1.创业的基本常识
创业的基本常识概括为以下几点：
1、决定自主创业的方向
2、市场调研和分析
3、产品定位和成果论证
4、组织优势互补的团队 ，要求至少是两人以上的团队才能申请注册公司
(l)招募、组建志同道合的团队。
(2)明确团队分工。
5、筹集一定的前期资金
(l)筹集前期资金。
(2)企业运作后续资金的考虑
6、筹办、注册经济实体
(l)寻找企业落户场所。
(2)注册独立的经济实体。
2.谁能介绍下那些有关创业的知识的资料和书本
创业前要先分行业，不同的行业创业方式都不同。 无论进入哪一行只看书不是最好的方试，理论与现实还是有差距的。建义先进入社会体验，或进入大公司实践，肯定会受益非浅。再结合相关的书籍，事半功倍。
但如果你想边上学边创业也非不可，可以投资一些小的玩意儿，如生活用品或时尚饰品，提前感受一下做生意的方式方法，对以后创业也有不小的帮助。 要说书嘛，市面上书很杂，本人买过不少书，但都是无用话多，有用话少。可借践的东西相当少，天上不会掉下陷饼，也不可能有一本为你创业量身定做的书。所以一些励志的书买一，二本就行了，建义多买一些实战案例解说与分析来看看，吸取众家之长。在这就说这么多了，有需要再沟通。希望被采纳。
3.创业知识
值得注意的是，想成为一个成功的创业家，须降低自己的「慎重性」，也就是自己的个性须外向开朗、行动积极乐观、做事轻快活泼、善于领导、切勿太过认真谨慎、自我抑制、悲观保守、优柔寡断，否则，太过谨慎，往往错失创业良机。
1、成功=能力*个性，能力再强，个性封闭、善忌，也无法成大业，每个人应随时保持一个开放宽敞的心胸，才能迈向成功。 2、如果你是属于竞争心强、具企图心、攻击力强、富积极性；而且，忍耐力强、有毅力、细心、持久力强，便己具备创业的基本条件。
3、如何筹措创业基金 4、在起步前仔细考虑个人的经济能力及资源是否充足外，个人的人际关系与领导魅力是否足够 5、从工作中学习创业的技巧，也就是先就业再创业，是大部份创业家必经的历程。 6、从资金筹措、累积经验与人脉关系等方面来看，数年的工作经验对创业者来说，是不可或缺的，所谓「高楼平地起」就是这个道理。
7、选择的产业最好与自己专长、条件配合，而能造成竞争优势者，进入的时机也是最好是正在成长的阶段。所以，创业前做一番市场调查是有其必要的。
就目前的经济环境而言，小资本、风险较低、专业度较低的行业，如服务业、食衣住行育乐等六大生活产业等，都是相当适合投入的行业。 人生应有梦，但，筑梦应踏实。
创业的艰辛，没有亲身经历过者，是完全无法体会出来的。尤其，创业绝非儿戏，创业须负担资本回收，与营运绩效等责任，所以，创业前三思而行是必要的。
从个人人格特质的评估、资金的筹措、人力问题、经验的累积、到市场调查，选择适当的行业与时机投入等，都是在创业前须仔细衡量的要素，如此，才能踏出成功创业的第一步。 。
4.创业的基本常识是什么
一、自主创业前期准备 1、决定自主创业的方向 我们完全可以从许多方面发现创业的机会： （1）变化就是机会。
（2）从“低科技”中把握机会。开发高科技领域是时下热门的课题，但是，创业机会并不只属于“高科技领域”。
在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域” 也有机会，关键在于开发。 （3）集中盯住某些顾客的需要就会有机会。
（4）追求“负面”就会找到机会。 所谓追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。
因为是苦恼，是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了机会。 2、市场调研和分析 3、产品定位和成果论证 4、组织优势互补的团队 ，要求至少是两人以上的团队才能申请注册公司 （l）招募、组建志同道合的团队。
（2）明确团队分工。 5、筹集一定的前期资金 （l）筹集前期资金。
（2）企业运作后续资金的考虑 6、筹办、注册经济实体 （l）寻找企业落户场所。 （2）注册独立的经济实体 。
初赛作品纲要 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术、产品或服务，围绕这一技术、产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。宗旨：培养创新意识、激发创意思维，提高创造能力、鼓励创业精神。
初赛作品说明初赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：3—4页A4纸。基本部分1、机会1）描述创业机会 瞄准清晰的市场需求 瞄准具体的目标顾客（群） 2）描述产品/服务概念 使用类比、给出例子 解释怎样满足顾客的需求 3）描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？您如何保持这些优势？ 2、策略策略+目标市场=创业模型： 怎样赢利？ 怎样把产品送到顾客手中？ 谁是顾客？3、怎么做1）描述赢利潜力、预期收入，赢利能力、回收策略。
2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。3）行动计划。
