1.建筑城堡的工匠是什么样的人
上个世纪以来，建造城堡都是一项十分重要的工作，于是就有一些人专门从事城堡修建这个行业。
建筑城堡的工匠都是什么样的人呢。建造一座城堡绝非易事，虽然有许多城堡不到一年就能完成，但是花上二三十年的时间才告竣的城堡也为数不少。
堡主一般都是贵族，虽然家财万贯，但是对他们来说，建筑城堡仍旧是一件大事，需要慎重考虑。 设计出城堡的样式后，领主就要费尽心思地去找工匠了。
可以这么说，你找来的工匠的水平，决定了你城堡的质量。这就同人们做衣服总是去找好裁缝是一个道理。
工匠包括石匠和建筑工人，出名的石匠大师总是能得到殷切的邀请和极高的待遇。那个时候已经出现了专业的城堡建筑工人，他们成群结队地从一个地方换到另一个地方工作。
因为在城镇，大主教希望雇用熟练的工人建造大教堂；在乡下，领主也希望雇用他们来建造城堡。北威尔士的鲍玛利斯城堡建造的鼎盛时期用了 30个铁匠、400个石匠和2000个建筑工人。
工人们的工作有开凿、搬运、起吊、发掘和分裂石头等。
2.如何加强农房建设管理确保农房质量安全呢
一、建立并完善了农房管理制度 随着农村生活水平的提高，富裕起来的农民迫切要求改善居住条件，使农房建设不仅数量剧增，而且在层次、式样、功能等方面正向新标准、新要求发展。
但由此也产生了令人担忧的问题：一是个体承建者缺乏相应的施工技术条件，质量安全意识淡薄；二是少数建房产随心所欲，任意改变结构，偏离图纸施工，出现乡村农房普遍存在“二多二低”现象：即违法违章多，事故隐患多，工程质量低，技术素质低，甚至导致新房成危房的悲剧。 针对这些问题，我们陆续推出了农房单体设计、质量监督、白蚁预防、房产发证等一系列配套服务。
制定了《柯城区村镇建筑工匠资格管理实施办法》，健全完善了农房管理责任制，实行划片管理，分工负责的办法，层层签订岗位责任书，进一步明确责任，规定农房具体质监内容和要求，切实使农房管理工作按要求到位，按规定到场。 二、加大农房质监力度，不断完善“凭图凭证”工作 几年来的工作实践证明，抓好农房建设最有效的办法就是“凭图凭证”制度，这也是有关法规所确认的农民建房必须遵守的一项制度。
农民建房，首先要凭图施工。全区二层以上（含二层）的农民住宅建设必须取得有效图纸才能施工。
二是凭证施工。村镇建筑工匠必须参加建设行政主管部门组织的培训考试，取得“浙江省村镇建筑工匠资质等级证书”，按照个体工匠资质等级范围承接农建房施工任务，严禁无图、无证施工和越级施工。
三是按规划建设。村镇建筑工匠必须持有建房产取得的规划建设、建设用地批准文件。
建筑物定位放样，须经乡、街村镇规划建设管理办公室查验后，方可开工建设。 四是按规定质监。
农房建设必须与村镇公共建筑一样，接受质量监督站的监督，这是确保农房建筑质量的重要举措。我局要求质监员从农房的定位放样开始介入，对按图施工、建材质量、施工质量等心中有数，做到自己辖区内新建房的质量不留隐患。
农房建设量大、面广，最多的一年达1449户，质监工作进度曾一度跟不上建房进度。根据这一情况，局领导有针对性地做了工作部署和调整，充实了质监工作力量，把每位质监员派驻各乡工作，每周一上午召开建管、质监例会，汇报一周农房质监情况及工作布置。
每月4号召开村镇规划员会议，反馈农房质监等情况，建管处、质监站领导还不定期地到各乡巡查，要求质监员每查一户农房都要填写“农房质量监督表”。 “农房质量监督表”内容包括施工进度、泥木工是否持证上岗、有无设计图纸、是否按图施工、房屋质量检查情况及整改处理情况，并由建房户签名、质监员签名。
对结构；质量、安全达不到设计规范要求的农房及时发放整改意见书，限期整改，做到整改有结果、有反馈，从而保障了农房质量，杜绝各种事故隐患。 如：浮石乡一农户新建房，在楼 梯梁下用1/4砖墙承重，造成了严重的结构安全隐患。
事发后我局领导亲自带领有关人员赶往现场，研究整改措施，指导整改工作，避免了不必要的损失。又如花园乡姜村二户新建房在结构施工上违章，造成严重结构安全隐患，经过质监员5次到现场帮助指导整改，确保了结构安全，减少了经济损失，保障 了建房户的生命和财产安全。
我局还针对农建房的通病和质量问题的典型事例进行宣传报道，使广大建房户和个体工匠深刻体会到“凭图凭证”制度的重要性和必要性。 三、对村镇建筑工匠进行资格审查，培训考核 根据建设部54号令《村镇建筑工匠从业资格管理办法》和《浙江省村镇建筑工匠资格管理实施细则》的通知精神，结合本区实际，自编了《农房建筑基础知识讲义》，对全区所属的村镇建筑工匠进行了一次全面培训、考试、换证工作。
