1.寻求一篇创业知识讲座听后感,急~
今晚又去听课了，是美通公司总裁王维嘉讲的课，主要讲的是他创业前后的一些经
验心得，再一次说说自己听到的内容， 因为今晚记得不是很全，所以里面大部分是
结合自己的语言打出来的，因此还请大家再一次饱受眼球的摧残吧，呵呵！
▲创业：创业不应该是一种冲动的行为，你必须是要将它认为是自己一生当中的一
宿命来看待，也就是说，不应该把创业纯粹看做是一种赚钱的工具和途径.
▲创业具备的三大要求：坚忍不拔、乐观态度、自信，当然，并不是具备这三大要
求就一定是成功创业者，但基本上成功的创业者都具备这三种.
▲要学习一种精神，那就是认真和仔细，他是用日本人做的例子的.
▲发展中的企业，完全是因为产品结构的不同而导致发展不同的.
▲人不要空想，要实际点，所有成功的例子都是没有任何的模式的，也就是说，你可
以靠自己，并不用依赖于什么公司的路子去走，当然，我觉得倒是可以借鉴.
▲刚愎自用者就完全是看你怎么样去使用了.
▲做任何事情总得有个度，这个度是随着时间、地点的转变而改变的，这更和你自
己本身的悟性是有关系的.
▲要去开发和做一个产品，你要意识到一个好的产品是应该有还多的竞争团队同
时看中的，也就是说，只有你看中的产品一定不是什么好的产品，最起码不会有发
展前途.
▲一个团队中知识固然重要，但是互补更是重要，这也是一个团队必须具备的条件
之一，也是一个企业发展路程的一个好的方法.
▲学生提问而王总回答了的一个我觉得比较经典的答案：一个成功男人背后不一
定得有一个好的女人，但是一个不成功男人背后一定有个不好的女人，当然，这一
定会有非议，所以也就觉得经典.
▲当学生问及王总目前他公司的弱点是什么时，他也比较艺术的回答了：我的公司
目前的弱点我认为就是还缺少创新.
▲他所认为的个人价值：财富并不能衡量全部，假如现在有一个即将死亡的人在你
面前，那么你问他你现在想的是什么，他绝对不会是和你说到钱财的，那些只是虚
渺的东西，他往往会去怀念一些别的东西，那么那些就有可能是你所要的答案.
▲一个一起创业的同事，也就是说团队的其他成员是怎么去安排他们的利益呢？这
些都是最好先说好的，这也是为什么现在国内好多的投资公司不敢投资的原因，也
就是因为大股东对小股东的对待问题，在美国等国家，他们的保护制度都是很好
的，所以这些问题在那边相对来说也是比较容易处理的.
在整个过程中，我感觉到他是在卖广告比较多，一直很巧妙的去宣传他的公司，而
且拍摄的工作人员也不怎么样，技术有点问题，不能恰到好处的说.
而北大的那个所谓的教授，虽然在演讲结束后提问王总的时候语言是比较幽默，但
我感觉是有点大白痴的感觉，而且普通话不好，说话甚至支支唔唔的.不过他还是
说了一句经典的话：虽然制度不是万能的，但是没有制度是万万不能的，哈哈.
最后大家讨论一个话题：是做鸡头好呢？还是做凤尾好呢？（宁做鸡头不做凤尾）
■因为去的时候迟到了，所以听起来很吃力，呵呵，有些思路一直跟不上.
