1.求有关消防安全知识的漫画
《消防员的故事》
《消防员的故事》漫画曾荣获第42届小学馆漫画赏少年部赏，可谓叫好又叫座，同时又获得日本漫画届高度评价—“主角造型很完美，各配角亦个性十足，此外连载故事亦非常完整。”（副田义也）“以消防员为题材实在充满新鲜感，而且热力十足。”（石森章太郎）。正是这部消防员的故事漫画让广大国内漫画谜认识了曾田正人，而曾田正人的代表作却是单车小霸王漫画，同样经典励志！
大吾自小便立志要当一名出色的消防员，高中毕业后，终于考上消防员的工作……朝比奈怀着既紧张又兴奋的心情，出发到火灾现场开始他第一次的拯救行动，可是理论与现实有很大的差距，他竟被吓得宁愿放弃消防员的工作……由爱漫画收集自互联网-爱漫画，让你爱上漫画！七名被困在大火中百货公司的男女、拯救天桥上摇摇欲坠的私家车内的一对父子、运油车大爆炸、等等、等等……这一切，究竟如何影响消防员的一生？消防员的故事漫画人物出色，故事情节紧张，充满迫力，也充满了生与死的危机、转机，突显了在生与死面前，人性的光辉与渺小。
2.关于军队安全常识教育方面的内容
一、坚持以人为本。
部队安全发展必须强化联合管理，坚持齐抓共管，真正把抓安全工作作为广大官兵的共同职责，形成上下齐心抓安全的浓厚氛围。同时，应不断强化信息管理、制度管理、精细管理的力度，把安全措施要求落实到每个官兵、每个岗位，不留死角和盲区。
有人认为，把官兵管得紧紧的，盯得死死的，就是做好安全工作。殊不知这种以强制方法手段进行的管理，管住了营区内，管不住营区外；管住了节假日，管不住平时；管住一时，管不住长远。
部队领导只有端正指导思想，深入一线检查督导，才能确保工作有效落实；采取积极防范措施，打好管理的主动仗；应树立正确的政绩观，真正把对上负责对下负责一致起来，自觉在从严执纪、关爱官兵上带好头、做表率。要进一步加大管理力度，特别加强对节假日和八小时之外的管理，对外出人员进行安全教育的同时，要提出安全注意事项，真正把安全防事故工作做细做实，确保各类人员都在严格的控制之中，保证思想、行为、组织不失控；要进一步加强官兵在执勤训练和灭火救援过程中的安全管理，干部要跟班作业，进入危险区域时战斗员要做好个人防护。
同时，全面开展安全教育，努力提高官兵的自控能力；建立各项制度，强化官兵安全意识；严格规章制度，注重平时养成。二、道路安全，人人平等。
不少官兵有着“军车天下第一，交通警察也管不了”的意识，在马路上横冲直撞，无视交通标示，无视红绿灯。殊不知这也等于无视自身的行车安全呐！部队要加强车辆的管理，进行了车辆安全普查，严格落实车辆派遣制度，定期或不定期组织驾驶员进行条令条例和交通法规的学习，并适时开展安全常识教育，使驾驶员时刻绷紧“安全”这根弦；干部、安全员要全程跟踪监督车辆，严防无证驾驶，严禁酒后驾车和超速行驶，严禁开“堵气车“、“英雄”车、“霸王”车。
同时，要加强驾驶员的心理疏导，确保驾驶员心理健康，技术过硬，安全驾驶。对违法违纪违规的人和事，严肃处理，做到违纪必纠，执纪必严，对部队起到教育警示的作用。
三、枪弹管理上，构筑了坚实的防范屏障，使制度落实到位，检查制度严格执行。进行枪支弹药专项整治，对官兵进行了军械业务培训，确保官兵使用枪支的安全。
3.紧急求助
常亮安全“警示灯”
“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责，出了问题严查责”、“事故往往发生在眨眼那一刻”……走进仓库营区，安全警句、安全格言、安全谚语、安全漫画、安全标语随处可见，引人深思。