3个月共举办村镇建筑工匠培训班蝴，培训人员256名，2000年、2001年又各举办了一期培训班，现累计培训考试合格人员323名。对培训考试合格者，根据其从事农房 建筑资历、实际工艺操作水平、施工能力及乡村考评意见，发给不同的证书。
通过培训、考试，村镇建筑工匠较好地掌握了农房建筑结构、施工、识图、建筑材料、质量安全等基本知识，从而提高了村镇建筑工匠的业务素质，规范了农村建筑市场，提高了工程质量。 几年来，我局围绕农房建设全过程的管理，认真做好农房质监工作，创出了自己的特色，得到了上级一致肯定。
今后，将坚持不懈地抓好农房质监工作，不断总结经验，进千步提高工作人员的素质，加速推进我区乡村城镇化进程。
3.涉及建筑专业的常识
第一章 建筑设计基础理论考试大纲总体要求为：应试者应具有建筑学领域有关学课理论概念和基本知识，以及相关专业理论的基本概念和基本知识，具有中小型建筑工程设计的实践能力。
熟悉建筑设计的基础理论，掌握低、多层住宅、宿舍及一般中小型公共建筑的环境关系、功能分区、流线组织、空间组合、内外交通、朝向、采光、日照、通风、热工、防火、节能、抗震、结构选型及其他设计要点，以及建筑指标和有关法律、法规、规范、标准，并具有设计构思和实践能力。能对试题作出符合要求及有关法律、规范规定的解答。
本章内容是按照考试大纲“建筑设计（知识）”的第一、第四两部分的要求编写的。第一部分包括公共建筑设计原理与构图原理，住宅设计原理、规范及评价标准，民用建筑等级划分及各阶段设计深度要求以及建筑设计新概念等小节。
第二部分包括民用建筑设计通则，各类型民用建筑设计规范，无障碍设计规范和民用建筑设计防火规范等小节。本章涉及的教科书均采用最新版本，规范、标准均按照现行的版本。
第一节 公共建筑设计原理各种类型公共建筑的设计都立足于处理好功能要求、艺术形象和技术条件这三者的关系。其中，物质功能和审美要求的满足是设计的目的，而技术条件则是达到目的的手段。
功能是建筑设计的根本目的，建筑功能涉及到建筑的空间构成、功能分区、人流组织与疏散以及空间的量度、形状和物理环境（量、形、质）等问题。其中空间组织是问题的关键，空间组织是靠合理的动线（人流、物流、货流、设备流）来保证的。
一、公共建筑的单一空间设计功能是建筑设计的根本目的，所以功能对于单一空间的量、形、质就有相关的规定性：量——合适的大小（面积）、容量（体积）；形——合理的形状质——反映空间品质的采光、通风、日照等条件。一个空间要有合适的量、形，在此基础上要有合理的门窗设计，包括位置、数量、形状、开启方式、高度等，门窗设计是决定空间品质的基本因素，同样是建筑功能问题的重要方面，应在设计中综合考虑，统筹解决。
二、公共建筑的空间构成各种公共建筑的使用性质和类型尽管不同，都可以分成主要使用部分、次要使用部分（或称辅助部分）和交通联系部分三大部分。设计中应首先抓住这三大部分的关系进行排列和组合，逐一解决各种矛盾问题以求得功能关系的合理与完善。
在这三部分的构成关系中，交通联系空间的配置往往起关键作用。1.主要空间（主要使用部分）所占的面积比较大者；面宽较长；高度较高；体量较大；造型特异。
2.次要空间（次要使用部分、辅助部分）相对于主空间，在面积大小、高度、面宽、长短、体量及造型方面逊于主空间。3.交通联系空间在空间特质上属于联系、协调、服务等地位的空间。
设计中应首先进行逻辑分析，把所有的构成空间进行概括总结，确定主要空间、次要空间和交通联系空间，根据活动行为的展开抓住交通联系空间这一根本，主要空间、次要空间就成了随后的一系列排列和组合，在进行组合过程中逐一解决各种矛盾问题以求得功能关系的合理与完善。正是由于交通联系空间的形式灵活多变，才出现丰富多彩的建筑形式也反映了建筑师的设计个性和思想，交通联系空间直接决定着建筑的未来使用的高效和管理的灵活，也就成了建筑方案的关键。
交通联系部分一般可分为：水平交通、垂直交通和枢纽交通三种基本空间形式。1.水平交通空间应直截了当，防曲折多变，与各部分空间有密切联系，宜有较好的采光和照明。
例如走道。注意当走道兼其他功能时，应注意功能的叠加，如医院门诊部的过道，可兼供候诊之用。
某些展览陈列性质建筑的过道，观众可边看边走。走道的宽度是由基本使用功能和防火疏散决定的。
2，垂直交通空间位置与数量依功能需要和消防要求而定，应靠近交通枢纽，布置均匀并有主次，与使用人流数量相适应。主要包括：楼梯、电梯、自动扶梯、坡道四种主要方式。