2.关于大学生创业的讲座,想问一些有什么好的活动形式
（一）发挥共青团文化育人作用，营造良好的创新创业校园氛围1、以校园文化活动为载体，积极营造创新创业的校园环境。
共青团组织要积极弘扬校园文化的育人功能，唱响主旋律，用丰富多彩的校园文化活动营造良好的创新创业校园文化环境。通过组织“科技文化艺术节”、“青年创业论坛”、“校园营销精英挑战赛”等活动，开展内容丰富、形式多样的高品位的校园文化艺术活动，陶冶大学生的高尚情操，使创新创业意识、创新创业精神成为校园文化、校园精神的重要内容。
2、加强职业生涯教育，引导学生建立创新创业价值目标。职业生涯规划教育是开展创新创业教育的一个重要载体，与最初的职业指导相比，生涯教育已不只是指导学生选择职业或就业，而是重在以正确的人生观、人才观和职业观引导学生，让他们能从社会需要出发，结合自己的特点，掌握合理选择职业方向的能力。
生涯教育既可以培养学生的创新精神与创业意识，还可以引导学生追求以创新创业为自我价值取向和行为方式，帮助学生逐步建立创新创业价值目标。（二）搭建创新创业素质训练平台，培育大学生创新创业精神1、以科技竞赛为抓手，培养大学生科技创新与创业意识。
课外科技作品竞赛是高校共青团开展创新创业教育的立足点，也是培养大学生创业兴趣的有效途径，并在工作实践中形成了体系。南通大学就逐步形成了“3+3+X”的多级竞赛体系。
第一个“3”是指“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛、“挑战杯”中国大学生创业计划大赛、青年创意创业计划大赛等3 个在全国影响较大且具有普遍意义的科技创新创业类竞赛；第二个“3”是指南通大学课外学术科技作品竞赛、大学生创业计划竞赛、校园营销精英挑战赛；“X”是指除上述3 个主要竞赛以外，有选择性参加的竞赛，如电子设计竞赛、电子商务竞赛等不具有普遍 意义的竞赛。在竞赛过程中推动学生参与科研活动，培育大学生创新创业的情趣，增强青年学生的创业主动性。
2、以社会实践为依托，激发青年大学生的创新创业热情。共青团通过组织暑期、寒假社会实践活动，坚持把大学生社会实践与创新创业教育紧密结合，力争在实践中不断激发青年学生的创新创业热情，强化创业内驱力。
在高年级团员青年中开展“学业、就业、创业、事业”为主题的大学生社会实践主题活动，进行有目的、有计划的创新创业培训，锻炼其执行能力，提升综合素质，为他们将来有效创新创业打下坚实的基础。3、以勤工助学为纽带，提升在校大学生的创新创业动力。
随着高校勤工助学的不断发展，越来越多的大学生开始从事经营型、管理型勤工助学工作，甚至有部分同学从事科研型勤工 助学工作，创办勤工助学企业，提前走上自主创业的道路。参与勤工助学实践活动是培养创新精神和提升创业动力的一条重要途径。
大学生通过参与“智力型”、“管理型”、“经营型”、“服务型”等类型的勤工助学活动，运用自己的聪明才智和知识能力，不断推陈出新，创造性地解决工作中的各种问题，敢于和愿意承担风险，尝试做一些具有创新性质的事情，感受创业的艰难和快乐，在这过程中，创新创业意识就会在不知不觉中得到培养，创新动力在不断实践中得到增强。（三）完善创新创业教育服务体系，提高大学生创新创业的能力1、建立一支创新创业教育导师团，加强对青年学生创新创业实践活动指导。
一方面，通过集中培训，使教师了解创业教育、具备创业教育的基本知识。另一方面，在一些实践结合密切的学科中，通过开展“产、学、研一体化”活动，让教师深入高新技术企业，体验创业过程，积攒创业案例，丰富创业教学经验。
高校在政策上鼓励有能力的教师进行创业，成就一批创业者兼学者，同时在政策上也吸引成功的创业者成为高校教师。在师资队伍的结构上，学习美国的经验，兼职教师和专职教师相搭配，主动吸纳社会优秀青年企业家、青年创业成功人士、政府官员成功的企业家作为兼职教师给学生开设课程，这样既弥补了高校创业教育教师数量的不足，也实现了创业教师个性、能力、学识和经验的互补，优化了师资结构。
2、建设一批创新创业实训基地，培养大学生创新创业实战技能。实施创新创业教育还要增加投入和改善软硬环境，组建坚实的创新创业教育实践训练基地。
其一是共青团组织主动 与企业联姻，通过走产学研相结合的道路，以校企联合的模式，创立大学生创新创业教育实践训练基地，实行“真项目、真操作、真环境”的见习模式，使学生的创新创业活动与企业之间形成良好的互动。其二是共青团组织牵头建立创新创业基金会、创新创业协会等组织机构，为学生提供创新创业的实战演习场所，以项目化的运作手段，保证学生实践训练活动的开展，促进大学生与创业企业、创业者建立互动关系，体验创业过程， 开展创业实践， 提升创业企业的运行管理能力。
