状、尺寸、预制位置 太多 你自己看看把 。
4.工程建筑类的专业知识有哪些
掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论和基本知识，具备从事土木工程的项目规划、设计、研究开发、施工及管理的能力，能在房屋建筑、地下建筑、隧 道、路桥、矿井等的设计、研究、施工、教育、管理、投资、开发部门从事技术或管理工作的高级工程技术人才。
建筑工程技术专业主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防，给排水工程五个方面，专业应具备建筑工程技术人员从业必须的文化基础与专业理论知识，从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才。
5.施工员需要了解哪些知识
一、施工员岗位职责与职业道德
1.施工员岗位职责
(1)学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
(2)熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。
(3)熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业计划及资源计划。
(4)严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查；参加质量检验评定；参加质量事故调查。
(5)做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收。
(6)做好现场材料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。
(7)参加施工中的竣工验收工作；协助预决算员搞好工程决算。
(8)及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。
(9)绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。
(10)参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。
(11)完成项目经理交办的其他任务。
2.施工员职业道德
施工员是施工现场重要的工程技术人员，其自身素质对工程项目的质量、成本、进度有很大影响。因此，要求施工员应具有良好的职业道德。
(1)热爱施工员本职工作，爱岗敬业，工作认真，一丝不苟，团结合作。
(2)遵纪守法，模范地遵守建设职业道德规范。
(3)维护国家的荣誉和利益。
(4)执行有关工程建设的法律、法规、标准、规程和制度。
(5)努力学习专业技术知识，不断提高业务能力和水平。
(6)认真负责地履行自己的义务和职责，保证工程质量。
3.施工员工作程序
(1)施工程序的一般原则
施工程序是指一个建设项目或单位工程在施工过程中应遵循的合理施工顺序，即施工前有准备、施工过程有安排。一般原则为：
A.先红线外（上下水、电、电信、煤气、热力、交通道路等）后红线内。
B.红线内工程，先全场（包括场地平整、道路管线等）后单项。一般要坚持先地下后地上、先主体后维护、先结构后装修、先土建后设备的原则。场内与场外、土建与安装。。。
二、建筑施工技术与组织
（一）土方工程
（二）地基与基础工程
（三）脚手架工程及垂直运输设施
（四）砌筑工程
（五）钢筋混凝土工程
（六）预应力混凝土工程
（七）钢结构工程
（八）预制装配工程
（九）防水工程
（十）装饰工程
（十一）季节性施工
（十二）施工测量
（十三）建筑施工组织
三、工程建设施工相关法律、法规
（一）《建筑法》的主要内容
（二）《建设工程质量管理条例》的主要内容
（三）工程建设技术标准
（四）建设工程安全生产的相关内容
（五）城市建筑垃圾与建筑施工噪声污染防治的管理规定
（六）工程建设施工相关法律法规案例
6.施工员在施工中应该掌握那些基本知识
施工员作为建筑十三大员，在施工过程起着重要的作用。
从工程刚开始的投标，到现场施工，工程质量管理，现场安全，现场资料，每月报量，预算，结算，及协调各方关系等都需要施工员积极参加。 首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标， 对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。
当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素， 其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。
1.图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认； 2.施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。
这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3.技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求； 4.施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。
人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。
材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。 相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
5.相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。
及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。 1.组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。
所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求。
协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。
做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。 2.变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。
施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。
签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。 最后交工验收阶段工作：1.交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。
做好本专业相关工程竣工资料。2.竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。
将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。
3. 工程完成后，施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理，作为项目部成本核算的依据. 。
7.土建专业知识
原发布者：duck411
建筑工程基础知识一、概述建筑学是人类社会和产业的基础，是为了生活更便利、高效、安全、舒适而创造、改变环境的技术。在我国，这种具体进行的活动称为建筑业，具有公共事业的属性。建筑学的范围非常广泛，它包括房屋建筑工程，公路与城市道路工程，铁道工程，桥梁工程，隧道工程，机场工程，地下工程，给水排水工程，港口、码头工程等。国际上，运河、水库、大坝、水渠等水利工程也包括于建筑学之中。今天的主要学习内容一、概述（一）、建筑物通常主要由：基础、墙、柱、梁、楼板层、地坪层、楼梯、屋顶和门窗等部分组成。（二）建筑物除了以上主要构配件以外，还有一些附属部分，如阳台、雨篷、台阶、通风道、烟囱等。（三）建筑物的构造组成可归纳为两大类，即承重构件和围护构件。基础、柱、梁、楼梯、楼板等属于承重构件；门窗属于围护构件；墙和屋顶既是承重构件，又是围护构件。二、房屋各组成构件1、基础（地基）：基础位于建筑物的最底部，在地面以下与地基相接，是主要承重构件之一，它将建筑物上部的荷载传给地基。按照用途、承载力、材料等等一般分为毛石基础，混凝土基础，钢筋混凝土基础，桩基础，箱型基础，筏板基础等等。（而地基呢，简单的说就是在基础以下的天然或人工的土层，承受基础以及上部结构的荷载。）4二、房屋各组成构件2、墙：在混合结构中，墙既是承重构件，也是围护构件。当它承受由屋顶或楼板层传来的荷载，并
8.标准员的专业知识
项
次 分类 专业知识 1 通用
知识 （1）熟悉国家工程建设相关法律法规。
(2)熟悉工程材料、建筑设备的基本知识。
(3)掌握施工图绘制、识读的基本知识。
(4)熟悉工程施工工艺和方法。
(5)了解工程项目管理的基本知识。 2 基础
知识 （6）掌握建筑结构、建筑构造、建筑设备的基本知识。
(7)熟悉工程质量控制、检测分析的基本知识。
(8)熟悉工程建设标准体系的基本内容和国家、行业工程建设标准体系。
(9)了解施工方案、质量目标和质量保证措施编制及实施基本知识。 3 岗位知识 （10）掌握与本岗位相关的标准和管理规定。
(11)了解企业标准体系表的编制方法。
(12)熟悉工程建设标准化监督检查的基本知识。
(13)掌握标准实施执行情况记录及分析评价的方法。
9.建设工程项目管理规范的基本知识是什么
建设工程项目管理规范中华人民共和国国家标准 GB/T 50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project management 2006-06-21发布 2006-12-01实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局 目 次1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围控制4 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划5 项目管理组织5.1 一般规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6 项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目管理目标责任书6.4 项目经理的责、权、利7 项目合同管理7.1 一般规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实施计划7.4 项目合同实施控制7.5 项目合同终止和评价8 项目采购管理8.1 一般规定8.2 项目采购计划8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 一般规定9.2 项目进度计划编制9.3 项目进度计划实施9.4 项目进度计划的检查与调整10 项目质量管理10.1 一般规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4项目质量改进11 项目职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 一般规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本计划13.3 项目成本控制13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理计划与实施15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通计划17.4 项目沟通依据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考核评价如果需要原本规范，Q我就行了，155252421 说明来意。