（1）楼梯楼梯是公共建筑中常用的垂直交通联系手段。楼梯的位置和数量应根据功能要求和防火规定，安排在各层的过厅、门厅等交通枢纽或靠近交通枢纽的部位。
楼梯可分为如下几种：1） 直炮楼梯；双跑楼梯；2） 三跑楼梯；旋转楼梯。在公共建筑设计中，基于防火疏散的需要，至少需设置两部楼梯（出规范有特殊要求）。
旋转楼梯不能作为疏散楼梯。（2）电梯当公共建筑层数较多或某些建筑虽然层数不多但因有特殊需要（如医院），除布置一般楼梯外，还应布置电梯以解决垂直交通问题。
（3）自动扶梯自动扶梯因具备连续不断地乘载大量人流性能，因而适用于具有这种人流特点的大型公共建筑，如大型商场等。自动扶梯在建筑中可以单独布置成为上行或下行的，也可布置成为上下行并列的。
一般自动扶梯的坡度较为平缓，通常300左右。（4）坡道有的公共建筑常用坡道解决垂直交通问题，常应用在交通类建筑和医疗类建筑中。
坡道的坡度一般为8%~15%，人流比较集中的需要平缓一些，常为10%~12%。此外，坡道设计还要考虑防滑设计，因为坡道所占面积通常为楼梯4倍，一般室内较少采用。
3.交通枢纽空间在公共建筑设计中，考虑到人流的集。
4.中国自古就是一个具有工匠精神的国度,那些巧夺天工的建筑、叹为
(1)①实践是认识的基础；②认识具有反复性、无限性和上升性，追求真理是一个永无止境的过程.（2）①唯物辩证法认为，发展的实质是事物的前进和上升，是新事物产生和旧事物的灭亡，这要求树立创新意识，只有用创新支撑和引领制造强国建设，才能促进制造业转型升级.②辩证否定是事物联系的环节和发展的环节，是实现新事物产生和旧事物灭亡的根本途径.辩证否定观要求树立创新意识.只有在培育工匠精神的同时弘扬创新精神，我国才能实现中国制造向中国创造、由制造大国向制造强国转变.（3）①树立崇高理想，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗；②勤奋学习，掌握为国家、社会、为人民作贡献的本领；③发挥主观能动性，增强自强不息、精益求精、顽强拼搏的精神；④深入社会实践，在实践中增长才干.。
5.在初次进入建筑管理方面,应学习注意哪些知识
1、人才培养的基本要求 （1）知识要求 1）具备专科层次所必须的外语、数学及文化知识； 2）具备计算机软件和硬件的基本知识； 3）具备建筑工程管理专业的基础知识； 4）初步掌握建筑工程管理的基本理论和方法； 5）熟悉工程监理及法规等相关知识。
（2）技能要求 1）具有很强的工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图、给排水工程图等工程图样，会绘制草图，能运用计算机绘图； 2）能编制施工计划，对施工过程进行管理并组织验收； 3）能较熟悉使用工程测量工具进行工程测量； 4）具有编制施工预算的能力； 5）具有一定的计算机应用能力 6） 具有一定的中、英文水平，能熟练运用、处理本专业的一般性技术资料； 7） 具有继续学习、掌握新技术、新设备的能力，通过考核取得相应的资格证书。 （3）行为习惯要求 1）具有较高的政治觉悟、良好的职业道德和思想品德修养； 2）具有较强的质量意识和市场意识； 3）具有团队精神和良好的人际关系； 4）能自觉遵守行业公约，有较强的行业法规法律意识； 5）具有敬业精神和吃苦耐劳的作风。
6.想了解一下建筑方面的知识
第一篇 第一章 管理与管理学 管理：指组织中的管理者。
通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既选目标的活动过程。 管理的基本特征：（1）管理使一种文化现象和社会现象； （2）管理的主体是管理者 （3）管理的任务、职能与层次 （4）管理的核心是处理好人际关系 3、理解管理既是一门科学，又是一种艺术（P7-P8） 4、管理的两重性反映出管理的必要性和目的性 5、管理学具有的特点：一般性 多科性 历史性 实践性 第二章 管理学的形成与发展： 1、管理学以泰勒（罗）科学管理理论的出现作为标志。