其三是通过其他形式多样、丰富多彩的创新创业实践活动，推动学生参与科研，为学生提供创新创业的实践平台，提高他们的创新创业能力，为将来的创新创业积累有益经验。3、培育一群团员青年创新创业典型，打造创新创业的领军人物。
完善创。
3.谁能帮我
我在网上搜罗了几篇，楼主可从中摘取精华.昨晚去艺文馆听讲座，因为前段时间三好路上“你好，理想”的横幅挂了好几天，并且和这个名称同时吸引我的还有画面上的俩人：一总裁，一CEO貌似很年轻很帅的样子。
我拣最后一排坐下，本来打算听个一小时就回去好好学习，可听到第一小时后我后悔死了为什么不到第一排去感受一下总裁幽默智慧的光芒。他叫张向东，3G门户网的开创人之一，较之于他“两年内融资过20亿”的成就来说，我更倾倒其早年的经历。
第一年考大学没考上，第二年努力了一下就考上了北大。四年的大学只做了两件事，就是打蓝球和到图书馆看书。
毕业后年少轻狂嘛不断跳槽，和几个才华横溢的软件天才搞公司，名字叫“解决”，其口号事“总有一些问题需要我们解决”，马上引来百万元投资，不久后公司顺利破产。南下广州找工作，冲到南方报业的大楼就找老总说要工作，主编看他技术实力过硬就让他做问卷调查的整理工作，一坐就是两个月。
后来终于有一天一次采访任务时其他记者都被派走了，他赶紧说要不我去试试吧……在他离开《新京报》去创业前，他已经成为了那里的首席记者。当然这样的经历你可以在任何一本励志书里找到，可是现场听到还是忍不住心驰神往，不断的问自己，如果是我在毕业后工作不顺，我会不会像他那样不断看书充实自己，不断保持着对各种讯息各种机会的敏感，抓住时机，实现人生的价值。
他还讲了很多他搭档邓裕祥的故事，这更是一个离经叛道的人，总是有一大堆的想法，总是说“我们来坐这个好吗”“我又有一个计划”，为了这些“计划”，他很少上课，却潇洒地夜以继日地钻研计算机，成功策划了一期“旷考所有科目”然后顺利退学了。两个有梦想的人理所当然地走在了一起，很怪异却有着令人敬佩地执着，在张总轻松幽默地讲话中，我分明看到了一个傻傻的打蓝球的孩子经历了很多世事后依然那么单纯，那么相信意志的力量，一步步走到了现在，还会走得更远更宽。
这也是我最理想的生活，甚至觉得在离经叛道、藐视规则及每天都冒出很多想法这些特点来说，我觉得我唯一比不上他地就是他在北大也敢这样！还有一些具体地经营理念，虽然我没有学过专业知识，但也很明白他地做法。比如说开发手机网，一个学生问道当手机可以完全上www时，wap该如何生存，张总解释了他们3G网地特点，然后说当一项产品受困于技术的发展，而没有先进的概念，那这个产品就没有存在的必要；还有一个学生看到他们公司现在在推出一些与民谣乐队、网络小说等全新的宣传策略时问他刚成立的网站应该如何推广，他说“买卖”二字从古至今都是一样的，就是你卖东西，有人去买；无限互联网之所以有广阔的前景是因为在这个领域内用户第一的，他们现在不过是满足用户的需要卖各种形式的文化产品。
所以今天上“管理信息系统”的课程我就好好听了一下，在信息技术及互联网领域也有这么多好玩的东西，还有，就是这个领域应该是聚集了当今中国最年轻、思想最活跃的一群人，他们在引领着我们社会经济的革命，他们是最新的一批值得我们学习的榜样。 最开始想到自己来创业，是在高考后的暑假。
那时，在爸爸时不时的言语熏陶与激励下，在看了数个成功创业的案例后，我怀着满腔的青年人的激情与自信，计划着进行创业，去打拼一个属于自己的天空，幻想着名誉与财富的双丰收…… 但我依然能清醒地认识到我能力的有限，机会只会留给那些有准备的人。为了能更多地了解创业，积累相关的信息，在众多的讲座中，我选择了去听关于创业的讲座，听听那些创业过来人的经验之谈，我想会对我今后创业道路有所帮助。
第一场创业讲座为“诺基亚青年创业大讲堂（同济站）”，请到了三位有创业经历的嘉宾。他们先后发了言，谈了对创业的看法。
第一位是北京新干线教育集团董事长冯建先生，他的讲话很有煽动性，也很富有激情，让我看到了一副热血青年的身影。他刚开始就套用特奥会的口号“你行，我也行”说出了“我行，你更行”的鼓励我们的话，让我着实热血沸腾了一把。
而后，他将重点放到了“是否适合创业”来讲述自己的观点。他讲到：创业需要好的计划、能吃苦能忍耐、可以控制欲望；并且在经营刚创业的公司时，要有“省钱就是赚钱”的对待资金的态度，对待公司前途的决策中要有好的判断力与前瞻力；对待创业，有想法就要付之行动，要明白什么事情别人做不了、做不好的事你可以做到、做好。