可选部分：产品/服务的命名：命名时应考虑的因素：直观，时髦用语、暗示创业模型、有说服力，吸引顾客的注意力。 注意：（1）以顾客为中心描述这一计划的框架 你的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决计划对顾客需求的特殊之处初步的成功例子或者是类比：X是一个提议中的公司，它应用Y技术，生产的产品/服务以满足迅速发展的Q市场上D亿美元的需求，使用S解决方案，针对/解决R问题。
（2）使用图表来说明概念，清晰、简洁的局面材料，直截了当。初赛作品参考格式： 一、概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
三、公司描述A、公司的宗旨B、公司的名称、公司的结构C、公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。D、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
E、公司设施l 需要对计划中的公司设备详细加以描述。我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。
我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。l 回答为什么需要这笔钱。
u 建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。
u 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。u 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
u 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。三、产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍技术、产品功能、应用领域、市场前景等1、产品/服务A2、产品/服务B说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。
A、产品优势B、技术描述1、独有技术简介2、技术发展环境C、研究与开发D、将来产品及服务 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。E、服务与产品支持四、市场分析 简述你公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征如何？你的分析与市场调查机构和投资分析有何不同。分析是否有新生市场？你将如何发展此新生市场。
如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。
A、市场描述 我们。
5.创业应具备哪些知识
第一因素：人法则一：建立在实际能力基础上的自信；法则二：不俗的眼光；法则三：果断、灵活、善于应变；法则四：激情而富于理性；法则五：“态度决定高度、细节决定成败”，不仅要有很好的态度，而且要有拿捏细节的本领；法则六：拥有完美的团队，而不是完美的个人；第二因素：胆略与气魄法则七：要有誓死拼搏、成为王败为寇的认识；法则八：过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功；法则九：从不给自己设限；法则十：一旦认定方向，誓死坚持到底；第三因素：方向法则十一：选择竞争少的行业，“意味”着不战而胜；法则十二：选择竞争残酷的行业，要有出奇招、出狠招，非常人思维模式的能力；法则十三：做未来很有增值空间的行业；法则十四：做自己最熟悉的行业或者通过长期关注等能够把握的行业；法则十五：不做任何贸然进入的行业，市场没有“想当然”；第四因素：行动法则十六：创业前一定要对自己所从事的行业有所评估；法则十七：永远站在巨人肩上，用商业领袖的思考模式去思考问题；法则十八：优先掌握未来趋势、然后注重相关资讯；法则十九：掌握促使成功的最好的方式方法；法则二十：市场是变化的，学会适应市场，不断创新或者完善自己的产品；法则二十一：注重产品（实物、服务等）销量；法则二十二：注重开拓市场法则二十三：注重产品的性价比以及阶梯性需求；法则二十四：顾客永远是上帝；法则二十五：企业最大的成本是没有经过训练的业务员；法则二十六：销售自己的产品，必须讲究方式方法；法则二十七：用公司第一名的营销代表做业务培训胜过让他亲自做业务；法则二十八：打通销售的各个管道；法则二十九：在可控制的成本内，宣传、宣传、再宣传；法则三十：学会授权、更要学会监督管理；法则三十一：不要太相信手下，学会“微服私访”，不称职的，直接干掉，要学会恩威并重；法则三十二：人才的行为需要疏导，否则容易决堤；法则三十三：员工并不指望领导下来工作，但是领导亲临前线，会收到意想不到的效果；法则三十四：成功需要每天的进步支撑，不要将进步往明天推；法则三十五：不要固守法则、成功本来就需要打破常规；法则三十六：在规矩的市场中要学会“不规矩”，商场如战场。
