1.管理学初学者 该看什么书籍
管理初学者看什么书好？这是身为企业培训师的笔者经常会被问到的一个问题。
无一例外的，我常常把《管理者必读12篇》这本经典教材推荐给他们。
为什么？
我们先从中层管理者的工作性质说起。
中层管理者身为企业的中流砥柱，每天日理万机，面对着纷繁复杂的工作挑战与任务。他们时常被夹在员工与高阶管理者之间，做好一名下属的同时还要成为一名出色的团队领导者。难度可想而知。向上管理和向下管理的双重重任塑造了中层管理者这一特殊群体的别样工作性质。
别以为管理员工、带领团队是一件多么简单的事儿：他们整天为如何激励员工、如何高效管理员工而大伤脑筋；同样也别以为向上管理是一件简单的事儿：他们无时无刻不在面临着来自更高一级的领导不断对工作结果要求的压力。更不用说他们还得在组织内竭力搞好“政治”关系，赢取同僚的支持与欢心了！
可心说这样一个即关键又敏感的职位对管理者、领导者的能力要求是极高的。
为什么要推荐《管理者必读12篇》这本书或者说为什么这本管理书籍值得推荐？
因为首先它以非常客观的姿态定义了前述这种“能力”，不偏不倚。
《管理者必读12篇》开创性地将管理者的“能力”分为了“专业能力”和“人际能力”两个类别。专业能力正好对应的是专业的企管知识（譬如管理员工、管理团队以及引领变革、创新等方面的内容）；而人际能力则对应的是管理者为达成结果如何与人沟通、建立人际连接及影响他人的能力。
这两方面的能力缺一不可，对中层管理者的成功而言至关重要。想要达成工作结果专业能力必不可少，但不懂得如何影响及带动他人参与也是万万不能的。
知易行难，单单认识到有这两大能力的存在及其重要性还不够，你还必须深入了解它们的构成以及它们是如何发挥效力的。《管理者必读12篇》正好可以帮助每一位管理者达成这一目标。
当然，《管理者必读12篇》能教给你的还不仅仅是这“两大能力”。
我从未见过这样一本书，它即非什么大部头也不属于什么专著的类别。但，一切企业管理相关的知识都被其悉数“收入囊中”。大到组织管理小到人员绩效，方方面面的考量都在其中得以体现。正像我当初第一次看这本书的感觉，初读感觉它像是一本很好的入门教材；而再读又会感慨：这哪里是什么入门教材，分明就是百科全书嘛。
最关键的是，这本书能带给你针对实际工作的思考和擦拳磨掌、跃跃欲试想要大干一场的那种冲动。读完这本书，仿佛整个世界都成为了你的！你无所不能，只要你敢做。我想这正是管理大师德鲁克所说的“JUST DO IT”之精神也是这本书的实战意义所在。
总之，企业管理的书籍笔者前前后后看了不下百本，但大多没有什么实际帮助。读书可以使人明智并提升自我，但关键还要选对“书”。
我相信《管理者必读12篇》正是这样一本“对”的书，也相信它能帮助到更多身在迷茫中的中层管理者及中层领导们认清出路。
2.管理学的十本必读书籍
管理者必读的十本管理学书籍： 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3.《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰？麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。 4.《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。 5.《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
6. 《360度领导力》 如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
7. 《杰克？韦尔奇自传》 原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克？韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”
8.《只有偏执狂才能生存》 美国最具创新精神的企业家——安迪？格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。
在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。 9.《影响力： 你为什么会说“是”？》 企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特？恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
10.《真正的成功》 真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。
对我有帮助。
3.想自学一些管理类知识,要看什么书籍
“科学管理原理”。。。。。。。。。泰罗
“社会组织和经济组织管理”。。。。韦伯。
“经理人的职能”。。。。。。。。。巴纳德。
“工业管理和一般管理”。。。。。。法约尔。
“工业文明的社会问题”。。。。。。梅奥。
“企业中人的方面”。。。。。。。。麦格雷戈。
“个性与组织‘。。。。。。。。。。阿吉里斯。
管理决策新科学。。。。。。。。。。西蒙。
伟大的组织者。。。。。。。。。。。戴尔。
管理的新模式。。。。。。。。。。。利克特。
营销管理。。。。。。。。。。。。。科特勒。
管理：任务、责任、实践。。。。。。杜拉克。
杰克。韦尔奇传。。。。。。。。。。韦尔奇。
竟争战略。。。。。。。。。。。。。波特。
追求卓越。。。。。。。。。。。。。彼得斯。