听他的讲话，使我很受用。尤其当他讲到，创业最困难时，饿得发慌的他喝了自己弄来贴小广告的白面糊，因而得病住院的故事，让我心中一颤，这使我明白白手起家创业的艰辛，以及为什么吃苦忍耐是创业者所必须的品质。
第二位是上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司董事长沈立东先生，他也是我们同济大学的校友。由于他讲话声音较小，我无法听的很清楚，也就没有留下什么印象与记录，并且还小睡了一会……（*^__^*） 第三位是北京正邦品牌识别设计有限公司董事长兼创意群总监陈丹先生。
关于正邦公司，以前我没有听说过，但现在真正长见识了。原来中国电信、中国网通、。
4.就业讲座可以有什么主题
大学生就业与创业 课程背景 目前许多面临毕业和刚刚走出校门的大学毕业生，他们在考虑自己的职业选择时有一个共同的特点，就是学生们往往对自己是选择就业还是创业拿不定主意，就业应聘有难度，创业不知如何下手？就业时怎样选择适合自己的岗位？怎样让自己符合用人单位的需要？创业时又怎样选择适合自己的创业项目？创业初始怎样生存、发展？对刚创办的企业怎样进行有效管理？部分人对此很茫然。
在人生的旅途中，职业生涯对每个人都起着至关重要的作用，而就业和创业虽是两个完全不同的发展方向，但不能说两者没有联系，可以说，在求学阶段接触、了解一些相关的创业知识，对学生们了解社会、正确地规划自己的职业选择是很有必要的，参加创业培训也是更多地了解企业，了解企业的创办和经营知识，从某种程度上来说，也是为了更好地就业。 培训目标 针对学生的特点，教给他们一种思考自己职业生涯发展方向及创业项目选择的方法和创业应考虑问题、分析问题的思路，帮助他们学会用“脑子”学习就业和创业。
通过创业教育，培养学生创业意识，学习创办企业和经营小企业所需要的基本知识和技能，在了解企业、走近企业，走近老板的同时，树立正确的就业观，增强就业竞争能力。 序号 讲座内容 1大学生创业条件和常见问题 2大学生职业定位和创业方式 3创办企业的步骤和实战技巧 4如何选择创业项目 5特许经营介绍 6高校毕业生就业和创业政策、就业与创业的关系 7如何撰写创业计划书。
5.创业的基本常识
一、自主创业前期准备 1、决定自主创业的方向 我们完全可以从许多方面发现创业的机会： （1）变化就是机会。
（2）从“低科技”中把握机会。开发高科技领域是时下热门的课题，但是，创业机会并不只属于“高科技领域”。
在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域” 也有机会，关键在于开发。 （3）集中盯住某些顾客的需要就会有机会。
（4）追求“负面”就会找到机会。 所谓追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。
因为是苦恼，是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了机会。 2、市场调研和分析 3、产品定位和成果论证 4、组织优势互补的团队 ，要求至少是两人以上的团队才能申请注册公司 （l）招募、组建志同道合的团队。
（2）明确团队分工。 5、筹集一定的前期资金 （l）筹集前期资金。
（2）企业运作后续资金的考虑 6、筹办、注册经济实体 （l）寻找企业落户场所。 （2）注册独立的经济实体 。
初赛作品纲要 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术、产品或服务，围绕这一技术、产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。宗旨：培养创新意识、激发创意思维，提高创造能力、鼓励创业精神。
初赛作品说明初赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：3—4页A4纸。基本部分1、机会1）描述创业机会 瞄准清晰的市场需求 瞄准具体的目标顾客（群） 2）描述产品/服务概念 使用类比、给出例子 解释怎样满足顾客的需求 3）描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？您如何保持这些优势？ 2、策略策略+目标市场=创业模型： 怎样赢利？ 怎样把产品送到顾客手中？ 谁是顾客？3、怎么做1）描述赢利潜力、预期收入，赢利能力、回收策略。
2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。3）行动计划。