2、战略管理（考虑外部变化并制定战略是战略管理的特点） 全面质量管理（持续改进等是全面质量管理的特点） 科学管理理论的要点： 科学管理的中心问题是提高劳动生产率 为了提高劳动生产率必须为工作配备“第一流的工人” 要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化 实行有差别的计件项制 工人和雇主双方都必须来一次“心里革命” 把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法 实行职能工长制 在管理控制上实行例外原则 管理过程理论阐述（法约尔） 企业职能不同于管理职能 管理教育的必要性和可能性 管理的 原则 管理要素 理想行政组织的特点 明确的分工 自上而下的等级系统 人员的考评和教育 职业管理人员 遵守规则和纪律 组织中人员之间的关系 梅奥等人对霍桑试验的材料总结 职工是“社会人” 企业中存在看“非正式组织” 新型的领导能力在于提高职工的满足度 存在着霍桑效应 管理过程 的基本关点： 管理是一个过程 管理过程的职能有有五个（计划、组织、配备、指挥、控制） 管理职能具有普遍性 管理具有灵活性 战略管理“3C”是指：变化、顾客、竞争。描述经济和社会环境的基本轮廓。
全面质量管理的特点： 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 系统方法 持续改进 基于事实的决策 与供方互利的关系 管理环境 社会责任与管理道德 外部环境 一般环境：经济环境、政治和法律环境、社会文化环境、科技环境、全球化环境 具体环境：顾客、供应商、竞争者、其他因素 组织外部环境的类型： 简单和稳定的环境 复杂和稳定的环境 简单和动态的环境 复杂和动态的环境 社会责任：指组织在遵守、维护和改善社会秩序，保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务 社会责任的实质和内容 实质：实现企业的经营目的 内容：就业机会、资助社会公益事业、保护生态环境、支持社会保障体系 道德：是指规定行为是非的惯例或原则 简述影响管理道德的因素： 管理者所处的道德阶段 管理者个人特征 组织结构 组织文化 道德问题的强度 计划工作 计划工作概述 计划工作：是指制定计划。就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能通过科学预测来创业，在未来一定时期内组织所要达到的目标以及现实目标的方法。
计划工作的基本特征：（1）目的性；（2）主导性；（3）普遍性；（4）经济性 计划工作的意义： 弥补不肯定性和变化带来的问题； 有利于管理人员把注意力集中于目标 有利于更经济的管理 有利于控制 计划种类 按企业职能分类（生产计划、财务、供应、劳资、安全、人员培训） 按计划所涉及的范围分类（上层管理、中层管理、基层） 按计划的内容分类（专项和综合计划） 按计划所涉及的时间分类（长期、中期、短期） 按计划的表现形式分类（目的或使命、目标、战略、政策、程序、规划、规则、预算等） 计划工作的程序： 估量机会 确定目标 确定前提条件 确定可供选择的方案 评价各种方案 选择方案 制定派生计划 用预算形式使计划数字化 计划工作的原理： 限定因素管理（指妨碍目标得以实现的因素） 许诺原理（指任何一项计划都是对完成某项工作所做的许诺） 灵活性原理（指任何工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越大） 改变航道原理（管理者定期地检查现状和预期前景，保证目标的重新制定计划） 目标：是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。 目标的性质： 突破性、控制性 纵向性 网络化 多样性 时间性 可考核性 战略：是为了实现企业的使命和目标所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。
战略制定通常是指战略分析，战略设计以及战略部署和展开的环节（选择题） 制定战略的核心是：要正确地提出和回落问题（选择题） 外部环境分析： 一般环境分析：政治与法律因素、经济因素、社会文化因素、技术因素； 产业环境分析：是对企业经营活动有直接影响的外部环境。 使命：是社会对该组织的基本要求，各种有组织的集体活动都应当有一个使命 战略的三个层次：总体战略、事业战略、职能战略 政策：是组织在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行动的方针和文明规定。
竞争战略：总成本领先、差异化和集中化战略。 预测：是指对未来环境所作出的估计。
预测的作用： 帮助我们认识和控制未来的不肯定性，使对未来的无知降到最低限度 使计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致 事先了解计划。