企业再造。。。。。。。。。。。。。汉默。
基业长青。。。。。。。。。。。。。柯林斯。
经理工作的性质。。。。。。。。。。明茨伯格。
4.如何给宝宝选择安全知识的书籍
做好宝宝的安全防范工作 1、2岁的孩子对物品安全与否一般不会鉴别，只要他们觉得有趣就会去摸摸或尝尝，所以，做为父母或保姆应十分注意孩子的安全。
那么在家里有哪些安全保障呢？1.室内的安全照看小孩之前，应先将室内和院子作全面的检查，对孩子安全有碍的东西，应予以处理。可以注意以下几方面：（1）将所有不希望孩子碰撞的贵重物品，放到孩子拿不到的地方。
（2）室内装饰物品应该注意选择或注意收拾好（玻璃器皿等）。（3）电插座应用绝缘胶带把它遮住或放到孩子摸不着的地方。
（4）将热水瓶放到孩子摸不着的地方。（5）将暖气管和暖气片用东西盖住。
（6）经常注意地上或其它物品上有无碎刺或松动的铁钉、螺丝钉。（7）绝对要注意将药品、洗发精、清洁剂、杀虫剂、松香油、煤油及其它有毒物品放到孩子摸不着的地方或锁起来。
（8）不要将易燃易爆物品贮存在家中，如果必须贮存一定要放在安全的容器里。（9）家里每个房门都应把门锁收拾好，以免孩子被反锁。
不宜让孩子随便出入的门可将门锁上。（10）随时注意清除屋内外剥落的油漆或墙土，避免小孩吃后中毒。
（11）将坏掉、有尖角、配件已经松动或易于吞食的玩具扔掉。（12）收拾好日用的针、线、剪刀、铁钉以及厨房用的菜刀、锅铲等尖锐危险物品。
（13）将水壶或饭锅类的握柄，转到火炉内侧。（14）随时注意检查煤气或其它做饭燃料是否安全。
（15）不要让孩子玩火柴。（16）随时检查家具是否坚固，不致使小孩拉倒而受伤。
（17）家中有地毯的，要将地毯贴住或用线固定，使它不会滑动。2.玩具的安全作为父母和保姆应该懂得一些最基本的选择玩具的标准以及重新检查玩具的方法，以确保孩子的安全：（1）选购玩具时，应注意孩子的年龄阶段。
适合大孩子的安全玩具，不一定适合婴幼儿。（2）婴儿玩具应该选择大一点无法吞食的，玩具上如果有线，不宜超过30公分。
（3）婴幼儿玩具还应选择不易拆卸，没有易于放到耳朵、鼻子、嘴巴等处的小零件。（4）不要选择用玻璃和易碎塑料做成或带有线圈、铁钉和突出针刺的玩具。
（5）不要购买易破裂或有锯齿边的玩具。（6）使用电动玩具时，应检查电路是否安全。
年龄太小的孩子不宜玩电动玩具。（7）购买的玩具是安全的，但如果不好好保养或检查，就会随时出现危险，所以每过一段时间，就要检查玩具是否安全。
5.推荐几本管理学方面的书籍
1. 《卓有成效的管理者》
书籍简介：
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2. 《孙子兵法》
书籍简介：
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3. 《领导力21法则》
书籍简介：
“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4. 《基业长青》
书籍简介：
基业长青1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5. 《从优秀到卓越》
书籍简介：
2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：”这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
6.关于管理方面的哪些书好
管理的大类太多了比如“组织行为学，财政学，国际金融贸易，人力资源管理，统计学”等等等等，上个大学基本就了解了！现在很多人自称管理很NB！你一跟他提专业知识他就犯傻！还和你说他只懂管理！那么统计知道有啥用吗？这个是企业的命脉也是管理的基准！获得精确数据的来源！不了解财政学在中国就别去管了你自己的公司了。因为政策和中国管理有着不可分离的管理。太多人认为人力资源管理和组织行为学就是一门学科。其实不然，人力资源主要是劳动商品的价值分析，及劳动成本的控制的。组织行为学主要是对人的心理管理的。只学习对员工心理管理互利了劳动成本分配，和人员调动方案等基本就等于RH管理失败！！
上面的跟你说下！下面就介绍下吧！
“哈佛商学院MBA案例大全” 绝版书了 我有一套！比较珍贵。书能学到的绝对超过你能想象到的
“水煮三国”组织行为学和人力资源管理及市场营销和企业管理的组合数，内容风趣。不过也就每个学科提到点皮毛！不算深入。
“君主论”暴力管理学。
卡耐基的一系列书籍 人性管理 和上者暴力管理是矛盾体！学会二者相容的学习。
营销类的书籍还是多看专业书籍好了！
其实现在有些书写的太过于秀化了。比如水煮三国 看完后会让你散失对管理的深入了解和透彻的自我分析能力，更多是的模仿。书里提到什么就会有种想模仿的感觉。
本人的体会及刚想！！仅供参考！
7.请推荐几本深一点的管理学知识的书
现代管理学之父——彼得·德鲁克
《管理实践》《公司概念》《卓有成效的管理者》
市场营销学之父——菲利普·科特勒
《营销管理》
竞争战略之父——迈克尔·波特
《竞争战略》 《竞争优势》
如果你想比较好的掌握管理学这么学科，知识面要广，才能融会贯通◎！
可参考《财富》推荐的75本必读书
《财富》推荐的75本必读书
在一个完美的世界里，我们每个人都该有自己的“军师”，就像《教父》里的那位律师，或是德尔斐神庙的神使，他能一天 24 小时跟随我
们，在我们耳边说著妙策良言： “用纸，不要用塑料。用 Google，不要用 Infoseek。不行，你的老板不会喜欢你这种古板和僵硬表情的……