可选部分：产品/服务的命名：命名时应考虑的因素：直观，时髦用语、暗示创业模型、有说服力，吸引顾客的注意力。 注意：（1）以顾客为中心描述这一计划的框架 你的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决计划对顾客需求的特殊之处初步的成功例子或者是类比：X是一个提议中的公司，它应用Y技术，生产的产品/服务以满足迅速发展的Q市场上D亿美元的需求，使用S解决方案，针对/解决R问题。
（2）使用图表来说明概念，清晰、简洁的局面材料，直截了当。初赛作品参考格式： 一、概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
三、公司描述A、公司的宗旨B、公司的名称、公司的结构C、公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。D、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
E、公司设施l 需要对计划中的公司设备详细加以描述。我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。
我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。l 回答为什么需要这笔钱。
u 建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。
u 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。u 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
u 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。三、产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍技术、产品功能、应用领域、市场前景等1、产品/服务A2、产品/服务B说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。
A、产品优势B、技术描述1、独有技术简介2、技术发展环境C、研究与开发D、将来产品及服务 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。E、服务与产品支持四、市场分析 简述你公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征如何？你的分析与市场调查机构和投资分析有何不同。分析是否有新生市场？你将如何发展此新生市场。
如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。
A、市场描述 我们。
6.创业需要学习了解哪些方面的知识呢
确定创业项目需要了解的知识很多，一般有四个方面的内容：应该了解市场需求、已有的资源条件、缺少条件及解决方法，在此基础上确定你的创业项目。用通俗的话来讲，就是“你有什么、你想干什么、你缺什么、如何解决”这四个问题。可以这样讲，这是每一个创业者都必须回答的问题。
具体来说，就是需要了解创业者所占有的资源条件，创业者计划创业的方向和项目，创业者所占有的资源与达到创业目标所欠缺的条件，创业者如何弥补上述条件的差距。
能够回答上述问题，才能在创业过程中少受一些不利因素的干扰，达到预期目标。实际上，很多成功者都有他成功的原因和道理，要想了解这些，必须深入实际了解，万万不能仅仅凭着某人或者某些媒体的介绍就去照葫芦画瓢。那样是很危险的。在不少时候，宣传者并不是比较客观地介绍宣传对象，而是选择性宣传，只宣传那些对出钱打广告的人有利的信息，而对不利的信息就采取弱化甚至不宣传。在这个时候，受众就处于一个信息不对称的地位，他们获得的信息就是一个不完整的信息，依据这样的信息采取行动，很容易出错。这是一个有一定代表性的现象。
在这样的情况下，就需要借助于外力的帮助。一方面要注意尽量多从权威媒体渠道获得信息，因为权威媒体渠道的信息比较严谨；二是注意向当地技术部门的专家咨询，因为当地技术专家对当地的情况比较了解；三是要注意了解身边有过实践人员的业绩，因为身边人的虚假成分很容易被证实。在这一点上，千万不要以为“外面的和尚会念经”而舍近求远，让一些虚假的信息充满自己的头脑，导致自己的决策偏离正轨。