“这是仓库长期安全发展的文化积淀，也是官兵集体智慧的结晶。”仓库政委薛卫华介绍说，短期安全靠运气、中期安全靠管理、长期安全靠文化。仓库大力营造浓厚的安全文化氛围，常亮安全“警示灯”，于潜移默化中铸牢官兵安全发展理念。
他们积极开展丰富多彩的安全文化教育活动：建立“日写百字、周读一文、月有交流、季有讲评”的学习机制；军营小广播每天播报官兵心得体会、播放军营歌曲、宣传仓库好人好事；文艺小分队经常把安全故事编成群口快板、三句半等形式，深入执勤点宣传，让官兵在娱乐中受到熏陶。
基层官兵是安全发展的主体，只有人人想安全，才能做到事事都安全。他们在工作中广开言路，政工网上“我为安全发展献一计”活动贯穿全年，官兵好的建议可以随时直通每一位仓库领导，对官兵提出的建议，仓库领导做到“件件有落实，事事有回音”。近3年来，仓库共收集官兵安全发展的“金点子”百余个。保管分队代理分队长、三级士官赵海峰针对车辆接收过程中容易蹭掉漆、路上安全难保证等问题，提出了“三看三防”的工作法，不但提高了车辆接收安全系数，而且使接车效率大大提高。
打好预防“主动仗”
士官徐宇平一直是篮球场上的“3分王”，可2006年6月他的球技突然“直线下降”。思想骨干斯建江观察到这一细微变化后，向单位领导作了汇报。他们及时与小徐家里取得联系，了解到他父亲身患重病，家庭经济困难，这让他倍感压力。
仓库指派专人与徐宇平进行谈心，帮他调整心态，并号召全体官兵伸出援助之手，为他捐款万余元。组织和战友的关爱让他化压力为动力，全身心地投入训练和工作中。
“打好预防‘主动仗’，是仓库抓好安全的一大‘法宝’。”仓库副主任江同林说，他们摸索总结了“三预四一”的做法，即：根据形势、任务、季节变化等，提前预测可能出现的不安全因素、预查可能存在的隐患、对发现的问题及时采取针对性预防措施，仓库和分队每月组织进行一次安全形势分析、一次安全预防教育、一次安全骨干汇报、一次安全检查评比。安全工作做在前，使安全隐患“无处藏身”。
该仓库还将安全目标分解到个人，将任务量化到个人，将责任落实到个人，做到人人抓不漏一人、事事抓不忘一事、处处抓不疏一处、时时抓不虚一时。二级士官方世杰巡查库房时，发现库房有一小处地面经常潮湿。他没有放过这一细小异常，趴在地面上细听有轻微的水声。他立即将情况上报，仓库领导请来自来水公司人员用专业设备一测试，发现埋在库房地面下的消防水管破裂，及时排除了这一安全隐患。
筑牢制度“拦洪坝”
今年初，这个仓库再次对安全管理规章制度进行梳理、补充、细化，《关于数码产品的使用管理规定》、《营区内施工人员管理补充规定》等6项内容更细、针对性更强的管理规定出台，为部队的安全管理又增加了几把“锁”。
“安全工作是细活，也是个硬任务，在管理上必须按照法规制度来办，容不得半点弹性！”仓库主任万曰龙说，仓库点多，有小、散、远的小点，还有重点和难点，只有用法规制度来管理，才能起到事半功倍的效果。
一次，仓库领导发现一辆小车在回场时后车牌被污泥遮挡，人为痕迹明显，立即找来驾驶员了解情况。驾驶员解释：去车站接人，因时间太紧怕误事，就用污泥把车牌挡了一下，以防闯红灯时被拍照。尽管没出事，他们还是责令该驾驶员停驶两个月，在军人大会上做检查，并以此事作为反面教材，对全体官兵进行教育。
安全发展重在落实，难在落实，也贵在落实。这个仓库落实制度从不打折扣，无论是谁只要违反了制度，就坚决“打板子”，使每一项制度真正起到了安全“拦洪坝”作用。
近年来，这个仓库先后制订了《安全形势分析细则》、《上网管理规定》、《外出人员管理规定》等20多个具体可行的管理办法，从组织领导、动作程序、保障措施等方面，对预测预报、风险评估、检查监督、应急处置、责任追究等工作机制做出了科学规范，使安全工作做到有章可循、科学运行，把依法管理的触角延伸到营区的每一个角落。