在很多时候，一些创业者对上述问题并没有一个清醒的认识，而是随大流，拍脑袋。那样做出的决策风险实在太大，很多人因为这些原因搞得血本无归。这是需要慎重考虑的，不可大意。
7.创业基本知识
创业经商基本知识作为一个经营者应具备的基本商业知识： （一）合法开业知识 1、有关私营及合伙企业、有限公司的法律法规 2、怎样进行验资 3、怎样申请开业登记 4、哪些行业不允许私营 5、哪些行业的经营须办理有关行业管理手续 6、怎样办理税务登记 7、纳税申报有哪些规定和程序 8、如何领购和使用发票 9、银行开户程序和有关结算规定 10、成为一般纳税人有哪些条件 11、你应该交哪些税费，如何交纳 12、怎样获得税收减征免征待遇 13、怎样进行帐务票证管理 14、国家对偷漏税等违反行为有哪些制裁措施 15、增值税率及计征方法 16、工商管理部门怎样进行经济检查 17、行业管理部门如何进行行业管理和检查 （二）营销知识 1、市场预测与调查知识 2、消费心理、特点和特征知识 3、定价知识和策略 4、产品知识 5、销售渠道和方式知识 6、营销管理知识 （三）货物知识 1、批发、零售知识 2、货物种类、质量和有关计量知识 3、货物运输知识 4、货物保管贮存知识 5、真假货物识别知识 （四）资金及财务知识 1、货币金融知识 2、信用及资金筹措知识 3、资金核算及记帐知识 4、证券、信托及投资知识 5、财务会计基本知识 6、外汇知识 （五）服务行业知识 1、服务行业管理的法律法规 2、各专业服务行业的行业规则、业务知识 （六）经济法常识 （七）劳动用工及社会保障知识 （八）公关及交际基本知识对自谋职业者来说，上述知识不需要全部都掌握，只需掌握与你选择的挣钱方法有关的知识，各取所需，学以致用。
（一）在市场摊点经营要到市场管理办公室办理有关登记手续。定期交纳一些管理费或由驻市场管理办公室的工商税务人员核定一定数额的因定税费。
目前，很多地方为解决下岗职工困难专门为下岗职工开办了各类专业市场，制定了如减免工商管理费等多项优惠政策。办理手续后，就能有固定的场所，公开合法经营，享受各种优惠政策。
（二）个体工商登记手续。有固定的场所，单独开业，以个人名义经营要办理个体工商户登记和税务登记手续，如有必要还可领取发票。
目前，各地方对下岗职工开展个体经营也有很多优惠政策。 （三）公司企业工商登记手续。
如果你有实力和能力与别人（自然人）或独立的法人，成立合伙经营的有限公司，则须按公司法办理规范的工商登记手续、税务登记手续。 1：首先要做自己熟悉的事情：这点非常重要，任何项目 任何行业 都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风 可能就是做别人的垫脚石。
2：客观评价自己：不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己 ，就要主要让你的朋友 亲人告诉你 你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了 ，才明白自己是个什么样的人。
3：不要做高新技术和市场不成熟的行业：这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。 4：最好不要合伙：小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲 团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。
这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中 却是正确的。你情愿雇员工 不要合伙。
5：非常强的执行力：创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做。比如开了网店，就需要坚持不泄的推广和更新 很多人难以坚持半年 ，因此 所有的连锁点子、加盟策略、做大的思想都是一句空话。
6：让你的亲人支持你：这点也很重要，创业其实不是你一个人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业 必将影响到他们的生活，如果他们不理解 不支持 你是孤掌难鸣。坚持不多久就会放弃。
8.自己创业需要懂哪些知识才能管理好
第一、要做自己喜欢、相信、有发展，而且是趋势性的行业
所谓“趋势性”行业，就是未来有巨大远景的项目。
就像十几年前大家都没有手机，如果十几年前你就做手机的话，这就是一种趋势性的行业。
趋势性行业的定义是：现在大家都还没有，但是在未来几乎每一个人都会有。如果你能做一个趋势性的行业，这就给你创业成功带来很多的帮助。
如果你可以进入一种趋势性行业去创业的话，你就等于骑上了快马，创业成功的几率就有更大的把握
第二、要降低成本，一切从简单开始；
年轻人创业时，不要拿着一大笔钱，借一大堆贷款去创业，你一定要先学会降低成本，因为降低成本就等于是创造利润，同时你创业的压力也没有那么大。
降低成本创业，心态就不会那么急，不会那么急的话，你就比较容易按部就班，就会少风险，就比较容易创业成功
第三、要活用《孙子兵法》，
《孙子兵法》中包含了创业的所有招式，做市场要赢，一定要用到《孙子兵法》中“赢”的策略。
因为创业成功的前提，一是对顾客要有充分的了解，二要对竞争对手有充分的了解，才能保证自己少风险，不亏钱。
怎样才能对顾客有很好的了解？可以先做市场调查；怎样了解竞争对手？可以通过顾客来探究。
竞争对手哪里好？可通过问不同的顾客群，马上就能知道竞争对手哪里好，自己怎样可以更好，从中就找到自己的商机。
超越竞争对手的方法，不外乎用更好的质量、更低的价格、更好的服务或者是更快的速度。“赢”的策略是“物超所值”。
华人首富李嘉诚经商五十多年的创业心得是：所有商业的成功都应该归功于“物超所值”。如果你可以做到“物超所值”“物美价廉”，你就很容易超越你的竞争对手。
超越竞争对手的策略是“蓝海策略”，就是做竞争对手不做的事情，也叫“避开敌人的优势”，进行“差异化营销”。
另一个超越竞争对手的策略——要与巨人合作，借别人的大军来达成自己的目标。
每一个人创业时，自己的实力、自己的资金、自己的人力资源都是很单薄的。但是如果你可以像比尔"盖茨一样，一开始就和IBM合作，那么你的成功率就很高了。
如果你可以像马云一样，和亚洲首富孙正义合作，和世界最大的互联网巨人雅虎合作，那你成功的几率就会很高。
最好的一招是“蓝海策略”，做竞争对手不做的事情以及与巨人合作。
第四、不断地进行推销与服务，
所有创业者，都是先在销售上成功，你只有不断地销售，不断地服务，你才会让公司有生存的财源。
世界级的管理大师——彼得"德鲁克曾经说过：企业成立的目的，一是要创造顾客，二是要保留顾客。
什么东西才可以创造顾客？——靠“行销学”。什么东西才可以保留顾客？——靠“顾客服务”。
销售要成功，并保留住顾客，先决条件就是要自己先热爱自己的产品，要与自己的产品“谈恋爱”。
行销的方法你很容易学到，但是，假如你不是很相信自己的产品，不是很热爱自己的产品，自己不愿意使用自己的产品，不愿意介绍家人用自己公司的产品，没信心介绍给亲戚用自己公司的产品，不愿意、没面子介绍给公司的伙伴及好友用自己公司的产品，你学再多的销售知识，你都不可能卖好的。
第五、不断地找更多的人来推销和服务，复制已成功的流程。
一个人要怎样才可以创业成功？
拿破仑说：“胜利要靠大军。”
作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上，方能“马上成功”。
所以，老板第一个要做的事，是要选对行业，就是找到所谓的“产品马”。
第二个要做的事，是选对的人来公司上班，就是找到所谓的“人才马”。
世界上没有完美的个人，只有完美的团队，老板要善于找最优秀的人来工作，才能马上成功。
只要你能够做到这五点，你的事业一定会慢慢地起飞，最后甚至一步登天，一步到位。
祝一切敢梦的人，创业成功！
9.有关创业讲座起什么主题好呢
你这问题没人敢回答。因为你说要“有技术含量”。结合现场情景的问题才会是好问题。没有参加的只能说一些泛泛的问题，不可能有含量。
但可以提供一点思路给您：一、你想学什么？是创业还是管理？如果你已是老板，就提管理方面；如果还在打工，就多提创业方面。二、你在当前遇到了什困惑？什么瓶颈？带着问题去听，如果听完还没解决就问吧。解决了你的问题的就是好问题。三、大多数同学想听什么？有什没讲到的？四、开始提问时要勇跃。最好能提一个主讲人能出彩的问题，抛砖引玉，只要所氛起来了，自然会有好问题。五、准备一点你的或其它朋友企业的真实案例，先描述背景，再寻求主讲人的答案。现场分析，现场出方案。在分析过程中学习主讲人的思维方式。成功的人就是想法比较成功。六、要求一句话总结一下整个的管理思想。如果主讲人思路清楚这完全可能的。相反几分钟都扯不清楚，说明主讲人思路不清。七、你的故事可以复制吗？ 八、挖掘决策背后的出发点和自我。
